Из аналитика в продакта 004. Наталья Семенова и Иннокентий Бодров
Про конференции в telegram - коротко, актуально, полезно: https://t.me/SmartSpeaker_public На сайте - все наши курсы и услуги: https://smart-effect.ru/smart-speaker И блог про выступления и конференции: https://smart-effect.ru/blog **Иннокентий Бодров: путь аналитика в продуктовые менеджеры и обратная сторона профессии** На встрече Эффект Смарт выступил Иннокентий Бодров — product manager с опытом в российском телекоме и западном финтехе. Вместе с ним участники обсудили переход из аналитики в продуктовый менеджмент, различия в подходах к продакт-ролям в России и на Западе, а также ключевые навыки и риски на этом пути. **Кейс: переход Кеши из аналитика в продакт** Кеша — аналитик в финтех-компании Fnom, который стал product manager. Он разрабатывал внутренний дата-продукт, упрощающий жизнь клиентам, менеджерам и аналитикам. С самого начала видел аналитику как ступень к роли с большей ответственностью и влиянием. Продакт-менеджмент дал ему возможность влиять на направление продукта и принимать решения, определяющие его успех. **Что мотивирует аналитиков переходить в продакт-менеджмент** По мнению Иннокентия, аналитики чаще всего движимы двумя вещами: желанием большего влияния и ростом зарплаты. В его случае переход был органичным: зарплата не упала, роль менялась постепенно. Он начал пробовать себя в продакт-задачах ещё в 2020–2021 гг., а последние два года работает full-time продактом. Сейчас оценивает себя как middle-senior PM, с фокусом на развитии в онбординге, активации, конверсии и стратегии. **Сложности перехода и культурные различия** Участники обсудили, с какими трудностями сталкиваются аналитики при смене роли: - Стремление к идеалу мешает фокусу на бизнес-результате. - В России от аналитиков ждут технической экспертизы, в Европе — бизнес-фокуса. - Основной риск — “откат” обратно в аналитику, если команда продолжает видеть в вас аналитика. - Важно уметь отпускать идеи, если они не работают, и нормально относиться к ошибкам. Для продуктовой роли нужно: - Владеть инструментами анализа (Excel, Tableau, Power BI), - Уметь защищать цели перед руководством, - Мыслить категориями пользы для пользователя. Глубина владения Data зависит от структуры компании. Например, внутренние продукты не всегда опираются на метрики вроде LTV или CAC. **Разница между внутренними и внешними продуктами** Иннокентий отметил, что внутренние продукты чаще ориентированы на процессы и не всегда требуют юнит-экономики, в то время как рыночные ориентированы на масштаб и монетизацию. **Россия vs Запад: подходы к продакт-менеджменту** Сравнивая подходы, Иннокентий подчеркнул: - В России — больше внимания к метрикам и скорости, - На Западе — фокус на процессах, более “медленный” менеджмент, - Российские PM и разработчики чаще перерабатывают, но быстрее двигаются, - Западные коллеги — про баланс и делегирование. **Компетенции и обучение** Иннокентий подчеркнул ценность постоянного развития. Рекомендовал: - Курсы Ани Подображных (Авито) и Лито, - Книги Ильи Красинского (юнит-экономика) и Вани Замсена (Job to be Done), - Развитие навыков интервью, исследования и анализа данных. Он также посоветовал аналитикам сначала искать продуктовые компании, а уже внутри расти до роли продакта. **Использование AI и специфика финтеха** В финтех-продуктах важны риски, антифрод и скоринг контрагентов. AI активно применяется — например, для проверки контрагентов и разрешения простых алертов по транзакциям. **Карьерные советы** Иннокентий посоветовал: - Сформулировать стратегическую цель на 5 лет и двигаться к ней шаг за шагом, - Изучать метрики успеха и думать о рисках, - Ходить на профильные курсы и митапы. Он также порекомендовал свой Telegram-канал и канал «Будни Продакта» от Ани Подображных как полезные источники. **Работа и выбор работодателя** Обсуждался и процесс выбора компании. Иннокентий рассказал, что опирается на личное знакомство с руководителем, ценности компании и отзывы сотрудников. Эффект Смарт добавила, что в России часто внешний имидж компании не совпадает с внутренней культурой — стоит искать инсайдеров и изучать независимые обзоры. **Итоги** Работа продакта даёт возможность влиять на продукт и компанию. Это путь для тех, кто хочет видеть результат, брать ответственность и развиваться в бизнесе. Главное — быть готовым к новым вызовам, не бояться ошибок и думать о пользователях. Следующая встреча — с Костей Семёновым. Подключайтесь! --- Если нужно — могу адаптировать текст под формат e-mail или поста в соцсетях.
Про конференции в telegram - коротко, актуально, полезно: https://t.me/SmartSpeaker_public На сайте - все наши курсы и услуги: https://smart-effect.ru/smart-speaker И блог про выступления и конференции: https://smart-effect.ru/blog **Иннокентий Бодров: путь аналитика в продуктовые менеджеры и обратная сторона профессии** На встрече Эффект Смарт выступил Иннокентий Бодров — product manager с опытом в российском телекоме и западном финтехе. Вместе с ним участники обсудили переход из аналитики в продуктовый менеджмент, различия в подходах к продакт-ролям в России и на Западе, а также ключевые навыки и риски на этом пути. **Кейс: переход Кеши из аналитика в продакт** Кеша — аналитик в финтех-компании Fnom, который стал product manager. Он разрабатывал внутренний дата-продукт, упрощающий жизнь клиентам, менеджерам и аналитикам. С самого начала видел аналитику как ступень к роли с большей ответственностью и влиянием. Продакт-менеджмент дал ему возможность влиять на направление продукта и принимать решения, определяющие его успех. **Что мотивирует аналитиков переходить в продакт-менеджмент** По мнению Иннокентия, аналитики чаще всего движимы двумя вещами: желанием большего влияния и ростом зарплаты. В его случае переход был органичным: зарплата не упала, роль менялась постепенно. Он начал пробовать себя в продакт-задачах ещё в 2020–2021 гг., а последние два года работает full-time продактом. Сейчас оценивает себя как middle-senior PM, с фокусом на развитии в онбординге, активации, конверсии и стратегии. **Сложности перехода и культурные различия** Участники обсудили, с какими трудностями сталкиваются аналитики при смене роли: - Стремление к идеалу мешает фокусу на бизнес-результате. - В России от аналитиков ждут технической экспертизы, в Европе — бизнес-фокуса. - Основной риск — “откат” обратно в аналитику, если команда продолжает видеть в вас аналитика. - Важно уметь отпускать идеи, если они не работают, и нормально относиться к ошибкам. Для продуктовой роли нужно: - Владеть инструментами анализа (Excel, Tableau, Power BI), - Уметь защищать цели перед руководством, - Мыслить категориями пользы для пользователя. Глубина владения Data зависит от структуры компании. Например, внутренние продукты не всегда опираются на метрики вроде LTV или CAC. **Разница между внутренними и внешними продуктами** Иннокентий отметил, что внутренние продукты чаще ориентированы на процессы и не всегда требуют юнит-экономики, в то время как рыночные ориентированы на масштаб и монетизацию. **Россия vs Запад: подходы к продакт-менеджменту** Сравнивая подходы, Иннокентий подчеркнул: - В России — больше внимания к метрикам и скорости, - На Западе — фокус на процессах, более “медленный” менеджмент, - Российские PM и разработчики чаще перерабатывают, но быстрее двигаются, - Западные коллеги — про баланс и делегирование. **Компетенции и обучение** Иннокентий подчеркнул ценность постоянного развития. Рекомендовал: - Курсы Ани Подображных (Авито) и Лито, - Книги Ильи Красинского (юнит-экономика) и Вани Замсена (Job to be Done), - Развитие навыков интервью, исследования и анализа данных. Он также посоветовал аналитикам сначала искать продуктовые компании, а уже внутри расти до роли продакта. **Использование AI и специфика финтеха** В финтех-продуктах важны риски, антифрод и скоринг контрагентов. AI активно применяется — например, для проверки контрагентов и разрешения простых алертов по транзакциям. **Карьерные советы** Иннокентий посоветовал: - Сформулировать стратегическую цель на 5 лет и двигаться к ней шаг за шагом, - Изучать метрики успеха и думать о рисках, - Ходить на профильные курсы и митапы. Он также порекомендовал свой Telegram-канал и канал «Будни Продакта» от Ани Подображных как полезные источники. **Работа и выбор работодателя** Обсуждался и процесс выбора компании. Иннокентий рассказал, что опирается на личное знакомство с руководителем, ценности компании и отзывы сотрудников. Эффект Смарт добавила, что в России часто внешний имидж компании не совпадает с внутренней культурой — стоит искать инсайдеров и изучать независимые обзоры. **Итоги** Работа продакта даёт возможность влиять на продукт и компанию. Это путь для тех, кто хочет видеть результат, брать ответственность и развиваться в бизнесе. Главное — быть готовым к новым вызовам, не бояться ошибок и думать о пользователях. Следующая встреча — с Костей Семёновым. Подключайтесь! --- Если нужно — могу адаптировать текст под формат e-mail или поста в соцсетях.