Обучение медицинскому менеджменту. Как вырастить качественного мед.руководителя?
Обучение медицинскому менеджменту. Как вырастить качественного медицинского руководителя? Сложно найти человека, который бы эффективно и грамотно управлял медицинским бизнесом, в котором важно не просто качество, но и доверие. Есть важная загвоздка: не-медика в медицинской организации принимают сложно. Лучше, чтобы руководитель был и врачом, и менеджером. Где и как развить навыки хорошего менеджера? Надо ли хорошему врачу становится менеджером? Об этом мы говорили в эфире Медиаметрикс. ✔️Обучение медицинскому менеджменту включает hard skills и soft skills – это экономика, менеджмент, теория управления, юридические аспекты мед.услуг, психология лидерства, психология общения/разрешения конфликтов/самопрезентация, работа проектного офиса, вопросы закупок оборудования, управление кадрами и многое другое. ✔️Каким должен быть управляющий: - Эффективным менеджером, понимающим законы бизнеса. Есть такая шутка: эффективного менеджера отправили в консерваторию, он послушал концерт и говорит: надо половину оркестра сократить, а то они дублируют друг друга. Эффективно? Безусловно))) Но по факту…. - Лидером, но не авторитарным, а командным. Заслуга лидера – сплоченная команда. Лидер помогает разобраться в проблеме и вместе с сотрудниками принимает решение, как лучше ее решить, при этом каждый несет личную ответственность. ✔️Сейчас в России примерно 600 организаций, которые выдают бумажки о непрерывном медицинском образовании. Многие идут в ВУЗы с именем и историей. Но это не всегда работает. Когда я выбираю курс для себя, мне важно кто его проводит. Если гинеколог, который уже 20 лет не принимал роды, будет рассказывать об акушерских делах – это не совсем верно. Для меня важен практик. И я вижу, что иногда частные организации вылавливают крутых спикеров, которые дают такие интересные программы, что они конкурируют с гос. ВУЗами. ✔️Необходимо ездить на обучение в другие страны, это помогает расширять свое сознание, понимание. ✔️В идеальной клинике важен весь персонал – от санитарки до руководителя. Нужно схожее мировоззрение и ценности. ☝Гость студии: Наталья Владимировна Петрова – врач-эндокринолог, заместитель декана факультета управления в медицине и здравоохранении Института отраслевого менеджмента РАНХиГС. ☝Ведущий: Камиль Рафаэльевич Бахтияров ,акушер-гинеколог, хирург, профессор, доктор мед.наук, блогер. ❗Другие передачи с доктором Бахтияровым смотрите на сайте: http://bakhtiyarov.ru/ ❗Больше информации о женском здоровье, современные методы лечения, реальные случаи из практики в соцсетях доктора Бахтиярова: https://www.facebook.com/kamildoc/ https://www.instagram.com/kamildoc/ https://vk.com/kamildoc
Обучение медицинскому менеджменту. Как вырастить качественного медицинского руководителя? Сложно найти человека, который бы эффективно и грамотно управлял медицинским бизнесом, в котором важно не просто качество, но и доверие. Есть важная загвоздка: не-медика в медицинской организации принимают сложно. Лучше, чтобы руководитель был и врачом, и менеджером. Где и как развить навыки хорошего менеджера? Надо ли хорошему врачу становится менеджером? Об этом мы говорили в эфире Медиаметрикс. ✔️Обучение медицинскому менеджменту включает hard skills и soft skills – это экономика, менеджмент, теория управления, юридические аспекты мед.услуг, психология лидерства, психология общения/разрешения конфликтов/самопрезентация, работа проектного офиса, вопросы закупок оборудования, управление кадрами и многое другое. ✔️Каким должен быть управляющий: - Эффективным менеджером, понимающим законы бизнеса. Есть такая шутка: эффективного менеджера отправили в консерваторию, он послушал концерт и говорит: надо половину оркестра сократить, а то они дублируют друг друга. Эффективно? Безусловно))) Но по факту…. - Лидером, но не авторитарным, а командным. Заслуга лидера – сплоченная команда. Лидер помогает разобраться в проблеме и вместе с сотрудниками принимает решение, как лучше ее решить, при этом каждый несет личную ответственность. ✔️Сейчас в России примерно 600 организаций, которые выдают бумажки о непрерывном медицинском образовании. Многие идут в ВУЗы с именем и историей. Но это не всегда работает. Когда я выбираю курс для себя, мне важно кто его проводит. Если гинеколог, который уже 20 лет не принимал роды, будет рассказывать об акушерских делах – это не совсем верно. Для меня важен практик. И я вижу, что иногда частные организации вылавливают крутых спикеров, которые дают такие интересные программы, что они конкурируют с гос. ВУЗами. ✔️Необходимо ездить на обучение в другие страны, это помогает расширять свое сознание, понимание. ✔️В идеальной клинике важен весь персонал – от санитарки до руководителя. Нужно схожее мировоззрение и ценности. ☝Гость студии: Наталья Владимировна Петрова – врач-эндокринолог, заместитель декана факультета управления в медицине и здравоохранении Института отраслевого менеджмента РАНХиГС. ☝Ведущий: Камиль Рафаэльевич Бахтияров ,акушер-гинеколог, хирург, профессор, доктор мед.наук, блогер. ❗Другие передачи с доктором Бахтияровым смотрите на сайте: http://bakhtiyarov.ru/ ❗Больше информации о женском здоровье, современные методы лечения, реальные случаи из практики в соцсетях доктора Бахтиярова: https://www.facebook.com/kamildoc/ https://www.instagram.com/kamildoc/ https://vk.com/kamildoc