Вот так активно, продуктивно и результативно проходит наш первый модуль «Академии инновационных Lean изменений», в котором разбираются инструменты и алгоритмы построения гибкого производства в компании. В условиях современности, когда логистика вызывает трудности, объемы производства растут, а специалистов не хватает, создание эффективного и гибкого производства, способного оперативно реагировать на изменения на рынке, становится крайне важным.️❗️Мы не просто изучали материал, мы активно его отрабатывали на современной «Фабрике процессов» с возможностью руками опробовать все в действиях и сразу увидеть результаты от применений всего изученного. Действуйте и достигайте успеха вместе с нами! Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы быть в курсе всех событий и акций! Не упустите возможность быть с нами

Как сделать свой рабочий день продуктивным и эффективным в океане задач? Как избежать перегрузки и усталости, сохраняя ясность и системность в работе? Ответ прост: воспользуйтесь основными инструментами тайм-менеджмента. Одним из таких методов является техника POMODORO – Выполняем задачи с помощью тайминга: 1️⃣ Выбираем задачу из списка дел и устанавливаем тайминг на 25 минут 2️⃣ После 25 минут работы делаем 5 минут перерыв 3️⃣ Далее работаем 25 минут и делаем 5-ти минутный перерыв 4️⃣ Когда задача решена, вычеркиваем ее из списка задач и берем следующую. 5️⃣ После 4-х 30-ти минутных итераций делаем большой тридцатиминутный перерыв. 6️⃣ Так работам пока задачи полностью не будут решены. Подписывайтесь, и чтобы не пропустить видео о других инструментах эффективной организации своего рабочего времени.

Сегодня поговорим о том, почему так важно оптимизировать свое рабочее время ⏰ В нашем современном мире, где каждый день приходится справляться с огромным количеством задач и обязанностей, эффективное использование времени становится неотъемлемой частью успешной карьеры и личного развития Во-первых, оптимизация рабочего времени позволяет нам сосредоточиться на самом важном. Когда мы знаем, что у нас есть ограниченное количество времени, мы становимся более фокусированными и продуктивными. Мы умеем отличать главное от второстепенного и находить оптимальные решения. Во-вторых, оптимизация времени помогает нам избегать стресса и выгорания. Когда мы более эффективно распределяем свои задачи и уделяем время саморазвитию и отдыху, мы чувствуем себя более сбалансированными и счастливыми. В-третьих, оптимизация рабочего времени позволяет нам иметь больше свободного времени для семьи, друзей и хобби. Когда мы эффективно управляем своим временем, мы можем найти баланс между работой и личной жизнью, что является ключевым фактором для нашего благополучия. Итак, как же можно оптимизировать свое рабочее время? Вот несколько советов Так что, друзья, давайте вместе оптимизируем свое рабочее время и создадим баланс между работой и личной жизнью!

Мы часто обсуждаем оптимизацию рабочих процессов, но что насчет нашей личной жизни? Представьте, что каждый поход в магазин ваш личный бизнес-процесс, который мы можем оптимизировать. Например, когда мы идем за покупками в супермаркет, мы можем применить принципы управления временем и ресурсами и минимизировать затраты наших усилий и средств. Таким образом, мы экономим время, деньги и сохраняем свой эмоциональный баланс.

Если вы ещё сомневаетесь - просто послушайте этот отзыв А мы приглашаем на 1 Модуль АИЛИ "Проектная работа гибких LEAN изменений в производстве. От стратегии к тактике". Будем работать на площадках двух производственных компаниях и Фабрике процесса"

Скоро, 18 марта, начинается веселое приключение под названием "Академия инновационных Lean изменений"! В этой программе вы пройдете через увлекательный курс, где изучите, как применять принципы Lean-подхода для улучшения вашего бизнеса. Мы не обещаем вам магию, но обещаем, что вы освоите методы оптимизации производственных процессов и научитесь применять инструменты Lean, которые действительно помогут повысить эффективность вашей компании. ✅️ Вам также предстоит рассмотреть кейсы успешной реализации Lean-проектов, обсудить препятствия и практиковаться на реальных предприятиях и Фабриках процессов. А как насчет развития лидерской культуры, которая поможет вашей организации постоянно совершенствоваться? Так что готовьтесь к увлекательному путешествию в мир инноваций и улучшений!

Сегодня время, когда важно быть компаниям гибкими и быстро реагировать на внешние изменения. Наша программа "Школа гибкого производства" раскрывает подходы, как достичь таких изменений. Вспомним первый день обучения! Мы познакомились с возможными подходами, инструментами для реализации принципов гибкости, разобрали инструменты развития у руководителя надпрофессиональных навыков, от которых будут завесить многие изменения.

В рабочем процессе бывает, что мы сталкиваемся с дефектами или даже браком. Понятно, что дефект необходимо исправить и чем быстрее дем лучше. Но что делать, чтобы ситуация не повторилась в будущем? Конечно, очень важно не только разрабатывать корректирующие действия. Важно разобраться в коренной первопричине проблемы, а далее разработать профилактические, предупреждающие действия, которые помогут полностью устранить появление ситуации. А что делать если идеи не приходят в голову? Не всегда легко придумать новые идеи или найти эффективные решения, если уже все возможные действия не привели к результатам. Начните применять инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач), к примеру 40 приёмов. И вы увидите, как просто и результативно разрабатывать сильные решения для устранения, брака и дефектов ⬇️

Задачка, которую сможет решить не каждый пишите свои варианты решения в комментариях

Для исправления причин бардака в бизнесе можно применить следующие меры: 1. Установить ясные цели и приоритеты компании, а также обеспечить их понимание и осознание всеми сотрудниками. Это можно сделать путем проведения совещаний, обучений и регулярного обмена информацией. 2. Создать чувство приверженности сотрудников к целям компании. Для этого стоит подчеркнуть важность их роли в достижении успеха организации, обеспечить возможности для развития и роста, а также поощрять достижения. 3. Перевести цели компании на конкретные действия для каждого сотрудника. Это можно сделать через установление ясных инструкций, распределение ответственностей и установку четких планов работы. 4. Дать сотрудникам реальные полномочия и право на принятие решений. Это способствует повышению их ответственности, мотивации и возможности быстро реагировать на изменения. 5. Развить синергию и сотрудничество между сотрудниками. Важно проводить тренинги по улучшению коммуникационных навыков, организовывать командные мероприятия и содействовать созданию благоприятной рабочей атмосферы. 6. Установить систему подотчетности, где каждый сотрудник будет регулярно отчитываться перед своими коллегами о выполненной работе, достигнутых результатах и прогрессе в достижении общей цели. Все эти меры помогут снизить бардак в бизнесе, повысить эффективность работы коллектива и достижение общих целей компании.

Корпоративные lean-турниры являются эффективным инструментом для развития персонала и повышения эффективности компании. Они представляют собой организованные соревнования, основанные на принципах lean-методологии, которая направлена на улучшение качества, сокращение избыточности и повышение производительности процессов. Вот несколько причин, почему проведение корпоративных lean-турниров может быть полезным для компании: 1️⃣ Обучение и развитие: Турниры способствуют обучению сотрудников основным принципам lean-методологии и развитию навыков улучшения бизнес-процессов. Участники турниров получают практический опыт в поиске и реализации улучшений, развивая навыки работы в команде, критического мышления, решения проблем и продуктивного общения. 2️⃣ Мотивация и вовлечение сотрудников: Участие в турнире создает сотрудникам чувство принадлежности к команде и ощущение значимости их вклада. Конкуренция и возможность победить стимулируют сотрудников к поиску и внедрению улучшений в своей работе. Это может привести к повышению мотивации и продуктивности всего коллектива. 3️⃣ Улучшение бизнес-процессов: Турниры дают командам возможность искать и исправлять недостатки в работе компании, оптимизировать процессы, сокращать временные и ресурсные затраты. Одним из основных принципов lean-методологии является стремление к постоянному улучшению, и турниры способствуют активному применению этого принципа. 4️⃣ Культура континуального улучшения: Проведение lean-турниров способствует созданию культуры континуального улучшения внутри компании. Участники турниров могут стать внутренними пропагандистами lean-принципов и мотивировать других сотрудников к поиску улучшений и реализации изменений. 5️⃣ Коллективное сотрудничество: Турниры способствуют развитию коллективного сотрудничества и командной работы. Участники формируют команды, совместно анализируют проблемы и находят решения, обмениваются опытом и лучшими практиками. Коллективное решение проблем и улучшение процессов может привести к более эффективным результатам, чем индивидуальные усилия. В целом, проведение корпоративных lean-турниров может дать компании конкурентное преимущество, развить культуру постоянного улучшения и повысить профессиональные навыки сотрудников.

Напиши нам, чтобы узнать, как систематизировать свой бизнес

Уважаемые наши партнеры, клиенты, друзья! С наступающим Новым годом! Желаем вам ярких эмоций, вдохновения, благополучия и успехов во всех начинаниях. Пусть наступающий год станет временем новых возможностей, радостных событий и встреч с интересными людьми. Спасибо, что вы с нами, и пусть наше сотрудничество продолжит радовать и приносить взаимные пользу и удовольствие. С наилучшими пожеланиями в наступающем 2024 году!

Началась последняя неделю уходящего года, и все в ожидании праздников! Наши дни наполняются невероятной активностью. Мы пытаемся завершить все запланированные дела, обдумываем планы на следующий год и, конечно же, готовимся к встрече Нового года. Как же нам справиться с огромным количеством дел, как уместить все это в нашем графике и найти время для подготовки подарков нашим клиентам и близким? Все возможно! Главное внимательно продумать процесс, устранив в нем потери неэффективного использования времени!

А Вы делаете остановки в бизнесе чтобы наточить свой управленческий топор? Регулярные остановки для оценки текущей ситуации и размышления о возможных улучшениях являются важным аспектом эффективного управления бизнесом. Вот несколько причин, почему руководителям следует практиковать периодическое обдумывание и анализ: ️ Стратегическое направление: Оценка выполнения стратегии: Позволяет руководству оценить, насколько компания следует избранной стратегии, и внести коррективы при необходимости. ️Адаптация к изменениям: Позволяет более гибко реагировать на внешние изменения, такие как изменения в рыночных условиях, технологические инновации и другие факторы. Улучшение операций: ️ Выявление узких мест: Помогает выявить узкие места в бизнес-процессах и решить проблемы эффективности. ️ Оптимизация ресурсов: Позволяет оптимизировать использование ресурсов, улучшая производительность и снижая издержки. ️ Развитие команды: Оценка производительности сотрудников: Позволяет руководству оценить производительность команды, выявить сильные стороны и области для развития. ️ Планы развития персонала: Помогает разрабатывать планы обучения и развития для улучшения навыков сотрудников. ️ Принятие стратегических решений: Оценка результатов: Позволяет руководству оценить результаты предыдущих решений и принять меры для коррекции, если это необходимо. ️ Планирование на будущее: Создает возможность обдумать и разработать стратегические планы на будущее. ️ Управление изменениями: Выявление потребности в изменениях: Позволяет выявить необходимость в изменениях внутри компании и обеспечить плавный переход к новым идеям или процессам. ️Минимизация рисков: Помогает предвидеть потенциальные риски и разрабатывать стратегии их минимизации. ️ Повышение конкурентоспособности: Оценка конкурентного окружения: Позволяет следить за действиями конкурентов и адаптировать свои стратегии для улучшения конкурентоспособности. Регулярное оценивание и обдумывание помогают руководству быть более гибким и реактивным в быстро меняющемся бизнес-окружении. Это также способствует постоянному развитию и улучшению бизнеса.

А Вы делаете остановки в бизнесе чтобы наточить свой управленческий топор? Регулярные остановки для оценки текущей ситуации и размышления о возможных улучшениях являются важным аспектом эффективного управления бизнесом. Вот несколько причин, почему руководителям следует практиковать периодическое обдумывание и анализ: ️ Стратегическое направление: Оценка выполнения стратегии: Позволяет руководству оценить, насколько компания следует избранной стратегии, и внести коррективы при необходимости. ️Адаптация к изменениям: Позволяет более гибко реагировать на внешние изменения, такие как изменения в рыночных условиях, технологические инновации и другие факторы. Улучшение операций: ️ Выявление узких мест: Помогает выявить узкие места в бизнес-процессах и решить проблемы эффективности. ️ Оптимизация ресурсов: Позволяет оптимизировать использование ресурсов, улучшая производительность и снижая издержки. ️ Развитие команды: Оценка производительности сотрудников: Позволяет руководству оценить производительность команды, выявить сильные стороны и области для развития. ️ Планы развития персонала: Помогает разрабатывать планы обучения и развития для улучшения навыков сотрудников. ️ Принятие стратегических решений: Оценка результатов: Позволяет руководству оценить результаты предыдущих решений и принять меры для коррекции, если это необходимо. ️ Планирование на будущее: Создает возможность обдумать и разработать стратегические планы на будущее. ️ Управление изменениями: Выявление потребности в изменениях: Позволяет выявить необходимость в изменениях внутри компании и обеспечить плавный переход к новым идеям или процессам. ️Минимизация рисков: Помогает предвидеть потенциальные риски и разрабатывать стратегии их минимизации. ️ Повышение конкурентоспособности: Оценка конкурентного окружения: Позволяет следить за действиями конкурентов и адаптировать свои стратегии для улучшения конкурентоспособности. Регулярное оценивание и обдумывание помогают руководству быть более гибким и реактивным в быстро меняющемся бизнес-окружении. Это также способствует постоянному развитию и улучшению бизнеса.

Мы рассматривали процесс оптимизации офисных процессов, а как можно правила оптимизации применить в жизни? ☕️ Рассмотрим ситуацию, когда кофе хочется выпить с утра когда времени не так много, или вообще его нет. Оказывается при правильной организации процесса можно не отказываться от утреннего напитка, а с удовольствием всегда наслаждаться им даже когда вы простыли и времени совсем не хватает.

Мы рассматривали процесс оптимизации офисных процессов, а как можно правила оптимизации применить в жизни? ☕️ Рассмотрим ситуацию, когда кофе хочется выпить с утра когда времени не так много, или вообще его нет. Оказывается при правильной организации процесса можно не отказываться от утреннего напитка, а с удовольствием всегда наслаждаться им даже когда вы простыли и времени совсем не хватает.