Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперёд и почему?

Изменился ли горизонт планирования в связи с неустойчивостью внешней среды? Возможно ли планировать образ будущего в текущих условиях и в какое будущее мы попадем, если не будем его создавать? Стратегия на год или на 10 лет? Имеет ли смысл планировать будущее на 10-20 лет вперёд и почему Говорим об этом с управленцами с 30-летним опытом: Андреем Шароновым и Андреем Волковым. Мероприятие прошло в рамках программы Master in Public Strategy, участники которой занимаются выработкой стратегий масштабных изменений с горизонтом более 10 лет. Подробнее о программе: https://www.skolkovo.ru/programmes/mps/ Все онлайн-лекции профессоров Школы СКОЛКОВО: https://www.youtube.com/playlist?list=PLt17IPLzK6i46MydtD-7ifjn6FkakUKbI 00:00 Начало 02:07 Стратегия: определение участников дискуссии 11:26 Ошибки при стратегировании 16:13 Гибкость и адаптивность 22:46 Кому нужно стратегирование и кто чаще им занимается 30:15 Как понять, что у тебя есть этот навык 35:46 Стратегия должна согласовываться с ее исполнителями / Стратегия в компании: это всегда коллективный процесс 41:17 Стратегирование противостоит прогнозированию / Стратегирование не есть прогнозирование 47:52 Занятие стратегией требует большого терпения 53:15 Случаи, когда стратегия не нужна 58:47 Успешная стратегия: примеры от спикеров 01:04:31 Внешние консультанты при стратегировании 01:11:09 Стратегирование и инновации 01:14:51 Как понять, что стратегию пора менять 01:18:23 Адаптация стратегии и адаптация к стратегии 01:25:23 Взаимодействие стратегий 01:28:41 Стратегирование как переговорная площадка 01:31:53 О работе стратегических подразделений 01:33:00 Советы от спикеров 01:34:52 Завершение