Привет! Я Вячеслав Яхонтов — основатель YES•GROUP, стратег и архитектор управленческих систем. Telegram-канал: https://t.me/+iupoTWqADI5iMWFi • 10+ лет в стратегическом управлении • Образование и предпринимательский опыт в США • Создатель методологии масштабирования через архитектуру, команду и культуру • Признан лучшим переговорщиком Москвы (2023) • Провел 200+ стратегических сессий в 7 странах • Привлек $1+ млн инвестиций в собственные проекты • Акционер и стратегический адвайзер архитектурного бюро 📍На этом канале: — Как превратить бизнес из операционки в капитал — Что работает у зрелых предпринимателей (без воды) — Найм управленцев и адаптация команд — Построение стратегий, которые приносят деньги, а не только вдохновение Здесь не монологи, а диалоги. Не шаблоны, а рабочие подходы. Если хочешь, чтобы бизнес стал активом, — подписывайся ☑️.
Shorts
- Видение - отправная точка любой цели в бизнесе 🚀 Например, в партнерском бизнесе каждое решение — не просто про цифры, а про ценности, личную и общую цели. Часто основателям трудно договориться - куда двигать бизнес. Один хочет быстро масштабироваться, второй — закрепиться на рынке. 📕 Мы подготовили «9 вопросов партнерам и ТОП-менеджменту для актуализации». С ними вам будет проще налаживать внутреннюю коммуникацию 💬 А ответы на эти вопросы покажут истинное видение бизнеса вас и вашего партнера. Забирай в нашем Telegram-канале @yesgroupprobussines
- 💡 Чтобы не тратить время планерок на обсуждение целей, создание планов их достижения и вовлечение персонала - мы используем такой инструмент как стратегическая сессия с командами. После которой все уходят с пониманием общего дела и как к этой цели прийти. Совещания нужны для отслеживания прогресса и оценки эффективности плана. При необходимости - его корректировки. А ещё для того, чтобы отслеживать цели, есть такой прекрасный инструмент, как трекинг. Мы также используем его у себя в команде. ________________________ Если интересна работа именно с нами или лично со мной - оставьте заявку на сайте в описании канала
- 🟡 Переходи в наш Telegram в описании канала и пройди тест, чтобы узнать - на каком этапе сейчас твой бизнес и в каких инструментах его рост. #яхонтов #бизнес #стратегия #предприниматель #мотивация #рекрутинг #команды #система #предпринимательство
- 💡Во время записи подкаста о кризисных привычках в бизнесе мы с Надеждой Сафьян подумали, что было бы интересно собрать в одном пространстве предпринимателей из разных ниш, с разным опытом и разобрать подробнее механизмы и инструменты быстрого выхода из кризисных ситуаций и состояний. Как вам такая идея? Пишите ➕ в комментариях, если хотите принять участие в 4-х часовом онлайн-практикуме и получить самые мощные инструменты быстрого реагирования в условиях неопределенности от бизнес-психолога Надежды Сафьян и YES•GROUP ⬇️
- Я не просто наблюдал этот процесс несколько сотен раз — я его проживал. Переходил через него в разных ролях, в разных проектах. Видел, как бизнес начинает дышать без тебя — и как, казалось бы, устойчивая система рушится, если ты преждевременно отпустил или передал управление не в те руки. И это не про «плохих управленцев». Это про зрелость. Найти того, кто сможет не просто исполнять, а держать курс — задача небыстрая. Иногда ты ищешь. Иногда — выращиваешь. Иногда — пробуешь, и отступаешь. Но даже когда рядом ещё нет нужного человека — переход уже начинается. С тебя.
- 💬У большинства бизнесов есть 2 глобальных проблемы: 1️⃣ Откуда привлечь деньги 2️⃣ Как их приумножить И эти два участника бизнес-пространств ищут друг друга. А мы и есть линия их синхронизации 👌 Команда YES•GROUP заинтересована работать с теми, кому это, действительно, необходимо. ❕Поэтому вы можете пройти 20-минутный бриф и оценить эффективность наших инструментов для вашего бизнеса. Оставьте заявку на сайте yes-g.ru и наш менеджер свяжется с вами 🔻
- Смотрите полную версию на канале, чтобы узнать - какие ценности помогают собственникам выбраться из кризиса, какие стратегии позволяют предприятиям расти и укреплять позиции на рынке и даже выходить на международный!
- ❗️Что важно для собственника: 1️⃣ Делегируйте ответственность. Не перекладывайте всё на одного «сильного игрока». У каждого в команде должна быть своя зона ответственности. 2️⃣ Инвестируйте в развитие управленцев. Ваша команда менеджеров должна уметь распределять задачи так, чтобы каждый мог поддержать общий процесс. 3️⃣ Снижение зависимости от ключевых фигур — это залог стабильного роста бизнеса. Когда ответственность лежит на нескольких плечах, компания становится менее уязвимой к изменениям. Всего 3 пункта, но они заложат вам прочный фундамент и дадут больше уверенности в своих действиях. Ставьте ♥️ - расскажу про роли управленцев
- Продукты YES•GROUP — это: • Проектирование стратегии • Проектирование системы • Архитектура команды • Технический надзор И всё вместе - это Архитектура бизнеса. Как мы это делаем? Подробнее - в описании канала
- Говорим с известным предпринимателем, Игорем Ганей о важности контроля и доверии команде. Полная версия на канале. А как по-вашему - кого нужно ставить в управление компанией?
- Новый подкаст! В гостях Игорь Ганя - известный предприниматель, основатель сети предприятий в 20 странах в сферах продуктов питания, вина, консалтинга, гостеприимства и криптографии. Я решил спросить у него лично - с чего он начинал свой путь, какие успешные инструменты использовал, как справлялся с факапами в бизнесе. Смотрите до конца, чтобы узнать - как сделать Х2 в России в 2025-м году!