Процессная организация (8-й вебинар серии).

Рассматриваются основные факторы организации деятельности на пути к процессно-ориентированной компании. Менеджмент должен научиться управлять сетью операционных процедур, создающих ценность для клиентов и пересекающих функциональные границы компании. Ключевой момент перехода к процессной ориентированности – комплексный подход к повышению эффективности, т.е. интеграция таких методов, как Бережливое производство, Шесть сигм, непрерывное совершенствование процессов, и BPM с использованием BPMS. Хотя такая интеграция требует больших инвестиций и, как правило, больших усилий, достигаемый эффект оказывается весьма значительным. Посмотрев вебинар. Вы сможете уверенно ответить на вопрос: «Как перейти к процессной организации?».