Профориентация: игра на опережение
На фоне обостряющейся конкуренции за таланты одним из ключевых инструментов решения кадрового вопроса становится современная профориентация. Работодателям, в частности реального сектора, важно постоянно совершенствовать свои подходы к формированию среднесрочных и долгосрочных HR-стратегий, учитывая, что по данным ВШЭ для 83% представителей поколения Z интерес к работе и возможности развития важнее высокой зарплаты. Профориентация давно вышла за рамки простого «совета по выбору профессии», превратившись в стратегический механизм формирования будущих профессиональных потоков для экономики России. Однако эффективность данного инструмента напрямую зависит не только от государства, но и от работодателей: необходимо начать глубокую трансформацию подходов раннего привлечения молодежи и формирования привлекательного HR-бренда как компании, так и отрасли в целом. Какие нестандартные модели профориентации являются мостом между поколением зумеров и работодателями региона? Как превратить профориентацию из формального отчета в инструмент измеримого влияния на кадровые потоки? В какой момент компаниям и предприятиям необходимо активнее включаться в процесс привлечения молодых кадров?
На фоне обостряющейся конкуренции за таланты одним из ключевых инструментов решения кадрового вопроса становится современная профориентация. Работодателям, в частности реального сектора, важно постоянно совершенствовать свои подходы к формированию среднесрочных и долгосрочных HR-стратегий, учитывая, что по данным ВШЭ для 83% представителей поколения Z интерес к работе и возможности развития важнее высокой зарплаты. Профориентация давно вышла за рамки простого «совета по выбору профессии», превратившись в стратегический механизм формирования будущих профессиональных потоков для экономики России. Однако эффективность данного инструмента напрямую зависит не только от государства, но и от работодателей: необходимо начать глубокую трансформацию подходов раннего привлечения молодежи и формирования привлекательного HR-бренда как компании, так и отрасли в целом. Какие нестандартные модели профориентации являются мостом между поколением зумеров и работодателями региона? Как превратить профориентацию из формального отчета в инструмент измеримого влияния на кадровые потоки? В какой момент компаниям и предприятиям необходимо активнее включаться в процесс привлечения молодых кадров?