Методологический разбор проекта построения системы обучения в крупной федеральной компании

На вебинаре: Разберем реальный кейс построения учебной системы в федеральной компании численностью 5000 сотрудников. Покажем все факапы, которые мы сделали и которые повторять не нужно. Поделимся цифрами: стоимость проекта, цена ошибок, ROI. Объясним, как методология поможет вам успешно выстраивать учебные системы. О ведущем мастер-класса Степан Смирнов, Исполнительный директор ИТОР 8 лет в операционном бизнесе; 12 лет в HR и T&D; Реализовывал проекты построения учебных систем в компаниях: Росатом, ЕвроХим, ИКЕА, Новатэк, Макро Групп, Галастор и др; Построил с нуля международную систему корпоративного обучения – Саудовская Аравия, IKEA; Автор 4 методических пособий в T&D, соавтор первой в России методологической школы T&D.