Сталкивались ли вы с ситуацией, когда взаимодействие с подчинённым не соответствовало вашим ожиданиям или вызывало сложности? В видео мы рассказали о пяти простых и эффективных способах, как удержать внимание собеседника и создать более комфортную атмосферу для взаимодействия 🤝 Приятного просмотра! Хотите узнать о том, как эффективно выстраивать отношения с персоналом? Записывайтесь на консультацию, и мы расскажем о наших тренингах. Пишите в комментариях КОНСУЛЬТАЦИЯ

Продолжаем знакомство с командой Наш ведущий эксперт - Гладких Евгения . Евгения уже более 5 лет занимается ведением тренингов по инструментам бережливого производства, а также работает в сфере развития человеческого потенциала. Более 1000 человек побывало на тренингах Евгении и прошло обучение по различным программам, где усилили свои личностные компетенции и наставнические навыки ☑️ На тренингах Евгении вы сможете получить ответы на вопросы, которые волнуют многих руководителей: как управлять людьми как влиять на людей как стать эффективным руководителем для того, чтобы ваша команда становилась эффективнее как выстраивать отношения в команде как вообще поднять производительность и эффективность вашей команды ?

В продажах ИИ помогает прогнозировать спрос, анализировать данные о покупателях для создания персонализированных предложений и оптимизировать процессы управления складом. В маркетинге ИИ может использоваться для целевого маркетинга, анализа эмоций и поведения потребителей, а также автоматизации рекламных кампаний. В бизнес-процессах ИИ помогает автоматизировать рутинные задачи, оптимизировать производственные процессы и предоставлять аналитику для принятия более обоснованных решений. Использование ИИ позволяет компаниям освободить время и ресурсы, которые могут быть направлены на инновационные и стратегические инициативы, способствуя развитию более сильных решений для бизнеса. 2 модуль АИЛИ нацелен на цифровую трансформацию бизнеса Забронируйте своё место уже в октябре или пригласите нас на своё предприятие: https://aili-ibslean.ru/corp/shkola_gibkogo_proizvodstva?utm_source=vk&utm_medium=2digital

Знакомьтесь с нашим экспертом в области производственного менеджмента, бережливых технологий и цифровой трансформации — Антоном Касьяновым! Антон имеет обширный опыт внедрения бережливого производства и цифровизации в различных сферах, таких как производственный менеджмент, логистика и добыча природных ресурсов. Его знания и навыки помогут вашей компании стать более эффективной и конкурентоспособной. Не пропустите ближайшее мероприятие — курс по цифровой трансформации от Академии инновационных Lean-изменений, где Антон поделится своим опытом и лучшими практиками. На курсе мы на практике отрабатываем, как оптимизировать своё рабочее время с применением нейросетей и оцениваем влияние ИИ в нашей жизни. Если вам интересно данное направление: Проконсультироваться +7 495 414 41 01 +7 995 442 26 37 Узнать подробнее ✨

5 полезных книг для собственников компаний.  1. "Сиртаки по-Японски: о производственной системе Тойоты и не только" - как применить принципы Lean и Kaizen в своем бизнесе для повышения производительности и снижения издержек. 2. "Время-деньги" - вопрос эффективного управления временем как ключевой аспект успешного бизнеса.  3. "Цели и ключевые результаты" - поможет вам разработать систему целей и ключевых результатов для вашего бизнеса. 4. "Латеральный маркетинг" от Котлера - новый взгляд на маркетинг, помогая собственникам компаний выйти за пределы традиционных методов продвижения и находить нестандартные решения для привлечения клиентов. 5. "Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества" - практические инструменты для улучшения качества продукции и оптимизации процессов производства через применение принципов Kaizen. Сохраните эту подборку книг для себя и поделитесь ею с коллегами, друзьями и партнерами.

Как завязать галстук без стресса: простое руководство для всех, кому это важно! Кто сталкивался с ситуацией, когда с утра необходимо надеть галстук, а перед этим ещё и вспомнить, как его завязать? И не только вспомнить или посмотреть инструкцию в интернете, но и повторить с качественным результатом. Правда, на деле чаще всего получаются то неровные узлы, то не та длина, то вообще ничего не получается. Время потрачено, нервные клетки тоже, а галстук выглядит совсем не так, как хотелось бы. А что если бы завязывание галстука стало простым и быстрым ритуалом? Каждый раз - идеальный узел, экономия времени и уверенность в себе с самого утра. И это возможно! Давайте воспользуемся технологией TWI (Training Within Industry), чтобы процесс завязывания галстука стал простым, понятным и остался с вами на всю жизнь. Самый первый шаг, который нам поможет – составить описание операции завязывания галстука: выделим основные шаги и ключевые моменты, которые способны повлиять на результат. После чего, пользуясь выверенным алгоритмом, при помощи визуализации и демонстрации проводим инструктаж по нашей операции. Если разложить операцию на шаги - все становится достаточно легко и просто! Попробуйте этот алгоритм завтра утром. Завяжите свой галстук идеально - и начните день уверенно. Даже небольшое изменение может значительно повлиять на вашу эффективность. И речь здесь не только про галстук. А более подробно изучить технологию TWI вам поможет наша программа - подробнее в группе Вконтакте.

Эффективное управление: Освойте "Правило бутерброда" для качественной обратной связи! Руководители, хотите улучшить взаимодействие с командой и повысить продуктивность? Один из самых простых и действенных методов - "Правило бутерброда". Этот подход помогает дать конструктивную критику, мотивируя сотрудников на развитие и улучшение. Что такое "Правило бутерброда"? "Правило бутерброда" – это техника предоставления обратной связи, состоящая из трех частей: Положительный комментарий: Начните с похвалы или положительного замечания, чтобы настроить сотрудника на конструктивный лад. Конструктивная критика: Дайте конкретные и обоснованные замечания по поводу того, что можно улучшить. Убедитесь, что критика носит конструктивный характер и направлена на решение проблемы. Позитивное завершение: Завершите положительным комментарием, подчеркнув веру в способности сотрудника и его потенциал к улучшению. Как это работает на практике? Пример: Начало: "Анна, спасибо за отличную работу над последним проектом! Твои идеи по улучшению процесса были очень полезны и замечены всей командой." Середина: "Хотел бы обсудить, как можно улучшить планирование. Иногда задержки в сроках негативно влияют на общий результат. Возможно, стоит попробовать новый метод организации задач, чтобы избежать таких ситуаций." Завершение: "Я уверен, что с твоими навыками и стремлением к совершенству мы сможем добиться еще больших успехов. Спасибо за твою работу и вклад в наш общий успех!" Почему это работает? Повышает мотивацию: Сотрудники чувствуют, что их труд ценится. Снижает стресс от критики: Критические замечания воспринимаются легче в контексте позитивных комментариев. Способствует развитию: Помогает фокусироваться на улучшении, а не на ошибках. Освойте "Правило бутерброда" и станьте еще более эффективным лидером. Помните, что правильная обратная связь – ключ к успеху команды и компании!

Сегодня о полезных книгах для бизнеса! Еще семь лет назад на вопрос: «Какую книгу порекомендуешь для бизнеса?» часто советовали зарубежных авторов. Но сейчас в России накоплен значительный опыт в развитии и совершенствовании компаний. Наши эксперты не только не уступают зарубежным коллегам, но во многом их превосходят. Сегодня я рекомендую три выдающиеся книги от наших ведущих специалистов, которые помогут вам развить гибкость, создать эффективные команды и стимулировать креативное мышление. Эти книги основаны на богатом практическом опыте и адаптированы к российским реалиям, что особенно важно для развития ваших компаний и коллективов. Спасибо нашим экспертам за их вклад и готовность делиться знаниями! 1. Алексей Пименов – «Канбан Метод. Базовая практика» Купить книгу Эта книга покажет вам, что современный канбан – это инструмент управления изменениями, работа с рисками и статистикой, а не только доски и стикеры. 2. Елена Редколис – «ТРИЗ и инновации в бизнесе на разных уровнях» Купить книгу Книга обобщает опыт автора в реализации инновационных проектов с применением теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) в российских компаниях. 3. Марина Фомина, Алексей Таченков – «Живые команды. Управление стрессом в проектах» Купить книгу Книга покажет вам, как современный руководитель может использовать мощный инструментарий для управления командами и проектами. В «Живых командах» соединены проектный менеджмент, управленческая психология и биология поведения человека. Эти книги откроют для вас новые горизонты в развитии вашего бизнеса. Читайте, внедряйте и будьте на шаг впереди! #БизнесКниги #РазвитиеКомпаний #РоссийскиеЭксперты #Канбан #ТРИЗ #УправлениеСтрессом #КомандноеВзаимодействие #КреативноеМышление

Полезные лайфхаки для руководителей! В прошлый раз мы делились советами по эффективной организации похода в магазин (прикрепили ссылку к видео ) Сегодня расскажем, как подготовиться к походу так, чтобы ничего не забыть и купить только необходимое. Не пропустите важные советы, которые помогут вам сэкономить время и деньги! Примените эти лайфхаки уже сегодня и ощутите разницу!

Как правильно говорить «нет»: техника комплимент-отказ-комплимент Говорить «нет» — это искусство, особенно если не хочется обидеть собеседника. Один из лучших способов отказать — использовать технику «комплимент-отказ-комплимент». Вот как это работает: 1. Комплимент: Начните с искреннего комплимента. Это покажет, что вы цените человека и его просьбу. Например: «Ты всегда так здорово организуешь мероприятия». 2. Отказ: Будьте честны и четки. Объясните причину отказа. Например: «К сожалению, я не смогу помочь с подготовкой к следующей встрече, у меня уже есть обязательства». 3. Комплимент: Завершите еще одним комплиментом или предложением помощи в будущем. Например: «Ты действительно талантливый организатор, уверен, что у тебя всё получится. Если в будущем понадобится помощь, дай знать!» Пример в действии: Предположим, вас просят помочь с проектом, но вы заняты другими делами. Ваш ответ может быть таким: «Ты всегда так ответственно подходишь к проектам, и мне нравится работать с тобой. К сожалению, на этой неделе я не смогу присоединиться, так как у меня много других дел. Ты действительно талантливый организатор, и я уверен, что ты справишься. Если в будущем понадобится помощь, обязательно обращайся!» Почему это работает? Техника комплимент-отказ-комплимент делает отказ мягким и уважительным. Комплименты смягчают удар и показывают, что вы цените человека, даже если не можете выполнить его просьбу. Это помогает поддерживать позитивные отношения и избегать обид. Попробуйте эту технику в следующий раз, когда нужно будет сказать «нет». Вы увидите, как это улучшит ваши взаимодействия и поможет сохранить дружеские отношения. Делитесь своими историями и примерами в комментариях! Как вы говорите «нет» тактично и уважительно?

Вдохновитесь опытом советского управления: фильм "От зарплаты до зарплаты". Приглашаем вас посмотреть и обсудить советский фильм "От зарплаты до зарплаты". Этот фильм предлагает уникальное путешествие в управленческую практику советской эпохи, раскрывая ключевые аспекты управления фабрикой и взаимодействия с рабочими. Фильм показывает, как руководители сталкивались с вызовами и принимали решения, а также выявляет ошибки, которых можно избежать в современных условиях. Вдохновитесь их опытом и используйте его для совершенствования своих управленческих навыков. После просмотра предлагаем обсудить следующие вопросы: 1️⃣ Какие управленческие решения героев фильма показались вам наиболее эффективными и почему? 2️⃣ Что руководители фабрики не учли и как это повлияло на производительность и эффективность обувной фабрики в целом? 3️⃣ Как можно применить уроки из фильма для улучшения текущих управленческих процессов на вашем предприятии? Организуйте просмотр фильма "От зарплаты до зарплаты" с вашей командой и проведите обсуждение. Это поможет вам найти новые подходы к управлению, повысить эффективность и сплоченность коллектива. Не упустите шанс улучшить свои лидерские качества и узнать что-то новое из прошлого для успешного применения в настоящем!

Преобразите своё управление временем с Матрицей Эйзенхауэра — Действуйте сейчас! Вы чувствуете постоянную загруженность, но при этом ваш список дел кажется бесконечным? Пришло время воспользоваться проверенным методом, который поможет вам не только организовать свои задачи, но и значительно повысить продуктивность. Матрица Эйзенхауэра — это не просто инструмент, это ваш путь к более сбалансированной и продуктивной жизни. Зачем ждать? Начните прямо сейчас: 1. Составьте список всех ваших текущих задач. 2. Разделите их по квадрантам Матрицы Эйзенхауэра: Важные/Срочные, Важные/Несрочные, Неважные/Срочные, Неважные/Несрочные. 3. Фокусируйтесь на важном — начните с задач, которые действительно имеют значение. 4. Планируйте, делегируйте и говорите "нет" — не позволяйте мелочам отвлекать вас от главного. Примите вызов! Отведите всего 30 минут сегодня, чтобы организовать свои задачи с помощью Матрицы Эйзенхауэра. Вы будете удивлены, как быстро это поможет вам очистить ваше рабочее пространство и мысли. Преимущества ясны: - Повышение эффективности — работайте умнее, а не больше. - Снижение стресса — прощайте, бесконечные списки дел. - Лучшее использование вашего времени — освободите время для себя и своих близких. ✨ Действуйте уже сегодня и измените свою жизнь к лучшему! Не допускайте, чтобы беспорядок в задачах управлял вами. Вместо этого возьмите контроль над своим временем и обязанностями. Матрица Эйзенхауэра — это ваш инструмент для успеха. Поделитесь своими успехами! Как только вы начнете использовать Матрицу, расскажите в комментариях, как это изменило ваш подход к управлению временем. Ваши истории вдохновят других! В следующем видео расскажем: - Как говорить "нет" - Как делегировать

Вдохновляющее кино о покорителе интернета: "Безос: Человек, создавший Amazon" В апреле 2023 года на экраны вышла долгожданная кинобиография одного из самых успешных предпринимателей современности — Джеффа Безоса. Фильм рассказывает о революционных шагах, которые привели к созданию Amazon, крупнейшего интернет-магазина в мире. Это история о том, как один человек смог изменить понимание торговли и бизнеса в цифровую эпоху. Что делает этот фильм особенным? Несмотря на скептические отзывы некоторых критиков, многие согласны, что фильм не только вдохновляет, но и позволяет глубже понять, как важно верить в свои идеи, как важно не зацикливаться на традиционных подходах, а смотреть развернуто, видеть новые креативные решения. Показательный пример для поиска интересный прорывных идей в бизнесе от концепта до названия компании. Мотивация и уроки для предпринимателей: Фильм особенно рекомендуется молодым предпринимателям, так как он показывает, что для успеха иногда необходимо рискнуть всем. Безос, отказавшись от стабильной работы в Wall Street и вложив все сбережения родителей в свою мечту, стал символом устремленности и инновационного мышления. Почему стоит посмотреть? "Безос: Человек, создавший Amazon" — это не просто фильм о создании компании, это кино о том, как важно не бояться менять мир. Фильм оставляет после себя чувство вдохновения и веры в собственные силы. А еще великолепное исполнение актеров, включая новые лица на экране, придает свежесть и оригинальность восприятию знакомой истории успеха Приглашаем всех к просмотру — это кино точно не оставит вас равнодушными. И кто знает, возможно, именно это кино вдохновит вас на создание чего-то великого! Поделитесь вашими впечатлениями после просмотра в комментариях!

Решения для увеличения производства при нехватке кадров – откройте для себя эффективный подход в решении этой ситуации! Сегодняшний рынок труда ставит перед производственными компаниями непростую задачу — как справляться с растущими объемами производства при острой нехватке квалифицированных кадров? В нашей последней статье мы предлагаем эффективные стратегии и решения, которые помогут предприятиям достичь значительных успехов. Подробнее об этих и других инструментах вы можете прочитать в нашей статье в группе ВКонтакте. Мы уверены, что предложенные методики станут ключом к вашему успеху в эти непростые времена. Не позволяйте нехватке кадров останавливать ваш рост. Примите вызов, воспользуйтесь нашими рекомендациями и двигайтесь вперед к новым производственным рекордам!

Часто при внедрении изменений мы слышим от сотрудников возражения: «Это невозможно», «Это не дает результат», «Мне за это не платят» и пр. Что делать в такой ситуации? Ведь приказной, односторонний стиль в коммуникации тут не сработает, а наоборот, еще больше может усугубить ситуацию. Здесь руководителю важно уметь правильно отработать сопротивления сотрудников и вовлечь в процесс изменений. А помогут нам в этом - правила работы с возражениями. ▶️ Можно применять технику на видео, правильно аргументировать и отвечать. ▶️ А можно воспользоваться алгоритмом – «5 шагов работы с возражениями»! Пишите в комментариях АЛГОРИТМ, и мы его вам отправим

Вы посещаете открытые мероприятия: конференции, выставки, семинары, тренинги? Безусловно, ваш ответ да. Какое у вас впечатление от перерывов на чай и кофе? Чаще всего около кулеров и кофемашин большое скопление людей и бывает сложно разобраться с последовательностью действий каждого в «толпе» желающих попить чай или кофе. А как часто вы отказывались от возможности насладиться напитком? А можно, используя организацию пространства, визуализацию и стандартизацию, организовать этот процесс, чтобы он помог всем желающим без труда и напряга приготовить себе напиток. А организаторам получить благодарственные слова от посетителей мероприятия. Вот наш пример, надеемся он поможет вам в организации мероприятий

Как часто вы в офисе сталкиваетесь с ситуацией, когда срочно необходимо напечатать документ, а бумага закончилась? Необходимо что-то измерить, а в офисе нет линейки? ✂️ Когда необходимы ножницы, а они пропали? Или как часто для закупки канцелярских товаров ответственному приходится тратить много время для того, чтобы разобраться с тем, что есть и закупать не надо, а что закончилось, в каком количестве формировать закупку? ❗️Как организовать процесс обеспечения канцелярскими принадлежностями так, чтобы таких проблем больше не возникало? Очень просто - попробуйте организовать места хранения и внедрить сигнальные карточки для закупки «Канбан». Это поможет исключить ситуации: • когда-то, что срочно нужно в работе, вдруг закончилось, • когда тратиться много времени на формирование списков закупок • когда в итоге закупают с запасом и тем самым тратят лишние деньги компании. Все подробности в нашем видео!

Какие варианты решения увидели вы? Почему формула обозначает пословицу: тише едешь -дальше будешь? А все просто – это применение принципов ассоциативного мышления, которые, в свою очередь, развивают креативное мышление. Ассоциациями в психологии называют связи, возникающие между отдельными событиями, фактами, предметами или явлениями, которые находятся в сознании человека и закреплены в его памяти. Как они работают? При наличии ассоциативной связи между явлениями A и B возникновение в сознании A влечёт появление в сознании явления B. Процесс ассоциативного мышления протекает в два этапа: сначала анализ, затем синтез. У вас не получится придумать что-то, что ранее не существовало, так как ассоциативное мышление производит новые комбинации встречавшегося ранее. Итак: S-расстояние, V-скорость. Чем меньше значение дроби (скорость), тем больше значение дроби (расстояние). В данном случае скорость и расстояние обратно пропорциональны. Как Вам задачка? А если вы хотите освоить всевозможные инструменты и алгоритмы, помогающие развивать креативное мышление, приходите на наш курс «Технологии и инструменты поиска сильных инновационных решений в бизнесе». Переходите по ссылке в шапке профиля и записывайтесь

Ну что? Справились с задачей в предыдущем ролике? ⬇️ А вот и решение нашей задачки! В решении мы наглядно показали применение модели «Расширяя граница». Применяя эту модель в рабочих процессах, вы начинаете видеть новые фокусы в решаемой задачи. Новая формулировка, которую мы получаем при использовании такого подхода, влечет за собой новые решения, зачастую более широкие. Подпишитесь и напиши в сообщения группы КРЕАТИВ, и мы вам отправим алгоритм работы по модели «Расширяя границы».

❗️21 век - время творчества и инноваций! Как научиться выходить за пределы обыденности и не поддаваться стереотипам мышления, которые мешают нам двигаться вперед? Развивайте свое креативное мышление! Мы подготовили для вас увлекательные задачи, которые помогут вам развить свою креативность и научат думать нестандартно. Погрузитесь в мир творческих решений и откройте для себя новые способы решения задач. Начните сегодня и увидите, как ваше креативное мышление начнет приносить свежие идеи в любую сферу вашей жизни! А если вы хотите освоить все возможные инструменты и алгоритмы, помогающие в любой ситуации быстро найти сильное и не банальные решения, приходите на наш курс: «Технологии и инструменты поиска сильных инновационных решений в бизнесе». Переходите по ссылке и записывайтесь https://ibslean.ru/aili-2modul