ОРМ | Общество развития мышления

📌 Итоги седьмой встречи проекта | Завтрак со смыслом "Вера — это технология шага развития" 30 октября мы открыли новую, самую глубокую главу нашего проекта — тему «ЭТИКА» — и начали с разбора фундаментального понятия «ВЕРА». Эта дискуссия потребовала от нас максимальной собранности и честности. Благодарим каждого участника за смелость и готовность заглянуть за горизонт привычных смыслов! 🙏 ✅ Делимся ключевыми тезисами, которые родились в диалоге: 🔵 Вера конкретна,правда абстрактна. Вера — это всегда выбор определенного вектора. 🔵 Знание ограничено опытом, инструментами, фактами. Вера же безгранична, она тянет нас в зону неизвестного. Она — двигатель для прорыва туда, где знаний еще нет. 🔵 Вера позволяет заглянуть за горизонт, но она не про результат, а про процесс. 🔵 Нельзя верить в одиночку. Другой — будь то человек, Бог или идея — нужен, чтобы вера росла. 🔵 Вера — это не хаос чувств, а технологичная способность. Ты можешь ее тренировать, расширять, превращать в знание. ➡ Мы пришли к выводу, что Вера — это не слабость, а стратегический ресурс предпринимателя, позволяющий совершать прыжки в развитии, куда не дотягивается одно лишь знание. 📌 Что ждет нас дальше? 🗓 Следующая встреча пройдет 7 ноября (пятница). Мы продолжаем погружение в тему «Этика» и будем мыслить следующее мощное понятие — «ВОЛЯ». ✔ Вопрос по участию для новых участников: https://t.me/orm_management

📌 POSITIVE COMMUNITY BIRTHDAY PARTY — 2 YEARS! 31 октября | Москва-Сити | 90 этаж ❗️Dress code: Cocktail Attire ➡️ Главное деловое событие осени — празднование второй годовщины Positive Community. В этот вечер Москва и Дубай объединятся на одной площадке, чтобы отметить путь роста, силы и новых смыслов. 🔵 Более 140 предпринимателей, инвесторов и лидеров бизнеса уже подтвердили своё присутствие. 🔵 Среди гостей — основатели компаний, партнёры и друзья сообщества, создающие будущее здесь и сейчас. ☑️ Программа вечера: 🔵 Деловая часть: «Инвестиции 2026». Обсуждаем стратегии роста и тренды завтрашнего дня. 🔵 Нетворкинг высокого уровня: новые знакомства и сильные партнёрства. 🔵 Праздничный формат: вдохновляющее шоу от VERBITSKAYA EVENT, изысканный фуршет и атмосфера настоящего праздника. 🔵 Подарки и сюрпризы: розыгрыши и дроп инвестиционных драгоценных камней от партнёров. Это не просто вечер — это встреча сильных, амбициозных и вдохновляющих. Тех, кто создаёт будущее, действует и объединяет. ✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management

📌 Камчатский клуб | 11 октября 🔎 Камчатский клуб — это сообщество управленцев и предпринимателей, в основе которого выпускники бизнес-школы Сколково. Миссия клуба — объединять людей для создания собственных интеллектуальных программ развития. ✔️ Во время сессии Камчатского клуба участники представили индивидуальные доклады и получили ценную обратную связь от модераторов. ☑️ Один из основателей ОРМ, Никита Хозов, выступил с докладом «Финансовая система 2.0» — темой, над которой мы системно работаем в аналитическом центре за Столом. В докладе он представил своё видение развития финансовых моделей будущего — как на уровне институтов, так и на уровне мышления.

📌 Итоги стола ОРМ | 21 октября Практический анализ отраслей по методологии Майкла Портера Этот стол стал продолжением нашего движения вглубь онтологии Портера. Мы рассматривали отрасли, как живые системы с их циклами, барьерами и драйверами роста. ➡️ В обсуждениях звучали три важных инсайта: 1️⃣ Схема Портера универсальна. Даже маленький элемент способен изменить все поле — от предпринимателя до государства. 2️⃣ Один инструмент — разные уровни. Схемы конкуренции можно «переключать» между страной, отраслью, компанией и продуктом. 3️⃣ Модель — не теория, а практика. Ее можно применять к современным рынкам и инвестиционным стратегиям. 💡 Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола ✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management

📌 Онтология Баффета: не про деньги, а про мышление ➡️ Когда мы разбирали онтологию работы Уоррена Баффета, стало ясно: его стратегия — это про структуру мышления: 1️⃣ Покупай бизнес, а не акции Баффет оценивает не графики и не цену на бирже, а реальную систему: клиентов, процессы, активы. В онтологическом смысле — это переход от внешнего образа к внутренней сущности. Мы видим не форму, а устройство. 2️⃣ Думай на длинной дистанции Сила сложного процента* — это метафора развития через время. Баффет терпелив, потому что понимает: рост не линейный, а экспоненциальный, если система правильно собрана. *Сложный процент — это когда проценты начисляются не только на изначальную сумму, но и на уже накопленные проценты. 3️⃣ Ценность против цены Он ищет компании, которые стоят дороже, чем показывают графики. То есть он мыслит в категориях смыслов, а не рыночных ярлыков. Он видит потенциал там, где другие видят «падение котировок». ☑️ Именно поэтому в ОРМ мы разбираем такие примеры не как истории успеха, а как онтологии мышления — чтобы увидеть принципы, по которым устроены сильные модели. Понять, почему одни системы растут, а другие рушатся. И как применить эти принципы в своих стратегиях — не только финансовых, но и жизненных. ✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)

14.10 в 19:30 ➖ Стол ОРМ 📌 Разработка модели конкурентного преимущества с применением глобальных стратегий Прошлый стол получился особенно глубоким — с лёгкой ноткой напряжения. Когда идёшь вглубь — разные точки зрения неизбежны. Но именно в этом и есть сила наших встреч: мы не спорим ради спора, а проясняем смыслы, проверяем модели и ищем то, что действительно работает. Теперь двигаемся дальше — к разработке модели конкурентного преимущества, используя глобальные стратегии как инструмент практической сборки. От анализа — к системной структуре, от идеи — к действию. ☑️ Прилагаем три инсайта с прошлого стола — короткие видео-лайвы, где участники делятся своими выводами и итогами. ✔️ Запись и орг. вопросы — orm_management (тг)

📌 Ошибка — это не сбой. Это начало движения. Мы привыкли искать идеальное решение — но оно появляется, когда момент уже упущен. ⚡️ В нашем аналитическом центре мы строим другой ритм Мы не ищем «готовые ответы» — мы создаем пространство, где мысли превращаются в действия, а действия — в осмысленные решения. ☑️ Стол ОРМ — это место, где соединяются мышление и практика 🔵 Ошибка становится материалом для анализа 🔵 Рефлексия равна действию — проговариваем, фиксируем, корректируем 🔵 Скорость не противоречит глубине, потому что решения рождаются в совместном мышлении Каждое обсуждение за столом ORM — это сборка картины мира, где личный опыт становится частью общего знания. ❗️ Почему это важно Сегодня время требует не просто умных людей, а сплоченных мыслителей. Одиночки не успевают за скоростью перемен. 🔔 Но когда рядом — те, кто способен думать на равных: 🔵 ошибка превращается в инструмент, 🔵 скорость становится стратегией, 🔵 а коллективное мышление — в конкурентное преимущество. ✅ Стол ORM — это территория действия ✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)

📌 ОРМ × МГУ В прошедшую пятницу аналитический центр ОРМ стал участником осеннего фестиваля экономического факультета МГУ — пространства, где собираются лучшие умы, чтобы осмыслить, куда движется экономика и какие решения определяют будущее. ➡️ Это про мост между поколениями лидеров Студенты, аспиранты, молодые экономисты — это будущие участники интеллектуального слоя страны. Встреча показала: молодое поколение готово не только принимать эстафету, но и совместно думать над большими проектами. ➡️ Это шаг к консолидации интеллектуальной среды страны МГУ, ЦФА, Сколково, бизнес-сообщества, клубы предпринимателей — всё это элементы одной экосистемы, которую мы выстраиваем. Взаимодействие с МГУ — не единичный эпизод, а кирпич в построении среды, где ценность создает не только капитал, но и мышление. 💡 И в завершение — особый штрих После дайджеста для нас провели небольшую, но очень познавательную экскурсию по корпусу МГУ. Архитектура, история, атмосфера — всё это ещё раз напомнило, как важно не только строить стратегии будущего, но и понимать, на какой фундамент они могут опираться. ⚡️ Для нас это был не просто визит, а точка сопряжения смыслов и поколений. И мы продолжим искать такие точки, чтобы мышление в России становилось сильнее.

Что такое стратегия на деле? ⚡️ В прошлом видео Артем говорил простую, но важную вещь: Стратегия без действий — пустота. ✅ Сегодня Сергей поделится своим видением и небольшим упражнением, которое даст понять - есть у вас вообще стратегия или нет. 🔔 70% стратегий проваливаются не из-за плана, а из-за людей. Точнее — из-за расфокуса, разного понимания целей и отсутствия навыков, которые эти цели двигают. 📎 Возьмите мини-практику, которую мы часто используем на встречах в нашем аналитическом центре: 🔵 В чём наша цель? 🔵Как мы измерим её достижение? 🔵Как именно мы будем её достигать? Задайте эти вопросы ключевым людям в команде — и сравните ответы. Если они не совпадают с вашим — у вас нет стратегии. 🔥 А уже 2 октября — следующая встреча «Завтрака со смыслом», где мы переходим к теме «Государство» и разбираем понятия «Территория» и «Общество». Если вы были на первых встречах — смысловая траектория продолжится. Если пропустили — вы можете использовать «Навигацию» (вас добавят в канал), чтобы быть в контексте. ✔️ Запись на Завтрак со смыслом orm_management (тг) | +79255575745

📌 Закрытая встреча ОРМ | 23 сентября В прошлый понедельник у нас прошла закрытая сессия, где главным экспертом стал Вячеслав Сергеевич Варяников — российский предприниматель, волонтёр и общественный деятель. ➡️ Основатель сети глазных клиник World Vision Clinic, стоматологических клиник «Команда Мечты», хоккейного клуба «Предприниматель», благотворительного фонда «Предприниматели Патриоты» и ассоциации «Предприниматели Патриоты», Вячеслав Сергеевич поделился опытом масштабирования частной медицины, выхода на новые рынки, а также рассмотрел с участниками стратегии: — органического роста, — M&A-сделок, — подготовки к IPO в российских реалиях. ✅ Мы говорили о том, как строится управление в быстрорастущей структуре, что стоит за цифрами и какие ошибки нельзя повторять в бизнесе. 🔥 Отдельная благодарность Вячеславу и его команде — за то, что приехали на встречу из разных городов и создали пространство для содержательного и открытого разговора.

📌 Как прошла первая встреча в Детском книжном клубе ОРМ В прошедшую субботу мы открыли новый книжный сезон — и начали его с важной темы: учителя, которых мы запомнили. Спасибо всем ребятам (и родителям), кто был с нами! ✅ Мы обсудили, чем нас зацепили разные учителя: 🔵кого-то — добротой и поддержкой; 🔵кого-то — требовательностью, которая научила видеть ошибки и исправлять их. 🔎 Прочитали фрагмент из книги Роба Буйе «Все из-за мистера Террапта» — и попытались представить героев через цвет и образ - каждый участник выбрал оттенки, которые ассоциируются с характером персонажа. 📍 На фото и видео — наш итоговый плакат: палитра получилась разной — от ярких и лёгких до тёмных и противоречивых. А завершили встречу чаем и вкусностями — уже вместе с родителями ☑️ ✈️ Следующая встреча — 4 октября в 10:30 Читаем и обсуждаем книгу Нины Дашевской «Я не тормоз» — о скорости, мышлении и поиске своего языка До встречи!🔝 ✔️ Запись: orm_management (тг)

Знание без действия — это иллюзия Стратегия, пока она не внедрена — просто красивая пустота Сколько бы вы ни читали, обсуждали или анализировали — всё это ничего не стоит, если по итогу ничего не меняется. ☑️ В ОРМ мы не коллекционируем смыслы. Мы учимся встраивать их в действия. Книга, кейс, инсайт — становятся схемой, ритуалом, привычкой. 📌 Отсюда и эффект: мышление перестаёт быть теорией, а становится системой координат для решений. ✔️ Запись на следующий стол orm_management (тг) | +79255575745

Детский книжный клуб ОРМ Начинаем в эту субботу — 20 сентября Для детей 8-11 лет 📌 На наших встречах дети не просто читают и обсуждают материал, а учатся: - рассуждать; - делиться своим впечатлением и мнением; - рассказывать что сам увидел, услышал, понял и прочувствовал. 🔥 Перед чтением немного актёрских упражнений — чтобы мысли раскрутились, язык развязался, и воображение включилось. 📌 Никакой подготовки заранее не нужно — все происходит здесь ☑️ Ведущая клуба — Александра Пичул, педагог и писательница. Она поможет детям не только полюбить чтение, но и развить воображение, умение слушать и общаться. 🔵 Что планируем читать в этом году: «Все из-за мистера Террапта», «Битвы по средам», «Вафельное сердце» и другие 📆 20 сентября, начало в 10:30 📍 м. Белорусская, 1-я Брестская ул., 62 (этаж 4) ✔️ Орг.вопросы и запись orm_management (тг) | +79255575745

☑️ В новом видео с Никитой мы взяли один из самых масштабных кейсов современной экономики — Amazon. ⚡️ Компания годами работала в минус, но становилась только сильнее. Почему? Потому что прибыль — это про “сейчас”, а капитализация — про контроль над временем клиента. Amazon, Tesla, Netflix, Google — все они строят экосистемы, где важно не заработать сегодня, а удержать внимание надолго. 🔋 За столом ОРМ мы разбираем, как строились большие империи и как из инструментов влияния прошлого рождаются контуры финансовой системы 2.0? ✔️ Присоединиться к следующему столу — orm_management (тг)

📌 Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко в аналитическом центре ОРМ ⠀ Вчерашний стол — разговор о смысле, времени и умении ждать. ⠀ 📌 Ростислав Вадимович — человек, который основал Rostics, IL Патио, Планету Суши, привёл Disney и Kodak в Россию в 90-е, и при этом — остался очень простым в подаче и точным в смыслах. ⚡️ Зоны роста, о которых рассказал Ростислав Вадимович: 🔵 Путь предпринимателя начинается с умения слушать и ждать Когда наставник советовал не выходить на IPO — он ждал. Когда рынок обвалился — он был готов продать бизнес на пике, без привязки к «это мое». 🔵 Бизнес — это не эго, а умение отпускать Когда пришел гигант (KFC) — он был готов передать дело. Без борьбы за своё имя. 🔵 Он не управленец — он собиратель команд Цифры, финансы, контроль — делегировал. А сам — анализировал, действовал, создавал связи. 🔵 Кризис — это окно возможностей В 2022 ему отдали бизнес с доплатой, чтобы только он им управлял. А в 2025 — купили у него же за другую цену. Кто умеет ждать — тот и выигрывает. 🔵 Главный ресурс — быть готовым Тренировать себя, своё мышление, окружение, навыки. Чтобы, когда выпадет шанс, реализовать его на 1000%. ☑️ Это была встреча не про «как заработать». Это была встреча про то, как жить осмысленно и в потоке времени. Спасибо Ростиславу за то, что пришел в гости и поделился ценным опытом!

📌 Инсайты основателей 📌 Сергей Крецу — про системное мышление Сильная команда — это не та, которую ты контролируешь. Это та, что умеет мыслить системно и видеть связи без подсказки. 🔵 Что такое системное мышление и почему оно ускоряет поиск решений на 30+%? 🔵 Какие 3 простых правила помогают лидеру выращивать системное мышление в команде? 🔵 Почему контроль убивает инициативу, а разбор ошибок — наоборот, делает команду сильнее? 💡 В коротком видео — концентрат практик, которые Сергей применяет каждый день.

19.08 ➖Стол ОРМ: Рабочая онтология финансовых средств 📌 На прошедшей встрече аналитического центра ОРМ мы обсудили M&A сделки и облигационные займы — и пришли к важным антологическим выводам. 1️⃣Развитие промышленности напрямую связано с привлечением иностранного капитала Такие инвестиции усиливают внутренний рост и одновременно открывают компании на мировые рынки. Яркий пример — США XIX века: именно британские капиталы помогли им вырасти в ключевого экспортёра. 2️⃣Эффективность рынков формируется естественным прохождением циклов: От конкуренции — к монополиям и олигополиям. Именно они дают эффект масштаба и позволяют промышленности выходить на глобальную арену. Так строились железные дороги Америки. ⚡️ Но тут есть нюанс Искусственное вмешательство государства часто оборачивается рисками неэффективности. В то время как консолидация капитала в руках бизнеса, наоборот, становится источником роста и повышения производительности. 💡 Для России сегодня это не просто академический вывод. Это стратегическая необходимость: если мы хотим технологического лидерства, нужно научиться правильно работать с механизмами M&A, облигациями и рынками капитала — так, чтобы они стали драйвером модернизации.

📍 Зачем мы вообще разбираем онтологии за столом? Все говорят про бизнес, капитал, стратегию — но смыслы сливаются, роли путаются, решения принимаются на ощущениях. ✅ Онтология — это способ разложить мышление по полочкам 🔵 увидеть различие позиций (например, инвестор ≠ предприниматель); 🔵зафиксировать, в какой роли ты действуешь и к чему она приводит; 🔵понять, где в системе заложена неэффективность — и как можно работать с этим точечно. 🔝 Но мы идем глубже В основе каждой встречи за столом мы разбираем — фундаментальные тексты и великие книги. Мы берём рабочий материал и разбираем его как инженеры мышления: — какие условия были тогда? — что работало в тех обстоятельствах? — а что изменилось сейчас? — возможно ли вообще перенести этот подход в наши реалии? Это мыслительный разбор конструкции, в которой ты видишь и контекст эпохи, и структуру действия, и ограничения модели. ⚡️ Именно в этом процессе появляются рабочие различения Так мы, например, вскрыли, почему в России до сих пор сливаются роли инвестора и управляющего. И как из этого рождается одновременно неэффективность рынка — и возможность для тех, кто мыслит иначе. 🔎 Рабочая онтология — не про теорию. Это способ видеть реальность без иллюзий. И уже на этой ясности — проектировать, принимать решения, занимать новые позиции. 💡 Поэтому и существует стол Чтобы собираться не ради разговоров, а ради совместной сборки мышления. PS на видео мы попросили Никиту рассказать, как он видит собрания за столом 📲 📌 Для записи пишите в телеграмм: orm_management

➖ 05.08 – Стол ОРМ: Итоги 📌 Завершили цикл по книге Баффетта темой: «Конструирование онтологии инвестиций в капитал бизнеса» и зафиксировали важные различия: 🔵 Позиция инвестора: — ищет и реализует максимальную доходность, перебирая разные бизнесы; — ориентируется на вероятности, циклы экономической конъюнктуры; — выходит из бизнеса так же легко, как входит, заранее планируя этот момент; — оценивает ликвидность и считает сложным процентом; — использует принцип «покупай у пессимистов, продавай оптимистам»; — ищет инвестиционные возможности там, где цена продажи компании ниже её ликвидационной стоимости; — оценивает бизнес как организованность: клиентская база, активы, структура, процессы, поставщики. 🔵 Позиция предпринимателя: — максимизирует доходность своей деятельности, а не выбирает из разных; — редко планирует выход из бизнеса, чаще строит его «на жизнь», а не на продажу. 🔥 Ключевой вывод: — Рынок купли-продажи компаний в России малоразвит, так как позиции предпринимателя и акционера чаще всего слиты. — Это делает рынок неэффективным, но привлекательным для инвесторов, которые устраняют неэффективность через покупку и оптимизацию бизнесов. — Создание института передачи управления и разделение ролей инвестора и управляющего — важный шаг для развития рынка.