Как повысить осознанность руководителей, чтобы они стали союзниками HR | Карьера без барьеров

HR-ы часто сталкиваются с сопротивлением руководителей, когда речь заходит об обучении и развитии их сотрудников. Потому что «не надо людей отвлекать от работы!». Как тогда реализовать желание руководителей повышать лояльность работников и их производительность труда? - Точки «совместных интересов» HR и руководителей функций. - Выгоды и преимущества для руководителей от развития сотрудников. - Учет психологических типов руководителей при коммуникации и выстраивании стратегии влияния. Ведет Никита Сергеев Бизнес-тренер, модератор, фасилитатор, коуч Ex. Академия Росатома "Более 15 лет я помогаю руководителям: повышать личную эффективность, мыслить системно и взвешенно принимать решения, выстраивать работу групп для быстрого и эффективного достижения совместного результата. Преподаю в ВУЗах и курирую команды в нацпроекте «Лидеры производительности»". Никита Сергеев в Телеграм - https://t.me/Trainer_msk Телеграм-канал Ирины Ткачевой про Честную Карьеру - https://t.me/ITkachevva Аккаунт Никиты Сергеева ВКонтакте - https://vk.com/nikita_sergeev_1976 Сайт бизнес-школы SRC - https://www.src-master.ru Наша группа ВКонтакте - https://vk.com/bssrc