Как управлять изменениями, если люди ведут себя иррационально

Гость: Игорь Кривулин — эксперт по управлению изменениями, преподаватель, модератор стратегических сессий. Работал с Центральным банком РФ, Daimler Benz, предпринимателями из 90-х и современными IT-командами. Тг-канал https://t.me/krivulin_change_management ------ Ведущий Константин Тарасов. Трекер и организационный консультант. 🔥Напишите мне в личные сообщения https://t.me/tarasovkn, чтобы записаться на диагностическую встречу и узнать больше о трекинге ТГ-канал «Бизнес в условиях неопределенности» https://t.me/+qnGud5CtyHVkYzRi Сообщество Лаборатория трекинга https://t.me/trackingteam 🎧Слушайте аудио-версию на Яндекс.Музыке https://music.yandex.ru/album/27104316 и в телеграм-канале подкаста https://t.me/orgdev_podcast Текстовая версия https://vc.ru/id396912/2058630-chelovekotsentrichnost-v-biznese ------ 00:00 Игорь рассказывает про свой опыт в управлении изменениями и работу с разными предпринимателями 06:43 Что Игорь понимает под управлением изменениями 10:13 Почему люди ведут себя иррационально? Примеры иррационального поведения 16:24 Что мешает изменениям: сопротивление, стресс, ограничения восприятия 33:42 Роль контекста восприятия в управлении изменениями. Когнитивно-поведенческий подход 41:04 Стратсессии как самый главный инструмент управления изменениями 46:20 Два трека управления изменениями: трекеры и руководители 50:08 Модель ADKAR и управление напряжением в процессе изменений 58:11 Рекомендации для руководителей, чтобы управлять изменениями