Павел Милосердов. Стратегия. Ретроспектива. Стратегия. Концепция и метасхема управления изменениями.
Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/id627659/719647-shering-rukovoditelei-eto, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Павел Милосердов. Автор серии «Поговорим о Стратегии»: • «Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор.» • «Стратегия. Концепция и метасхема управления изменениями.» Его тг-канал: https://t.me/+V67yUaBOQ7NcGT_c Боевой чемоданчик: https://disk.yandex.ru/d/g7_24cdc9Klf_A Ссылка на книги: https://ridero.ru/books/strategiya_koncepciya_i_metaskhema_upravleniya_izmeneniyami/ Таймкоды: 00:00 Начало видео, представление гостя 00:45 Книги Павла 01:35 Как книги по стратегии меняют жизнь обычных людей 06:03 Социальные взаимодействия в работе со стратегией 07:57 На какой период вперед разумно планировать 10:00 Форсайт-технологии 13:36 Процесс создания стратегии 19:28 Каскадное стратегирование 26:02 Формирование культуры другого типа 27:22 Виды стратегий 32:22 Потерять свой бизнес, дело своей жизни 37:27 Стратегия в малом и микро-бизнесе 40:30 Малый бизнес и кооперационная модель 42:59 Анализ заинтересованных сторон 48:53 Рекомендация гостей на канал 51:23 Подарок гостю "8 граней личности" 52:40 Подарок зрителям "Вдумчиво о продажах" Основные вопросы интервью: 1. Какова роль стратегии в современном бизнесе? 2. Кто создает корпоративные стратегии и как они формируются? 3. Как стратегии влияют на развитие среднего бизнеса? 4. Какова роль собственника в разработке и реализации стратегии? 5. Как участие в стратегическом процессе влияет на карьерный рост сотрудников? 6. Как меняется бизнес-модель в условиях неопределенности? 7. Какие инструменты используются для прогнозирования будущего компании? 8. Какова роль корпоративной культуры в реализации стратегии? 9. Какие существуют типы стратегий и чем они отличаются? 10. Как кооперация может помочь малому бизнесу? 11. Каковы перспективы развития стратегического управления? 12. Какую роль играют внешние консультанты в разработке стратегии? Ключевые мысли интервью: 1. Стратегия — это не просто документ, а процесс, который требует участия всех уровней компании. 2. Стратегии создаются не стратегами, а людьми, работающими в компаниях, и должны учитывать их мнение и опыт. 3. В крупных корпорациях стратегия — это сложный процесс согласования интересов различных стейкхолдеров. 4. Собственник бизнеса играет ключевую роль в формировании стратегии, задавая рамки и цели. 5. Участие в стратегическом процессе дает сотрудникам возможность развивать свои компетенции и продвигаться по карьерной лестнице. 6. Стратегия должна быть гибкой и адаптивной, учитывая изменения на рынке и внутри компании. 7. Корпоративная культура играет важную роль в успешной реализации стратегии, и ее необходимо адаптировать к новым условиям. 8. Существуют различные типы стратегий, и выбор зависит от целей и контекста бизнеса. 9. Кооперация между малыми и средними предприятиями может быть эффективной стратегией для выживания и развития. 10. Инструменты стратегического управления, такие как сценарное проектирование и бизнес-моделирование, помогают компаниям адаптироваться к изменениям. 11. Внешние консультанты могут помочь в организации процесса, но не заменяют внутреннюю экспертизу и вовлеченность сотрудников. 12. Стратегическое управление должно быть регулярным процессом, включающим пересмотр и обновление планов.
Привет! Меня зовут Костя Дубровин, я основатель компании TOPsharing.center (мы создали услугу аренды руководителей отделов продаж и маркетинга). Возможно зрителю будет интересна моя статья «Шеринг руководителей это...» https://vc.ru/id627659/719647-shering-rukovoditelei-eto, в которой я описываю суть услуги. О новых интервью вы узнаете в тг-канале «Пишущие люди» https://t.me/writingpeople, а о моей книге «8 граней личности» на сайте 8graney.ru. Она помогает продавать, нанимать и управлять сотрудниками. Книга «Вдумчиво о продажах» https://t.me/vdumchivo_book_bot Сегодня у нас в гостях Павел Милосердов. Автор серии «Поговорим о Стратегии»: • «Стратегия. Ретроспектива. Авторский обзор.» • «Стратегия. Концепция и метасхема управления изменениями.» Его тг-канал: https://t.me/+V67yUaBOQ7NcGT_c Боевой чемоданчик: https://disk.yandex.ru/d/g7_24cdc9Klf_A Ссылка на книги: https://ridero.ru/books/strategiya_koncepciya_i_metaskhema_upravleniya_izmeneniyami/ Таймкоды: 00:00 Начало видео, представление гостя 00:45 Книги Павла 01:35 Как книги по стратегии меняют жизнь обычных людей 06:03 Социальные взаимодействия в работе со стратегией 07:57 На какой период вперед разумно планировать 10:00 Форсайт-технологии 13:36 Процесс создания стратегии 19:28 Каскадное стратегирование 26:02 Формирование культуры другого типа 27:22 Виды стратегий 32:22 Потерять свой бизнес, дело своей жизни 37:27 Стратегия в малом и микро-бизнесе 40:30 Малый бизнес и кооперационная модель 42:59 Анализ заинтересованных сторон 48:53 Рекомендация гостей на канал 51:23 Подарок гостю "8 граней личности" 52:40 Подарок зрителям "Вдумчиво о продажах" Основные вопросы интервью: 1. Какова роль стратегии в современном бизнесе? 2. Кто создает корпоративные стратегии и как они формируются? 3. Как стратегии влияют на развитие среднего бизнеса? 4. Какова роль собственника в разработке и реализации стратегии? 5. Как участие в стратегическом процессе влияет на карьерный рост сотрудников? 6. Как меняется бизнес-модель в условиях неопределенности? 7. Какие инструменты используются для прогнозирования будущего компании? 8. Какова роль корпоративной культуры в реализации стратегии? 9. Какие существуют типы стратегий и чем они отличаются? 10. Как кооперация может помочь малому бизнесу? 11. Каковы перспективы развития стратегического управления? 12. Какую роль играют внешние консультанты в разработке стратегии? Ключевые мысли интервью: 1. Стратегия — это не просто документ, а процесс, который требует участия всех уровней компании. 2. Стратегии создаются не стратегами, а людьми, работающими в компаниях, и должны учитывать их мнение и опыт. 3. В крупных корпорациях стратегия — это сложный процесс согласования интересов различных стейкхолдеров. 4. Собственник бизнеса играет ключевую роль в формировании стратегии, задавая рамки и цели. 5. Участие в стратегическом процессе дает сотрудникам возможность развивать свои компетенции и продвигаться по карьерной лестнице. 6. Стратегия должна быть гибкой и адаптивной, учитывая изменения на рынке и внутри компании. 7. Корпоративная культура играет важную роль в успешной реализации стратегии, и ее необходимо адаптировать к новым условиям. 8. Существуют различные типы стратегий, и выбор зависит от целей и контекста бизнеса. 9. Кооперация между малыми и средними предприятиями может быть эффективной стратегией для выживания и развития. 10. Инструменты стратегического управления, такие как сценарное проектирование и бизнес-моделирование, помогают компаниям адаптироваться к изменениям. 11. Внешние консультанты могут помочь в организации процесса, но не заменяют внутреннюю экспертизу и вовлеченность сотрудников. 12. Стратегическое управление должно быть регулярным процессом, включающим пересмотр и обновление планов.