Стратегии высоких достижений. Александрова Ольга Николаевна
Адаптивные модели организации являются ключевым фактором успеха в современном бизнесе, где конкретный исполнитель определяет уровень вовлеченности и производительности.** Детальное раскрытие: - Тема актуальна во всем мире, так как управленцы сталкиваются с проблемой мотивации конкретных исполнителей - За человеком сохраняются все права свободного выбора уровня своей производительности - Масштабирование адаптивных моделей требует особого творческого подхода Ключевые моменты: - Необходимость создания среды для максимальной реализации потенциала сотрудников - Важность развития российской модели менеджмента - Отсутствие готовых техник при наличии успешных практик ## Постановка целей и мотивация **Основной тезис: Современным организациям необходимо научиться ставить амбициозные цели и поддерживать высокую продуктивность команды.** Ключевые аспекты: - Необходимость разработки корпоративных правил постановки целей - Важность методов мотивации команды - Техники поддержания высокой продуктивности Основные проблемы: - Выгорание чаще происходит, когда человек занимается не своим делом - Важность нахождения своей линии развития - Необходимость служения делу как основы профессионального роста ## Культура высоких бизнес-достижений (КВБД) **Основной тезис: КВБД объединяет сущностное стремление к заработку и гуманистическую природу труда.** Компоненты КВБД: - Деловые обычаи и традиции - Модель взаимодействия сотрудников - Стандарты всех процессов в компании Основные характеристики: - Создает положительный эмоциональный климат - Повышает эффективность бизнес-процессов - Формирует иммунитет к переменам - Способствует росту финансовых результатов ## Замысел развития и ценности **Основной тезис: Замысел развития организации должен быть связан с личными замыслами развития сотрудников.** Ключевые компоненты: 1. Ценности (нравственные ориентиры) 2. Намерение (что движет человеком) 3. Видение (метафора будущего) 4. Миссия (уникальный вклад) 5. Цель (конкретный результат) 6. Роль (позиция в системе) Важные аспекты: - Отсутствие замысла является серьезным демотиватором для профессионалов - Наличие замысла – мощный мотивационный фактор - Необходимость иерархии ценностей для принятия решений - Важность согласования личных ценностей с ценностями организации
Адаптивные модели организации являются ключевым фактором успеха в современном бизнесе, где конкретный исполнитель определяет уровень вовлеченности и производительности.** Детальное раскрытие: - Тема актуальна во всем мире, так как управленцы сталкиваются с проблемой мотивации конкретных исполнителей - За человеком сохраняются все права свободного выбора уровня своей производительности - Масштабирование адаптивных моделей требует особого творческого подхода Ключевые моменты: - Необходимость создания среды для максимальной реализации потенциала сотрудников - Важность развития российской модели менеджмента - Отсутствие готовых техник при наличии успешных практик ## Постановка целей и мотивация **Основной тезис: Современным организациям необходимо научиться ставить амбициозные цели и поддерживать высокую продуктивность команды.** Ключевые аспекты: - Необходимость разработки корпоративных правил постановки целей - Важность методов мотивации команды - Техники поддержания высокой продуктивности Основные проблемы: - Выгорание чаще происходит, когда человек занимается не своим делом - Важность нахождения своей линии развития - Необходимость служения делу как основы профессионального роста ## Культура высоких бизнес-достижений (КВБД) **Основной тезис: КВБД объединяет сущностное стремление к заработку и гуманистическую природу труда.** Компоненты КВБД: - Деловые обычаи и традиции - Модель взаимодействия сотрудников - Стандарты всех процессов в компании Основные характеристики: - Создает положительный эмоциональный климат - Повышает эффективность бизнес-процессов - Формирует иммунитет к переменам - Способствует росту финансовых результатов ## Замысел развития и ценности **Основной тезис: Замысел развития организации должен быть связан с личными замыслами развития сотрудников.** Ключевые компоненты: 1. Ценности (нравственные ориентиры) 2. Намерение (что движет человеком) 3. Видение (метафора будущего) 4. Миссия (уникальный вклад) 5. Цель (конкретный результат) 6. Роль (позиция в системе) Важные аспекты: - Отсутствие замысла является серьезным демотиватором для профессионалов - Наличие замысла – мощный мотивационный фактор - Необходимость иерархии ценностей для принятия решений - Важность согласования личных ценностей с ценностями организации