Добавить
Уведомления

Командный контекст: как собрать и синхронизировать команду. Арсен Рябуха

#культура #лидерство #команда Телеграм-канал: https://t.me/business_relations/ Командный контекст — это общая рамка целей, ролей, правил взаимодействия и критериев успеха. В выпуске с Арсеном Рябухой (Business Relations) разбираем, как собрать и синхронизировать команду, чтобы ценности работали в поведении, а не лежали на стене; как вести трудные диалоги без токсичности; и где граница между технологиями и людьми. Что внутри:• Быстрая диагностика командного контекста: чек-лист «5 маркеров»• Перевод ценностей в наблюдаемые поведения и процессы (найм, онбординг, 1:1)• Технологии vs команда: когда автоматизация помогает, а когда мешает• Протокол трудных разговоров: факты → влияние → ожидаемое поведение• Барьеры топ-менеджеров: честность, эго, страхи — и рабочие практики Кому полезно: CEO и фаундеры, тимлиды, HRD/HRBP, руководители продуктов и продаж. Инструменты из выпуска: «контекст на одной странице», матрица прав на решения, барометр ценностей, шаблон обратной связи, ритуалы синхронизации. Хэштеги: #командныйконтекст #команда #лидерство #менеджмент #ценности #обратнаясвязь #культура #управление

Иконка канала Арсен Абдуллин
154 подписчика
12+
10 просмотров
2 дня назад
11 сентября 2025 г.
12+
10 просмотров
2 дня назад
11 сентября 2025 г.

#культура #лидерство #команда Телеграм-канал: https://t.me/business_relations/ Командный контекст — это общая рамка целей, ролей, правил взаимодействия и критериев успеха. В выпуске с Арсеном Рябухой (Business Relations) разбираем, как собрать и синхронизировать команду, чтобы ценности работали в поведении, а не лежали на стене; как вести трудные диалоги без токсичности; и где граница между технологиями и людьми. Что внутри:• Быстрая диагностика командного контекста: чек-лист «5 маркеров»• Перевод ценностей в наблюдаемые поведения и процессы (найм, онбординг, 1:1)• Технологии vs команда: когда автоматизация помогает, а когда мешает• Протокол трудных разговоров: факты → влияние → ожидаемое поведение• Барьеры топ-менеджеров: честность, эго, страхи — и рабочие практики Кому полезно: CEO и фаундеры, тимлиды, HRD/HRBP, руководители продуктов и продаж. Инструменты из выпуска: «контекст на одной странице», матрица прав на решения, барометр ценностей, шаблон обратной связи, ритуалы синхронизации. Хэштеги: #командныйконтекст #команда #лидерство #менеджмент #ценности #обратнаясвязь #культура #управление

, чтобы оставлять комментарии