Добавить
Уведомления

Марк Кукушкин. Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании

Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/u/627659, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Марк Кукушкини Автор книг: • «Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании» • «Доверие на скоростях» Его сайт: https://best-training.ru/ Таймкоды: 00:00:00 Начало видео 00:00:36 представление гостя 00:01:03 Кто такой корпоративный антрополог? 00:01:58 Какие компании исследует корпоративный антрополог 00:02:55 "Живые" - это какие? 00:04:34 Что такое прецендентрное развитие? 00:06:12 Как книга меняет жизнь людей? 00:07:01 Тренд дифференциации организаций 00:08:55 Треугольник "культура-структура-стратегия" 00:10:40 Какие личностные изменения нужны первому лицу компаний 00:13:48 Доверие ко внешнему миру = доверие в себе и себе 00:15:32 Как доверие распространить на целую компанию? 00:17:53 Можно ли часть компании сделать "живой"? 00:20:08 Примеры "живых" и "мертвящих" правил в компаниях 00:20:56 Тема искусства - сильный ресурс в развитии современных компаний 00:29:57 Как должное становится сущным в рамках организации? 00:35:58 Компоненты формулы "зарождения жизни" в корпорации 00:39:28 Жизненный цикл "живого" в организации 00:42:02 Как системно решать проблему "отмирания" каких-то процессов в компании? 00:44:47 За каким видом управления будущее? 00:53:49 Базовое любопытство - важный навык 00:55:10 Пара личных вопросов Марку 00:56:38 Учителя Марка Кукушкина 01:00:50 Подарок зрителям - бесплатная книга по продажам "Вдумчиво о продажах" (QR-код) Основные вопросы интервью: 1. Кто такой корпоративный антрополог? 2. Как давно появилась эта профессия? 3. Что делает организацию живой? 4. Что такое прецедентное развитие? 5. Как книга Марка Кукушкина меняет жизнь людей? 6. Какие тренды наблюдаются в корпоративной антропологии? 7. Что "съедает" структуру в организации? 8. Какие личностные изменения необходимы первым лицам компании? 9. Как вовлекать сотрудников в изменения? 10. Как быть с людьми, когда проект закрывается? 11. Какие правила в организациях являются живыми, а какие — мертвыми? 12. Как эстетика влияет на этику в корпоративной среде? 13. Какова роль искусства в развитии современных компаний? 14. Какие модели управления устарели, а какие перспективны? 15. Куда движется мир в контексте управления и организации? 16. Кто учителя Марка Кукушкина? Ключевые мысли интервью: 1. Корпоративный антрополог — это специалист, изучающий поведение людей в организациях, фокусирующийся на том, что делает организацию живой и способной к адаптации. 2. Живые организации — это компании, которые внимательны к своим клиентам и сотрудникам, способны адаптироваться, экспериментировать и создавать новое. 3. Прецедентное развитие — это развитие через эксперименты и пробы, позволяющее организациям быстро адаптироваться к изменениям. 4. Книга Марка Кукушкина влияет на людей, помогая им лучше понять корпоративную культуру и антропологию. 5. Тренды в корпоративной антропологии включают дифференциацию организаций, которые становятся более привлекательными для клиентов и сотрудников, и рост интереса к человекоцентричным практикам. 6. Структура организации часто является заложником ментальных моделей руководства, и ее изменения требуют осознания этих моделей. 7. Личностные изменения первых лиц включают развитие исследовательских компетенций, умение управлять собой и быть более вовлеченным в работу с людьми. 8. Вовлечение сотрудников — это создание среды, в которой люди могут реализовывать себя, и внимание к их индивидуальным способам самореализации. 9. Закрытие проектов требует понимания, что нужно сохранить и как минимизировать боль для вовлеченных людей. 10. Правила в организациях могут быть живыми (гибкими, экспериментальными) или мертвыми (жесткими, формализованными). 11. Эстетика и этика взаимосвязаны: эстетическая среда формирует представления о должном и влияет на этические нормы. 12. Искусство в компаниях помогает развивать креативность, расширять представления о возможном и создавать конкурентные преимущества. 13. Модели управления разнообразны, и разные модели могут быть эффективны в разных контекстах. Глобальные тренды указывают на рост значимости человеческого капитала. 14. Будущее мира связано с высвобождением человеческого потенциала, развитием искусственного интеллекта и дифференциацией на тех, кто умеет ставить задачи, и тех, кто их выполняет. 15. Учителя Марка Кукушкина — это как его клиенты и коллеги, так и выдающиеся мыслители и методологи, с которыми он соприкасался в своей жизни.

Иконка канала Пишущие люди
49 подписчиков
12+
5 просмотров
15 дней назад
22 июля 2025 г.
12+
5 просмотров
15 дней назад
22 июля 2025 г.

Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/u/627659, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Марк Кукушкини Автор книг: • «Живые. Как корпоративная культура спасает людей и компании» • «Доверие на скоростях» Его сайт: https://best-training.ru/ Таймкоды: 00:00:00 Начало видео 00:00:36 представление гостя 00:01:03 Кто такой корпоративный антрополог? 00:01:58 Какие компании исследует корпоративный антрополог 00:02:55 "Живые" - это какие? 00:04:34 Что такое прецендентрное развитие? 00:06:12 Как книга меняет жизнь людей? 00:07:01 Тренд дифференциации организаций 00:08:55 Треугольник "культура-структура-стратегия" 00:10:40 Какие личностные изменения нужны первому лицу компаний 00:13:48 Доверие ко внешнему миру = доверие в себе и себе 00:15:32 Как доверие распространить на целую компанию? 00:17:53 Можно ли часть компании сделать "живой"? 00:20:08 Примеры "живых" и "мертвящих" правил в компаниях 00:20:56 Тема искусства - сильный ресурс в развитии современных компаний 00:29:57 Как должное становится сущным в рамках организации? 00:35:58 Компоненты формулы "зарождения жизни" в корпорации 00:39:28 Жизненный цикл "живого" в организации 00:42:02 Как системно решать проблему "отмирания" каких-то процессов в компании? 00:44:47 За каким видом управления будущее? 00:53:49 Базовое любопытство - важный навык 00:55:10 Пара личных вопросов Марку 00:56:38 Учителя Марка Кукушкина 01:00:50 Подарок зрителям - бесплатная книга по продажам "Вдумчиво о продажах" (QR-код) Основные вопросы интервью: 1. Кто такой корпоративный антрополог? 2. Как давно появилась эта профессия? 3. Что делает организацию живой? 4. Что такое прецедентное развитие? 5. Как книга Марка Кукушкина меняет жизнь людей? 6. Какие тренды наблюдаются в корпоративной антропологии? 7. Что "съедает" структуру в организации? 8. Какие личностные изменения необходимы первым лицам компании? 9. Как вовлекать сотрудников в изменения? 10. Как быть с людьми, когда проект закрывается? 11. Какие правила в организациях являются живыми, а какие — мертвыми? 12. Как эстетика влияет на этику в корпоративной среде? 13. Какова роль искусства в развитии современных компаний? 14. Какие модели управления устарели, а какие перспективны? 15. Куда движется мир в контексте управления и организации? 16. Кто учителя Марка Кукушкина? Ключевые мысли интервью: 1. Корпоративный антрополог — это специалист, изучающий поведение людей в организациях, фокусирующийся на том, что делает организацию живой и способной к адаптации. 2. Живые организации — это компании, которые внимательны к своим клиентам и сотрудникам, способны адаптироваться, экспериментировать и создавать новое. 3. Прецедентное развитие — это развитие через эксперименты и пробы, позволяющее организациям быстро адаптироваться к изменениям. 4. Книга Марка Кукушкина влияет на людей, помогая им лучше понять корпоративную культуру и антропологию. 5. Тренды в корпоративной антропологии включают дифференциацию организаций, которые становятся более привлекательными для клиентов и сотрудников, и рост интереса к человекоцентричным практикам. 6. Структура организации часто является заложником ментальных моделей руководства, и ее изменения требуют осознания этих моделей. 7. Личностные изменения первых лиц включают развитие исследовательских компетенций, умение управлять собой и быть более вовлеченным в работу с людьми. 8. Вовлечение сотрудников — это создание среды, в которой люди могут реализовывать себя, и внимание к их индивидуальным способам самореализации. 9. Закрытие проектов требует понимания, что нужно сохранить и как минимизировать боль для вовлеченных людей. 10. Правила в организациях могут быть живыми (гибкими, экспериментальными) или мертвыми (жесткими, формализованными). 11. Эстетика и этика взаимосвязаны: эстетическая среда формирует представления о должном и влияет на этические нормы. 12. Искусство в компаниях помогает развивать креативность, расширять представления о возможном и создавать конкурентные преимущества. 13. Модели управления разнообразны, и разные модели могут быть эффективны в разных контекстах. Глобальные тренды указывают на рост значимости человеческого капитала. 14. Будущее мира связано с высвобождением человеческого потенциала, развитием искусственного интеллекта и дифференциацией на тех, кто умеет ставить задачи, и тех, кто их выполняет. 15. Учителя Марка Кукушкина — это как его клиенты и коллеги, так и выдающиеся мыслители и методологи, с которыми он соприкасался в своей жизни.

, чтобы оставлять комментарии