Наша экономика до сих пор строится и за последние десятилетия мы пережили слишком много кризисов))) Поэтому российские предприниматели живут в постоянной адаптации. Мы быстрее перестраиваемся, пробуем новое, в общем пытаемся выживать в нестабильности. Но чтобы справляться, важно иметь сильную команду. Людей, которые понимают цели бизнеса и тянут его вместе с тобой. Именно поэтому моё HR-агентство помогает нанимать качественных сотрудников, которые становятся опорой бизнеса и помогают диверсифицировать риски! Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Одна из причин: высокая турбулентность экономики. Мы живём в строящейся экономике, где правила меняются, а стабильность низкая. Ментально мы всё ещё ощущаем влияние исторических эпох: от имперской России до советского периода. На самом деле современная Россия появилась только в 90-х, и мы продолжаем выстраивать новую нормативку, новые институты, новое общество и экономику. Предпринимать здесь сложнее, риски выше, а возможности требуют гибкости и готовности к изменениям. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Потому что они не перебивают клиентов, умеют слушать до конца и спокойно предлагают именно то решение, которое нужно. А потом уверенно закрывают сделку. Если же говорить про другие направления, то всё зависит от уровня коммуникации в задачах. 1️⃣ Если работа связана с людьми, переговорами, постоянным общением, то интроверту будет тяжело. 2️⃣ Если это аналитика, документы, внутренние процессы, то то интроверт, наоборот, может быть идеальным кандидатом. Главное не делить людей на типы, а смотреть, подходит ли человек под конкретную роль и задачи. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Ониы нужны тогда, когда у них есть не просто амбиции «я хочу», а конкретные знания и навыки. Если в компании появляется человек с сильной энергетикой, который начинает активно проявляться — это может быть как будущий заместитель, так и потенциальный саботажник. Все зависит от того, сможет ли руководитель направить эту энергию в нужное русло. Если снабдить яркого лидера инструментами, знаниями и дать ему четкую систему, он может стать мощным двигателем команды. Но если этого не сделать, такой лидер способен разнести все изнутри. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Люди устали от потока спама, от постоянных предложений, шаблонных звонков и рассылок. Большинство просто не берут трубку, если номер незнакомый. Это значит, что меняется формат взаимодействия. Сегодня важно выстраивать контакт через доверие: через бренд компании, экспертность HR-отдела и правильное позиционирование работодателя. Когда кандидат сам хочет откликнуться, потому что видел, читал, доверяет — это и есть современный рекрутинг. Звонки не холодные, а тёплые. А задача нас как HR сегодня выстраивать систему, где таких звонков и откликов становится всё больше. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Меня зовут Марат Закиров, я руководитель и собственник HR-агентства. У меня за плечами большой предпринимательский опыт: я занимался и производством, и торговлей, и услугами, и продажами. За эти годы понял одну простую вещь: всё в бизнесе строится на людях. Если на своём месте стоит правильный человек, то бизнес растёт. Если нет, ты теряешь время, деньги и энергию. Поэтому я пришёл в HR. Сейчас я и моя команда: рекрутеры, HR-директора, проект-менеджеры помогаем предпринимателям выстраивать эффективные HR-процессы и находить именно тех людей, которые приносят результат. Мы делаем это системно, профессионально и с гарантией, в которой находим нового сотрудника в течении месяца, если старый не подошел. А ещё по ряду позиций у нас цены ниже рынка, но качество при этом на уровне топовых агентств. Если тебе нужен сильный HR-партнёр — пиши. Разберём твою ситуацию и покажем, как решить вопрос с кадрами. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Маркетолог отвечает не просто за креатив и рекламные кампании. Один из важных навыков и критерий при отборе на работу — это умение понимать продажи. Маркетолог должен: 1️⃣ Знать базовые принципы продаж 2️⃣ Уметь слушать и анализировать разговоры отдела продаж 3️⃣ Работать с продажниками как с партнёрами: понимать, какие лиды заходят, какие не конвертятся и почему В компании HR5 мы обязательно проверяем это на этапе найма. Потому что маркетолог, который не понимает, как работает отдел продаж, будет всегда лить мимо. А тот, кто умеет слышать клиентов через продажи, приносит результат. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Интроверты отлично подходят туда, где не нужно постоянно коммуницировать: работа с документами, анализ, отчёты, внутренняя координация процессов. Там, где важна точность, глубина и концентрация. Они в своей стихии. Но если позиция связана с активным взаимодействием: продажи, переговоры, клиентская поддержка, партнёрства — это уже не их поле. Если человек не умеет себя презентовать, боится проявляться или устаёт от постоянного общения, он быстро выгорит и не даст стабильного результата. Так что всё просто: интровертов в структуру и аналитику, экстравертов в коммуникацию и продажи Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Если ты даёшь премию и не привязываешь её к конкретным цифрам, человек не понимает, как на неё повлиять. «Мы хорошо поработали, вот тебе премия» — не работает. Нужна система. Чёткие KPI, понятные правила игры и прозрачная мотивация. Именно этим мы занимаемся: выстраиваем системы, где каждый понимает, за что получает деньги и как может заработать больше. У нас есть услуга HR-сопровождения — это полный цикл: от найма и адаптации до выстраивания KPI и работы с командой на постоянной основе. Если тебе нужно системно управлять людьми и результатами — обращайся. Это наш профиль. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Был интересный кейс. В одной стране предприниматель решил собрать команду только из топовых специалистов: самых дорогих, самых сильных, настоящих звёзд на каждой позиции. Собрал, заплатил большие деньги, и… команда работала как обычная)))) Всё то же самое: кто-то тянет, кто-то отстаёт, кто-то звезда, кто-то просто присутствует. Разница только в том, что команда получилась очень дорогая. Поэтому, когда мы говорим о чистом предпринимательстве, важно понимать, что не цена специалиста решает, а система, в которой он работает. Без неё даже лучшие превращаются в обычных! Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Больше всего проблем в продажах. В менеджерах по продажам. Это самая популярная профессия, которую ищут все. Как это обычно бывает: предприниматель говорит, что нужен крутой продажник. Мы говорим, что без проблем, их много, на любой уровень, в офис или на удалёнку. Но потом приходит этот самый продажник, ему дают базу и говорят: «звони в холодную, доставай клиентов». И так не работает. Либо есть отдел маркетинга, который наливает какие-то кривые лиды, и начинается спор: лиды плохие или продажник слабый. На самом деле это системная история. Нужен коммерческий блок, где маркетинг и продажи работают вместе, перекрёстно. Тогда появляется результат. Потому что цель у всех одна — деньги в кассе. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

У меня жена творческая. И я точно могу сказать: работоспособность никак не связана с творчеством. Творчество должно быть у каждого человека, который чем-то занимается. Без него ты просто превращаешься в машину, которая бездумно выполняет действия. Когда у человека есть внутреннее творчество, он по-другому подходит к работе: оптимизирует процессы, ищет новые способы, улучшает результат. Но у всего есть грань. Если человек супертворческий и живёт по принципу «я художник, я так вижу», важно смотреть на результат. Если результат есть — отлично, но всё равно нужно держать процесс под контролем. Потому что хороший результат не отменяет дисциплину и системность. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Я записал подкаст на эту тему: про сильных и потрясающих женщин-предпринимателей. Мы подробно разобрали, какие ошибки чаще всего мешают им расти и развиваться в бизнесе. Слушай выпуск на Яндекс Музыке, в VK Подкастах или смотри в моём Telegram канале. Пиши вопросы в комментариях, я обязательно отвечу ✅ Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Последние годы стало много людей, которые прокачивают тему предпринимательства. Все должны быть предпринимателями, все должны зарабатывать, быть «самостоятельными». Это началось ещё со времён «Бизнес-молодости», когда я сам через это проходил. Волна росла, пока не дошла до пика, где наём стал казаться чем-то стыдным. Ну и как результат: кадровый голод. Людей, которые реально хотят работать по найму, почти не осталось. А те, кто хочет, сразу поднимают чек. Их начинают перекупать, потому что выбор минимальный. Все хотят быть свободными, работать удалённо, без графика, без офиса. И теперь бизнес сталкивается с новой реальностью: рынок труда изменился, и правила игры тоже. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

С мигрантами ситуация изменилась: после 11 сентября ужесточили закон, и теперь взять на работу кого угодно нельзя. Требуется разрешительная документация, и всё нужно тщательно проверять. Если с документами у человека всё в порядке — брать можно. Но если есть хоть малейшие нарушения, делать этого нельзя. Это грозит крупными штрафами и даже закрытием предприятия. Чтобы избежать проблем, важно выстроить правильное кадровое делопроизводство и проверку всех документов. Если нужно, мы можем взять этот процесс на себя: от проверки по документам и ФНС до внутренней проверки по нашим базам. Мы предоставляем только тех кандидатов, которые прошли все уровни безопасности. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life

Эта извечная война. Отдел маркетинга и отдел продаж. Продажи говорят: лиды говно. Маркетинг отвечает: вы не умеете их обрабатывать. И пошло по кругу. Что с этим делать? Опять та же самая задача — системно разрулить зону пересечения. 1️⃣ Маркетолог должен слушать звонки, понимать, как реально общаются с лидами и что им не заходит. 2️⃣ Руководитель отдела продаж должен хотя бы немного разбираться в маркетинге, чтобы видеть, откуда эти лиды приходят и что с ними делали до звонка. 3️⃣ Дальше совместные разборы. Не обвинения, а аргументы и факты: почему лид не купил, что не сработало, где провал. Такая перекрёстная работа превращает «войну отделов» в диалог. Каждый приводит свои доводы и видит, что проблема не в людях, а в системе. Телеграм канал: https://t.me/hr5people Мой контакт: https://t.me/ma_za_life