Стратегические сессии в современном бизнесе. Щербина Наталья
## 1. Сущность стратегических сессий *Основной тезис*: Стратегическая сессия - это инструмент для руководителей и команд, направленный на разработку или пересмотр стратегии. В современных условиях стратегическое планирование изменилось - вместо долгосрочных планов на 5-10 лет компании переходят к более гибкому подходу с регулярным пересмотром стратегии каждые 6 месяцев, сохраняя при этом общее видение на 3 года. ## 2. Виды стратегических сессий 1. *Визионерская сессия*: • Определение миссии и видения • Постановка стратегических целей • Долгосрочное планирование 2. *Сессия стратегического планирования*: • Разработка конкретных планов • Анализ конкурентов • Определение ключевых показателей 3. *Разработка дорожной карты*: • Создание пошагового плана действий • Распределение ресурсов • Установка контрольных точек 4. *Коммуникационная сессия*: • Налаживание взаимодействия в команде • Формирование общего видения • Укрепление корпоративной культуры 5. *Сессия по трансформации бизнеса*: • Внедрение крупных изменений • Пересмотр бизнес-модели • Адаптация к новым условиям ## 3. Этапы проведения стратегической сессии *Основной тезис*: Успешная стратегическая сессия требует тщательной подготовки и структурированного подхода. 1. *Подготовительный этап*: • Встречи с собственником и ключевыми руководителями • Определение целей и ожиданий • Анализ текущей ситуации 2. *Проведение сессии*: • Установка правил взаимодействия • Работа с целями и задачами • Использование различных методик (индивидуальная/групповая работа) 3. *Завершающий этап*: • Формулирование конкретных планов • Определение KPI • Установка контрольных точек • Сбор обратной связи ## 4. Методики проведения *Основной тезис*: Современные стратегические сессии используют комбинацию различных подходов. • Модель Уолта Диснея • Шесть шляп мышления де Боно • Генеративная линия времени • Метафорические карты • Арт-технологии • Модель проективного коучинга 5А ## 5. Типичные ошибки при проведении *Основной тезис*: Эффективность стратегической сессии зависит от избегания ключевых ошибок. • Отсутствие подготовительного этапа • Смешивание разных форматов (например, тренинг и стратегическая сессия) • Отсутствие последующего сопровождения • Нечеткие цели сессии • Прерывание процесса текущими задачами ## 6. Современные тенденции *Основной тезис*: Стратегические сессии адаптируются к современным условиям. • Сокращение горизонта планирования • Увеличение частоты проведения сессий • Использование креативных методик • Фокус на гибкость и адаптивность • Внимание к человеческому фактору и корпоративной культуре ## 7. Факторы успеха • Четкая цель и подготовка • Вовлеченность всех участников • Правильный выбор методик • Последующее сопровождение и контроль • Регулярный мониторинг результатов
## 1. Сущность стратегических сессий *Основной тезис*: Стратегическая сессия - это инструмент для руководителей и команд, направленный на разработку или пересмотр стратегии. В современных условиях стратегическое планирование изменилось - вместо долгосрочных планов на 5-10 лет компании переходят к более гибкому подходу с регулярным пересмотром стратегии каждые 6 месяцев, сохраняя при этом общее видение на 3 года. ## 2. Виды стратегических сессий 1. *Визионерская сессия*: • Определение миссии и видения • Постановка стратегических целей • Долгосрочное планирование 2. *Сессия стратегического планирования*: • Разработка конкретных планов • Анализ конкурентов • Определение ключевых показателей 3. *Разработка дорожной карты*: • Создание пошагового плана действий • Распределение ресурсов • Установка контрольных точек 4. *Коммуникационная сессия*: • Налаживание взаимодействия в команде • Формирование общего видения • Укрепление корпоративной культуры 5. *Сессия по трансформации бизнеса*: • Внедрение крупных изменений • Пересмотр бизнес-модели • Адаптация к новым условиям ## 3. Этапы проведения стратегической сессии *Основной тезис*: Успешная стратегическая сессия требует тщательной подготовки и структурированного подхода. 1. *Подготовительный этап*: • Встречи с собственником и ключевыми руководителями • Определение целей и ожиданий • Анализ текущей ситуации 2. *Проведение сессии*: • Установка правил взаимодействия • Работа с целями и задачами • Использование различных методик (индивидуальная/групповая работа) 3. *Завершающий этап*: • Формулирование конкретных планов • Определение KPI • Установка контрольных точек • Сбор обратной связи ## 4. Методики проведения *Основной тезис*: Современные стратегические сессии используют комбинацию различных подходов. • Модель Уолта Диснея • Шесть шляп мышления де Боно • Генеративная линия времени • Метафорические карты • Арт-технологии • Модель проективного коучинга 5А ## 5. Типичные ошибки при проведении *Основной тезис*: Эффективность стратегической сессии зависит от избегания ключевых ошибок. • Отсутствие подготовительного этапа • Смешивание разных форматов (например, тренинг и стратегическая сессия) • Отсутствие последующего сопровождения • Нечеткие цели сессии • Прерывание процесса текущими задачами ## 6. Современные тенденции *Основной тезис*: Стратегические сессии адаптируются к современным условиям. • Сокращение горизонта планирования • Увеличение частоты проведения сессий • Использование креативных методик • Фокус на гибкость и адаптивность • Внимание к человеческому фактору и корпоративной культуре ## 7. Факторы успеха • Четкая цель и подготовка • Вовлеченность всех участников • Правильный выбор методик • Последующее сопровождение и контроль • Регулярный мониторинг результатов