Система управления талантами (talent management): цель, шаги и особенности применения

Цель системы управления талантами (talent management) — оценить потенциал всех сотрудников, чтобы по максимуму использовать его для развития компании. Также talent management помогает найти резервистов и HiPo (англ. High Potential), то есть сотрудников с высоким потенциалом, которые могут заполнить ключевые позиции в компании. В ролике Наталья Десятник, научный руководитель направления «Управление персоналом» в ВЭШ, разбирает цели и шаги системы управления талантами, а также четыре стадии развития talent management в компании. 00:00 — Первый шаг: описать талант через модель компетенций 01:50 — Второй шаг: описать регулярные процессы по работе с талантами 04:31 — Третий шаг: определить центр поддержки и владельца процесса 04:47 — Четвертый шаг: определить инструменты поддержки 05:17 — Цели системы управления талантами. Чем система управления талантами отличается от кадрового резерва 09:24 — Как определить целевые позиции: два подхода 10:52 — Оценка эффективности системы управления талантами: список KPI 12:44 — Четыре стадии развития talent management в компании 16:20 — Два подхода к управлению персоналом: теория X и теория Y Анонсы бесплатных мероприятий нашей школы смотрите на сайте: https://clck.ru/39eotN Подписывайтесь на нашу рассылку — в ней мы рассказываем о курсах, тренингах, новостях школы и приглашаем на мероприятия: https://forms.amocrm.ru/mdrvmz Читайте новости о продуктах и жизни ВЭШ у нас в блоге: https://veshk.ru/blog Знакомьтесь с атмосферой школы через нашу страничку в VK: https://vk.com/veshk