Сюжетное мышление в команде: необходимость или роскошь?

Расскажем, как сюжетное мышление помогает команде преодолевать неизбежные кризисы и становиться сильней, живей и краше. И как научить команду сюжетно мыслить, если этого у вас еще нет. Зовем лидеров и инициативных участников команд (коллективов, сообществ, рабочих групп и т п), желающих гибкости и развития. Как и любое мышление, сюжетное во-первых, раскрывается в диалоге с другими людьми, которые сходным образом мыслят (ср. математик всегда работает в связи с другими математиками). А во-вторых, требует отдельной цепочки действий - применения результатов мышления (ср. проект на бумаге пол дела. Его еще надо воплотить. Но и без проекта на бумаге сложное не построишь). Поэтому естественным пространством для сюжетного мышления являются команды: вы создаете свое пространство смыслов и свою версию языка. А это очень важно для сюжетного мышления. Обсудим три примера кризиса команды - кризис деятельности, кризис лидера и кризис передачи командного духа приходящим новым участникам. Как в каждом из них сюжетное мышление помогает развивать смысл и продолжать быть, продолжать действовать. Обсудим необходимые и достаточные элементы сюжетного мышления, и как они должны быть распространены в команде, кто должен быть его носителем. Материалом для этого служит наши наблюдения за командой ЭШЭР, за рабочими группами в сообществе и за командами, которые мы консультировали за последние 10-15 лет, с кем работали и жизненные пути кого видели. Ведет Алена Сурикова и Михаил Забелин https://t.me/krug_soobshestv https://t.me/metaversity https://t.me/play2think До встречи!