Алексей Пименов. Канбан Метод
Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/id627659/719647-shering-rukovoditelei-eto, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Алексей Пименов Автор книги «Канбан Метод. Базовая практика» Таймкоды 00:00 Начало видео, представление гостя 01:01 Канбан отличается от Канбан Метода 02:38 Происхождение названия Канбан 04:08 Как появился Канбан Метод 05:26 Пользуется ли Майкрософт Канбаном 06:33 Алексей импортозаместил обучение - это сообщество "Канбан стандатр" 07:45 О таск-трекерах - боль пользователей 09:27 Есть неплохой продукт - Kaiten 10:51 Стереотипы о Канбане 11:47 В чем принципиальное отличие Канбан Метода 22:32 Аналогичная боль с воронкой CRM 26:05 Как следует строить жизненный цикл рабочего элемента 30:31 Сравнение Канбан Метода и Холократии 32:27 Изучение - визуализация - решение проблем - и так далее 34:05 Влияние изменений во всех сферах на мотивацию, инициативу и прочее 49:05 Канбан Метод с точки зрения проведения изменений 54:44 Подарок гостю 55:11 Подарок зрителям книга "Вдумчиво о продажах" Основные вопросы интервью: 1. Что такое Канбан и как он применяется в управлении умственным трудом? 2. Как Канбан Метод отличается от других подходов к управлению процессами? 3. Какие инструменты используются в Канбан Методе для визуализации и управления процессами? 4. Какова роль визуализации в управлении умственным трудом? 5. Как Канбан Метод помогает в оптимизации процессов и повышении эффективности? 6. Какие существуют мифы и стереотипы о Канбане? 7. Как Канбан Метод может быть применен в различных отраслях и компаниях? 8. Какова роль ограничений незавершенных работ (WIP лимитов) в Канбан Методе? 9. Как Канбан Метод помогает в управлении изменениями и адаптации к новым условиям? 10. Как Канбан Метод влияет на мотивацию и вовлеченность сотрудников? 11. Какие существуют примеры успешного внедрения Канбан Метода в компаниях? 12. Как Канбан Метод может быть интегрирован с другими подходами к управлению, такими как холократия и социократия? Ключевые мысли интервью: 1. Канбан Метод — это инструмент для управления умственным трудом, который помогает визуализировать процессы и управлять потоком работы. 2. Канбан Метод отличается от других подходов тем, что он фокусируется на управлении работой, а не на управлении людьми. 3. Визуализация процессов с помощью досок и карточек является ключевым элементом Канбан Метода. 4. Ограничения незавершенных работ (WIP лимиты) помогают предотвратить перегрузку и улучшить поток работы. 5. Канбан Метод способствует эволюционным изменениям в организации, позволяя постепенно внедрять улучшения. 6. Канбан Метод может быть адаптирован к различным отраслям и компаниям, но требует индивидуального подхода к каждому процессу. 7. Визуализация процессов помогает выявлять проблемы и находить решения для их устранения. 8. Канбан Метод не только улучшает процессы, но и способствует развитию культуры непрерывных улучшений в организации. 9. Управление изменениями в Канбан Методе основано на принципах эволюции, где изменения вводятся постепенно и с учетом сопротивления сотрудников. 10. Канбан Метод может быть интегрирован с другими подходами к управлению, такими как холократия и социократия, для создания более гибких и адаптивных организаций.
Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/id627659/719647-shering-rukovoditelei-eto, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Алексей Пименов Автор книги «Канбан Метод. Базовая практика» Таймкоды 00:00 Начало видео, представление гостя 01:01 Канбан отличается от Канбан Метода 02:38 Происхождение названия Канбан 04:08 Как появился Канбан Метод 05:26 Пользуется ли Майкрософт Канбаном 06:33 Алексей импортозаместил обучение - это сообщество "Канбан стандатр" 07:45 О таск-трекерах - боль пользователей 09:27 Есть неплохой продукт - Kaiten 10:51 Стереотипы о Канбане 11:47 В чем принципиальное отличие Канбан Метода 22:32 Аналогичная боль с воронкой CRM 26:05 Как следует строить жизненный цикл рабочего элемента 30:31 Сравнение Канбан Метода и Холократии 32:27 Изучение - визуализация - решение проблем - и так далее 34:05 Влияние изменений во всех сферах на мотивацию, инициативу и прочее 49:05 Канбан Метод с точки зрения проведения изменений 54:44 Подарок гостю 55:11 Подарок зрителям книга "Вдумчиво о продажах" Основные вопросы интервью: 1. Что такое Канбан и как он применяется в управлении умственным трудом? 2. Как Канбан Метод отличается от других подходов к управлению процессами? 3. Какие инструменты используются в Канбан Методе для визуализации и управления процессами? 4. Какова роль визуализации в управлении умственным трудом? 5. Как Канбан Метод помогает в оптимизации процессов и повышении эффективности? 6. Какие существуют мифы и стереотипы о Канбане? 7. Как Канбан Метод может быть применен в различных отраслях и компаниях? 8. Какова роль ограничений незавершенных работ (WIP лимитов) в Канбан Методе? 9. Как Канбан Метод помогает в управлении изменениями и адаптации к новым условиям? 10. Как Канбан Метод влияет на мотивацию и вовлеченность сотрудников? 11. Какие существуют примеры успешного внедрения Канбан Метода в компаниях? 12. Как Канбан Метод может быть интегрирован с другими подходами к управлению, такими как холократия и социократия? Ключевые мысли интервью: 1. Канбан Метод — это инструмент для управления умственным трудом, который помогает визуализировать процессы и управлять потоком работы. 2. Канбан Метод отличается от других подходов тем, что он фокусируется на управлении работой, а не на управлении людьми. 3. Визуализация процессов с помощью досок и карточек является ключевым элементом Канбан Метода. 4. Ограничения незавершенных работ (WIP лимиты) помогают предотвратить перегрузку и улучшить поток работы. 5. Канбан Метод способствует эволюционным изменениям в организации, позволяя постепенно внедрять улучшения. 6. Канбан Метод может быть адаптирован к различным отраслям и компаниям, но требует индивидуального подхода к каждому процессу. 7. Визуализация процессов помогает выявлять проблемы и находить решения для их устранения. 8. Канбан Метод не только улучшает процессы, но и способствует развитию культуры непрерывных улучшений в организации. 9. Управление изменениями в Канбан Методе основано на принципах эволюции, где изменения вводятся постепенно и с учетом сопротивления сотрудников. 10. Канбан Метод может быть интегрирован с другими подходами к управлению, такими как холократия и социократия, для создания более гибких и адаптивных организаций.