Халява закончилась. Как строить бизнес, который выигрывает скоростью?
Подписывайтесь на Клуб Строителей в Telegram https://t.me/+l0RMXpNZ6q40YWMy Информация о клубе на нашем сайте: https://clck.ru/3A7Yzn Денис Шешуков — практикующий операционщик с 23-летним опытом работы в производстве, стройке и управлении 31 компанией. В этом видео он без воды и теории показывает, как собственнику построить системный бизнес, который стабильно приносит прибыль и реализует его цели. Вы узнаете: Как выстроить операционную систему с нуля: планирование, контроль, найм. Какие 3 ключевые функции (Контроль задач, Финансы, HR) должны быть в любой компании. Как собственнику правильно диалогировать с финансистом и HR-ом по готовым скриптам. Почему «халява закончилась» и как выигрывать за счет скорости системы. Как проводить стратегические сессии, которые дают реальный план, а не просто «поболтать». Реальные примеры и кейсы из практики (продажа завода, ошибки в партнерстве, работа с немцами, индусами и турками). Это видео — готовые инструменты и документы («табуреточные» регламенты), которые вы сможете внедрить в своем бизнесе уже завтра, чтобы навести порядок, снизить стресс и повысить прибыль. ТАЙМКОДЫ: 00:00 - Интро 00:41 - Опыт спикера: 23 года в операционке и управлении бизнесом 01:54 - Архитектор бизнеса: Красота vs Эффективность и конечная прибыль 03:10 - Управление это просто: Если ты знаешь, что хочешь получить 04:42 - Сравнение менталитетов: С кем лучше всего работать (Немцы, Турки, Индусы) 06:09 - Что такое Системный бизнес на самом деле? Разрушение мифов 07:32 - 3 обязательных элемента системного бизнеса: Планирование, Контроль, Найм 10:08 - Три ключевые функции для управления: Контроль задач, Финансы, HR 12:40 - Дашборд управления: Как на практике контролировать 31 компанию 16:55 - Скрипт еженедельного диалога с финансистом (Как собственнику считать деньги) 19:30 - Скрипт еженедельного диалога с HR (Как контролировать команду и настроения) 24:52 - «Табуреточные» документы: Как договориться о терминах и избежать ошибок на 1.2 млрд 32:01 - Маркетинг: Стратегический vs Операционный и путь клиента 41:47 - Стратегические сессии: Методика проведения и получения реального плана 56:51 - Главный вопрос сотрудникам: Что мешает тебе и компании достигать результатов? Подписывайтесь на наши соц. сети: Сайт: https://clck.ru/3A7Yzn Telegram: https://t.me/+l0RMXpNZ6q40YWMy Инстаграм: / clubbuilders.ru Вконтакте: https://vk.com/clubofbuilders Дзен: https://dzen.ru/clubofbuilders VC: https://vc.ru/u/1287207-klub-stroitelei RuTube: https://rutube.ru/channel/22976914/
Подписывайтесь на Клуб Строителей в Telegram https://t.me/+l0RMXpNZ6q40YWMy Информация о клубе на нашем сайте: https://clck.ru/3A7Yzn Денис Шешуков — практикующий операционщик с 23-летним опытом работы в производстве, стройке и управлении 31 компанией. В этом видео он без воды и теории показывает, как собственнику построить системный бизнес, который стабильно приносит прибыль и реализует его цели. Вы узнаете: Как выстроить операционную систему с нуля: планирование, контроль, найм. Какие 3 ключевые функции (Контроль задач, Финансы, HR) должны быть в любой компании. Как собственнику правильно диалогировать с финансистом и HR-ом по готовым скриптам. Почему «халява закончилась» и как выигрывать за счет скорости системы. Как проводить стратегические сессии, которые дают реальный план, а не просто «поболтать». Реальные примеры и кейсы из практики (продажа завода, ошибки в партнерстве, работа с немцами, индусами и турками). Это видео — готовые инструменты и документы («табуреточные» регламенты), которые вы сможете внедрить в своем бизнесе уже завтра, чтобы навести порядок, снизить стресс и повысить прибыль. ТАЙМКОДЫ: 00:00 - Интро 00:41 - Опыт спикера: 23 года в операционке и управлении бизнесом 01:54 - Архитектор бизнеса: Красота vs Эффективность и конечная прибыль 03:10 - Управление это просто: Если ты знаешь, что хочешь получить 04:42 - Сравнение менталитетов: С кем лучше всего работать (Немцы, Турки, Индусы) 06:09 - Что такое Системный бизнес на самом деле? Разрушение мифов 07:32 - 3 обязательных элемента системного бизнеса: Планирование, Контроль, Найм 10:08 - Три ключевые функции для управления: Контроль задач, Финансы, HR 12:40 - Дашборд управления: Как на практике контролировать 31 компанию 16:55 - Скрипт еженедельного диалога с финансистом (Как собственнику считать деньги) 19:30 - Скрипт еженедельного диалога с HR (Как контролировать команду и настроения) 24:52 - «Табуреточные» документы: Как договориться о терминах и избежать ошибок на 1.2 млрд 32:01 - Маркетинг: Стратегический vs Операционный и путь клиента 41:47 - Стратегические сессии: Методика проведения и получения реального плана 56:51 - Главный вопрос сотрудникам: Что мешает тебе и компании достигать результатов? Подписывайтесь на наши соц. сети: Сайт: https://clck.ru/3A7Yzn Telegram: https://t.me/+l0RMXpNZ6q40YWMy Инстаграм: / clubbuilders.ru Вконтакте: https://vk.com/clubofbuilders Дзен: https://dzen.ru/clubofbuilders VC: https://vc.ru/u/1287207-klub-stroitelei RuTube: https://rutube.ru/channel/22976914/