BEST-практики в бизнесе Шестакова Наталья
## 1. Профессиональный путь спикера *Основной тезис*: Путь от медицины к коучингу и бизнес-консультированию. Наталья начинала как врач, что дало ей глубокое понимание человеческой психологии и коммуникации. Переход в психотерапию, а затем в коучинг был естественным развитием её стремления помогать людям. Этот опыт позволил ей создать уникальный подход к обучению и развитию лидеров. ## 2. Уровни развития бизнеса и лидерства *Основной тезис*: Существует 4 уровня развития бизнеса, каждый со своими особенностями. 1. *Профессиональное лидерство* • Основано на личной экспертизе и харизме лидера • Требует постоянного личного участия во всех процессах • Часто приводит к выгоранию из-за высокой нагрузки • Наиболее распространен среди малого бизнеса и стартапов 2. *Регулярный менеджмент* • Внедрение системных бизнес-процессов • Фокус на показателях эффективности • Требует делегирования и обучения команды • Позволяет масштабировать бизнес 3. *Коуч-менеджмент* • Развитие потенциала команды через коучинговый подход • Акцент на долгосрочном развитии сотрудников • Создание самообучающейся организации • Повышение вовлеченности персонала 4. *Инновационное лидерство* • Создание уникальных методик управления • Системное управление талантами • Формирование корпоративных институтов развития • Максимальная самостоятельность команд ## 3. Диагностика стратегии лидера *Основной тезис*: Использование модели Питера Врице для определения стратегии развития. Диагностика проводится по двум основным осям: "стабильность-изменения" и "энергия-ясность". Это позволяет определить текущее положение лидера и наметить направление развития. Важно учитывать не только мотивацию, но и глубинное намерение человека. ## 4. Инструменты развития лидерства *Основной тезис*: Ключевые инструменты - пирамида Дилтса и колесо баланса. • Пирамида Дилтса помогает выстроить логические уровни развития и определить точки роста. Она позволяет связать действия, способности, убеждения и ценности в единую систему. • Колесо баланса используется для целостной оценки различных аспектов развития и помогает отслеживать прогресс. ## 5. Формула успеха в бизнесе *Основной тезис*: Успех строится на сочетании конкретных действий и правильного мышления. Формула включает несколько ключевых элементов: • Способность выполнять монотонную работу • Четкое видение конечной цели • Вера в легкость достижения высоких целей • Позитивный настрой и способность вдохновлять других • Документирование успешных практик ## 6. Практическое применение Best практик *Основной тезис*: Успешный опыт должен быть задокументирован и передан. При документировании важно описывать не только действия, но и контекст успеха. Следует фиксировать убеждения, установки и ценности, которые помогли достичь результата. Это позволяет другим людям не просто копировать действия, но понимать принципы успеха. ## 7. Организация эффективных мероприятий *Основной тезис*: Успешное мероприятие строится на четырех ключевых элементах. Для создания эффективного мероприятия необходимо: • Выстраивать логическую последовательность выступлений • Создавать пространство для нетворкинга • Организовывать дискуссионные площадки • Обеспечивать обмен практическим опытом между участниками
## 1. Профессиональный путь спикера *Основной тезис*: Путь от медицины к коучингу и бизнес-консультированию. Наталья начинала как врач, что дало ей глубокое понимание человеческой психологии и коммуникации. Переход в психотерапию, а затем в коучинг был естественным развитием её стремления помогать людям. Этот опыт позволил ей создать уникальный подход к обучению и развитию лидеров. ## 2. Уровни развития бизнеса и лидерства *Основной тезис*: Существует 4 уровня развития бизнеса, каждый со своими особенностями. 1. *Профессиональное лидерство* • Основано на личной экспертизе и харизме лидера • Требует постоянного личного участия во всех процессах • Часто приводит к выгоранию из-за высокой нагрузки • Наиболее распространен среди малого бизнеса и стартапов 2. *Регулярный менеджмент* • Внедрение системных бизнес-процессов • Фокус на показателях эффективности • Требует делегирования и обучения команды • Позволяет масштабировать бизнес 3. *Коуч-менеджмент* • Развитие потенциала команды через коучинговый подход • Акцент на долгосрочном развитии сотрудников • Создание самообучающейся организации • Повышение вовлеченности персонала 4. *Инновационное лидерство* • Создание уникальных методик управления • Системное управление талантами • Формирование корпоративных институтов развития • Максимальная самостоятельность команд ## 3. Диагностика стратегии лидера *Основной тезис*: Использование модели Питера Врице для определения стратегии развития. Диагностика проводится по двум основным осям: "стабильность-изменения" и "энергия-ясность". Это позволяет определить текущее положение лидера и наметить направление развития. Важно учитывать не только мотивацию, но и глубинное намерение человека. ## 4. Инструменты развития лидерства *Основной тезис*: Ключевые инструменты - пирамида Дилтса и колесо баланса. • Пирамида Дилтса помогает выстроить логические уровни развития и определить точки роста. Она позволяет связать действия, способности, убеждения и ценности в единую систему. • Колесо баланса используется для целостной оценки различных аспектов развития и помогает отслеживать прогресс. ## 5. Формула успеха в бизнесе *Основной тезис*: Успех строится на сочетании конкретных действий и правильного мышления. Формула включает несколько ключевых элементов: • Способность выполнять монотонную работу • Четкое видение конечной цели • Вера в легкость достижения высоких целей • Позитивный настрой и способность вдохновлять других • Документирование успешных практик ## 6. Практическое применение Best практик *Основной тезис*: Успешный опыт должен быть задокументирован и передан. При документировании важно описывать не только действия, но и контекст успеха. Следует фиксировать убеждения, установки и ценности, которые помогли достичь результата. Это позволяет другим людям не просто копировать действия, но понимать принципы успеха. ## 7. Организация эффективных мероприятий *Основной тезис*: Успешное мероприятие строится на четырех ключевых элементах. Для создания эффективного мероприятия необходимо: • Выстраивать логическую последовательность выступлений • Создавать пространство для нетворкинга • Организовывать дискуссионные площадки • Обеспечивать обмен практическим опытом между участниками