Мотивация сотрудников: ДЕНЬГИ не главное? Корпоративная культура, как она есть
📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Сегодня мы говорим о людях, ценностях и том, что на самом деле стоит за словом «мотивация». В этом выпуске у меня в гостях Ольга Маскалик — HRBP, бизнес-тренер и консультант BeWinner, практикующий психолог, преподаватель Университета ИТМО, ex-директор по развитию сети LAHTA CLINIC, ex-исполнительный директор Клиники Фомина в Санкт-Петербурге, руководитель Бизнес-клуба BeWinner. Контакты: Телеграм Ольги: @OlgaMaskalik Сайт бизнес-клуба BeWinner: https://club.bewinner.biz/ Когда мы говорим про мотивацию сотрудников, чаще всего в голове всплывает цифра — оклад, процент, бонус. Но чем дольше мы работаем с людьми, тем яснее становится: деньги — это не цель, а инструмент. За цифрой всегда стоит вопрос — ради чего? Ради стабильности, признания, смысла? Или ради ощущения, что тебя слышат и уважают? 💬 Ольга объясняет, что корпоративная культура — это не лозунги на стене и не корпоративы под Новый год. Это та среда, в которой человек делает выбор: остаться или уйти. И именно от этой среды зависит, насколько долго команда остаётся командой, а не просто набором специалистов. Мы разбираем, почему мотивация сотрудников всегда начинается с честного диалога, где обе стороны открыто говорят о своих ожиданиях, целях и страхах. И везде, где мотивация сотрудников держится на открытых правилах игры, команда перестаёт торговаться по мелочам и начинает выигрывать по-крупному. Мы обсуждаем, как проводить переговоры о зарплате без манипуляций, чтобы сохранить уважение и доверие. Как руководителю научиться говорить про деньги так, чтобы не разрушить мотивацию, а сотруднику — обозначить границы без чувства вины. Это тонкий разговор, где важно не только «сколько», но и «зачем». И вот тут корпоративная культура становится главным фильтром: зрелая компания выдерживает честность, а незрелая — путает её с угрозой. В нашем разговоре звучит много личных историй и примеров из практики. Почему одни ценные сотрудники остаются годами, даже когда им предлагают больше, а другие уходят через три месяца? Как вовлечённость и доверие строятся не на премиях, а на уважении и развитии? И почему удержание персонала сегодня — это не HR-метрика, а управленческая ответственность. 💡 Мы приходим к простому выводу: мотивация сотрудников невозможна без системы, в которой ценность человека выше KPI. А корпоративная культура — это зеркало руководителя. Если он боится открытого разговора, команда начинает молчать. Если он сам уважает труд, благодарит и вдохновляет, это становится нормой для всех. Когда корпоративная культура прозрачна и последовательна, людям легче говорить о деньгах и ответственности без страха. Ольга делится подходом, который работает в BeWinner: как формировать доверие, развивать осознанных лидеров и строить коммуникации, где нет страха «быть неудобным». Этот разговор — про зрелость, про честность и про ту самую энергию, которая делает работу смыслом, а не выживанием. 🔥 Если вам близка тема развития, лидерства и осознанного бизнеса, этот выпуск поможет увидеть, как деньги и ценности могут не конфликтовать, а дополнять друг друга. А чтобы вас не разрывали сомнения — «платить больше или искать смысл», переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я разбираю реальные управленческие кейсы, делюсь стратегиями удержания и развития, показываю, как создавать команды, где результаты идут из доверия, а не из страха ⚡ А что для вас главный мотиватор? Деньги или что-то иное? Пишите в комментариях 💭 #мотивациясотрудников #корпоративнаякультура #переговорыозарплате #удержаниеперсонала #ценныесотрудники 0:00 - О чём это видео? 0:37 - Представление гостя 1:03 - Деньги — не главный мотиватор 1:39 - Контекст важен: деньги в развивающихся странах 2:11 - Какую роль деньги играют в мотивации? 2:27 - Позиция Ольги: деньги — это инструмент, а не мотивация 2:56 - Гипотетическая ситуация: предложение работы за большие деньги 3:49 - Личные границы: когда деньги не стоят компромисса 4:22 - Ответ Вячеслава: ценность отношений и лояльность 5:02 - Осознанный диалог с руководителем о зарплате 5:47 - Exit-интервью и уход сотрудников за деньгами 6:32 - Почему деньги — не долгосрочная мотивация 7:27 - Что происходит после ухода за деньгами 7:50 - Научный подход: 15 сфер мотивации человека 8:49 - Кейс из стоматологии: врач и фиксированный процент 9:36 - Как обсуждать зарплатные ожидания на собеседовании 10:03 - Сколько денег вам нужно? Что за ними стоит? 10:45 - Важность прозрачного диалога о финансовых обязательствах 11:20 - Понимание возможностей компании и потребностей кандидата 11:54 - Партнерские отношения и долгосрочная репутация #бизнеспсихология #руководитель #HR #развитиекоманды #осознанныйбизнес
📲 Подписывайтесь на канал «Если не деньги, то что?» здесь и в Telegram: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Сегодня мы говорим о людях, ценностях и том, что на самом деле стоит за словом «мотивация». В этом выпуске у меня в гостях Ольга Маскалик — HRBP, бизнес-тренер и консультант BeWinner, практикующий психолог, преподаватель Университета ИТМО, ex-директор по развитию сети LAHTA CLINIC, ex-исполнительный директор Клиники Фомина в Санкт-Петербурге, руководитель Бизнес-клуба BeWinner. Контакты: Телеграм Ольги: @OlgaMaskalik Сайт бизнес-клуба BeWinner: https://club.bewinner.biz/ Когда мы говорим про мотивацию сотрудников, чаще всего в голове всплывает цифра — оклад, процент, бонус. Но чем дольше мы работаем с людьми, тем яснее становится: деньги — это не цель, а инструмент. За цифрой всегда стоит вопрос — ради чего? Ради стабильности, признания, смысла? Или ради ощущения, что тебя слышат и уважают? 💬 Ольга объясняет, что корпоративная культура — это не лозунги на стене и не корпоративы под Новый год. Это та среда, в которой человек делает выбор: остаться или уйти. И именно от этой среды зависит, насколько долго команда остаётся командой, а не просто набором специалистов. Мы разбираем, почему мотивация сотрудников всегда начинается с честного диалога, где обе стороны открыто говорят о своих ожиданиях, целях и страхах. И везде, где мотивация сотрудников держится на открытых правилах игры, команда перестаёт торговаться по мелочам и начинает выигрывать по-крупному. Мы обсуждаем, как проводить переговоры о зарплате без манипуляций, чтобы сохранить уважение и доверие. Как руководителю научиться говорить про деньги так, чтобы не разрушить мотивацию, а сотруднику — обозначить границы без чувства вины. Это тонкий разговор, где важно не только «сколько», но и «зачем». И вот тут корпоративная культура становится главным фильтром: зрелая компания выдерживает честность, а незрелая — путает её с угрозой. В нашем разговоре звучит много личных историй и примеров из практики. Почему одни ценные сотрудники остаются годами, даже когда им предлагают больше, а другие уходят через три месяца? Как вовлечённость и доверие строятся не на премиях, а на уважении и развитии? И почему удержание персонала сегодня — это не HR-метрика, а управленческая ответственность. 💡 Мы приходим к простому выводу: мотивация сотрудников невозможна без системы, в которой ценность человека выше KPI. А корпоративная культура — это зеркало руководителя. Если он боится открытого разговора, команда начинает молчать. Если он сам уважает труд, благодарит и вдохновляет, это становится нормой для всех. Когда корпоративная культура прозрачна и последовательна, людям легче говорить о деньгах и ответственности без страха. Ольга делится подходом, который работает в BeWinner: как формировать доверие, развивать осознанных лидеров и строить коммуникации, где нет страха «быть неудобным». Этот разговор — про зрелость, про честность и про ту самую энергию, которая делает работу смыслом, а не выживанием. 🔥 Если вам близка тема развития, лидерства и осознанного бизнеса, этот выпуск поможет увидеть, как деньги и ценности могут не конфликтовать, а дополнять друг друга. А чтобы вас не разрывали сомнения — «платить больше или искать смысл», переходите в мой Телеграм-канал: https://t.me/+btfY9FTjhy5jMDE6 Там я разбираю реальные управленческие кейсы, делюсь стратегиями удержания и развития, показываю, как создавать команды, где результаты идут из доверия, а не из страха ⚡ А что для вас главный мотиватор? Деньги или что-то иное? Пишите в комментариях 💭 #мотивациясотрудников #корпоративнаякультура #переговорыозарплате #удержаниеперсонала #ценныесотрудники 0:00 - О чём это видео? 0:37 - Представление гостя 1:03 - Деньги — не главный мотиватор 1:39 - Контекст важен: деньги в развивающихся странах 2:11 - Какую роль деньги играют в мотивации? 2:27 - Позиция Ольги: деньги — это инструмент, а не мотивация 2:56 - Гипотетическая ситуация: предложение работы за большие деньги 3:49 - Личные границы: когда деньги не стоят компромисса 4:22 - Ответ Вячеслава: ценность отношений и лояльность 5:02 - Осознанный диалог с руководителем о зарплате 5:47 - Exit-интервью и уход сотрудников за деньгами 6:32 - Почему деньги — не долгосрочная мотивация 7:27 - Что происходит после ухода за деньгами 7:50 - Научный подход: 15 сфер мотивации человека 8:49 - Кейс из стоматологии: врач и фиксированный процент 9:36 - Как обсуждать зарплатные ожидания на собеседовании 10:03 - Сколько денег вам нужно? Что за ними стоит? 10:45 - Важность прозрачного диалога о финансовых обязательствах 11:20 - Понимание возможностей компании и потребностей кандидата 11:54 - Партнерские отношения и долгосрочная репутация #бизнеспсихология #руководитель #HR #развитиекоманды #осознанныйбизнес