Подкаст Руцентра: Павел Притчин (Dodo Engineering). Правильный риск, процент ошибок, немного безумия
Встречайте новый сезон подкаста Руцентра! Первым гостем стал Павел Притчин — технический директор Dodo Engineering, прошедший путь от разработчика-интроверта до топ-менеджера, у которого около 400 человек в подчинении. Мы поговорили о том: — в чём измеряется эффективность хорошего лидера; — как не бояться ошибаться; — почему не стоит соревноваться с внешним миром. В этом выпуске: 00:00 Стратегия, удача и умение правильно рисковать в карьере 07:40 Интересоваться всем, но попасть в IT 09:42 Саморазвитие разработчика-интроверта: новые вызовы и рост ответственности 11:50 Амбициозные цели, одиночество CTO и общение с конкурентами 15:05 Как руководители принимают решения 16:44 Вес в индустрии и ценность выступлений 18:29 Личная эффективность: рабочие часы и точность мысли 22:28 Деньги — на первом месте? 23:30 Эффективность лидера измеряется диапазоном доступного действия 27:28 Зачем работать ночью и как не бояться ошибаться 30:23 Хобби, похудение и расстановка приоритетов 35:00 Мягкие навыки и компенсация через окружение 40:09 Киберугрозы и домены в Dodo Brands 43:29 Чем занимается Dodo Engineering и как процессы зависят от календаря 47:30 Как развить бизнес-мышление и что отличает хорошего CTO 50:38 Технологичность бизнеса и применение IT в реальной жизни 58:06 Почему бизнес-задачи не может решить один гениальный человек 1:00:02 Соревноваться не с внешним миром, а с собственным несовершенством 1:02:20 Зачем менеджменту работать бариста или курьером 1:04:30 Чем отличается бизнес на пицце от бизнеса на кофе 1:07:00 «История “Додо” — это безумие, приключения и сумасшествие» Еще больше материалов о важном для бизнеса в интернете — в блоге Руцентра: https://clck.ru/3NX9uB
Встречайте новый сезон подкаста Руцентра! Первым гостем стал Павел Притчин — технический директор Dodo Engineering, прошедший путь от разработчика-интроверта до топ-менеджера, у которого около 400 человек в подчинении. Мы поговорили о том: — в чём измеряется эффективность хорошего лидера; — как не бояться ошибаться; — почему не стоит соревноваться с внешним миром. В этом выпуске: 00:00 Стратегия, удача и умение правильно рисковать в карьере 07:40 Интересоваться всем, но попасть в IT 09:42 Саморазвитие разработчика-интроверта: новые вызовы и рост ответственности 11:50 Амбициозные цели, одиночество CTO и общение с конкурентами 15:05 Как руководители принимают решения 16:44 Вес в индустрии и ценность выступлений 18:29 Личная эффективность: рабочие часы и точность мысли 22:28 Деньги — на первом месте? 23:30 Эффективность лидера измеряется диапазоном доступного действия 27:28 Зачем работать ночью и как не бояться ошибаться 30:23 Хобби, похудение и расстановка приоритетов 35:00 Мягкие навыки и компенсация через окружение 40:09 Киберугрозы и домены в Dodo Brands 43:29 Чем занимается Dodo Engineering и как процессы зависят от календаря 47:30 Как развить бизнес-мышление и что отличает хорошего CTO 50:38 Технологичность бизнеса и применение IT в реальной жизни 58:06 Почему бизнес-задачи не может решить один гениальный человек 1:00:02 Соревноваться не с внешним миром, а с собственным несовершенством 1:02:20 Зачем менеджменту работать бариста или курьером 1:04:30 Чем отличается бизнес на пицце от бизнеса на кофе 1:07:00 «История “Додо” — это безумие, приключения и сумасшествие» Еще больше материалов о важном для бизнеса в интернете — в блоге Руцентра: https://clck.ru/3NX9uB