Бизнес 360 Тимур Соколов HD «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
Бизнес 360 Тимур Соколов HD «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» www.CRMLABORATORY.ru #АлексейКудинов 00:00:09 Введение • Ведущий Алексей Кудинов представляет гостя Тимура Соколова. • Тимур Соколов - основатель компании, коуч, бизнес-тренер, семьянин и спортсмен. • Тимур объясняет, что совмещает все свои интересы благодаря организации жизни. 00:00:46 Опыт и ценность • Тимур помогает компаниям в разработке стратегий и сопровождении изменений. • Провел более 2500 тренингов и обучил 100,000 человек. • Основная ценность - помощь компаниям в достижении желаемых результатов. 00:02:25 Разработка стратегии • Тимур объясняет, что стратегия начинается с видения. • Видение - это серия выборов и ответов на вопросы. • Лидерство и руководство - разные понятия: лидер ведет команду, руководитель управляет. 00:04:46 Лидерство • Лидерство - это внутренний выбор человека. • Лидерство способствует движению компании вперед. • Лидерские навыки можно развивать, а не только врожденные. 00:07:31 Проблемы в разработке стратегии • Основная проблема - трудности с видением. • Видение требует анализа множества факторов: рынок, команда, продукт. • Компании часто приглашают Тимура для сопровождения этого процесса. 00:10:07 Участие всех направлений бизнеса • В стратегической сессии должны участвовать представители всех направлений бизнеса. • Важно создать общий взгляд на будущее компании. • Пример с подбором обуви показывает важность индивидуального подхода. 00:12:19 Стратегическая сессия • Стратегическая сессия включает несколько этапов: видение, корневые проблемы, практические действия, стратегические направления и план действий. • Каждый этап требует участия разных групп: топ-команда, ключевые сотрудники, инвесторы. • Важно привлекать персонал для выявления корневых проблем и поиска практических действий. 00:13:39 Участие в стратегической сессии • Состав участников стратегической сессии индивидуален для каждой компании. • На этапе видения важно учитывать мнение инвесторов и топ-команды. • На этапе поиска корневых проблем полезно привлекать ключевых сотрудников для получения разных мнений. 00:16:06 Практические действия и стратегические направления • Практические действия должны учитывать мнение сотрудников, работающих на местах. • Стратегические направления обсуждаются топ-командой и принимаются ключевые решения. • Длительность стратегической сессии варьируется от 2-5 дней до месяца в зависимости от технологии и целей. 00:18:02 Внедрение изменений • Важно интегрировать изменения, инициированные на сессии, в деятельность компании. • Мотивация и вовлечение персонала играют ключевую роль в успешном внедрении изменений. • Программа "Вызов" помогает создать структуру и вовлечь команду в процесс изменений. 00:21:18 Личный аспект • Личная жизнь и бизнес можно рассматривать как проекты, требующие планирования и видения. • Важно определить свои ценности и следовать им, чтобы достичь баланса между работой и личной жизнью. • Работа должна приносить удовольствие, иначе ею не стоит заниматься. 00:23:57 Увлечение регби • Тимур Соколов рассказывает, как начал заниматься регби благодаря своему одноклубнику Виталию Ломтеву. • В 2004 году Виталий пригласил Тимура на игру на стадионе МГУ. • Тимур влюбился в регби за его джентльменский характер, уважение к партнерам и соперникам, а также за поддержку команды. 00:24:56 Традиции регби • Тимур отмечает трогательные моменты после игр, когда соперники с уважением жмут друг другу руки. • Он упоминает, что его усы мешают играть в регби, особенно в сезон чемпионата Москвы. • Тимур рассказывает о благотворительном бале московских драконов, который проводится ежегодно и поддерживает детей. 00:25:54 Заключение • Тимур благодарит за беседу и представляет себя как основатель компании "Тимур Соколов и Партнерс", бизнес-коуч, тренер и спортсмен. • Ведущий Алексей Кудинов прощается с зрителями. Как успевать работать и жить? В чем разница между Руководителем компании и Лидером? Какие шаги нужно сделать для выработки стратегии компании? Как правильно сопровождать изменения в компании? Ответы на эти и другие вопросы в моей авторской программе "Бизнес 360". Гость в студии Тимур Соколов , Основатель "Timur Sokolov & Partnrers".
Бизнес 360 Тимур Соколов HD «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» www.CRMLABORATORY.ru #АлексейКудинов 00:00:09 Введение • Ведущий Алексей Кудинов представляет гостя Тимура Соколова. • Тимур Соколов - основатель компании, коуч, бизнес-тренер, семьянин и спортсмен. • Тимур объясняет, что совмещает все свои интересы благодаря организации жизни. 00:00:46 Опыт и ценность • Тимур помогает компаниям в разработке стратегий и сопровождении изменений. • Провел более 2500 тренингов и обучил 100,000 человек. • Основная ценность - помощь компаниям в достижении желаемых результатов. 00:02:25 Разработка стратегии • Тимур объясняет, что стратегия начинается с видения. • Видение - это серия выборов и ответов на вопросы. • Лидерство и руководство - разные понятия: лидер ведет команду, руководитель управляет. 00:04:46 Лидерство • Лидерство - это внутренний выбор человека. • Лидерство способствует движению компании вперед. • Лидерские навыки можно развивать, а не только врожденные. 00:07:31 Проблемы в разработке стратегии • Основная проблема - трудности с видением. • Видение требует анализа множества факторов: рынок, команда, продукт. • Компании часто приглашают Тимура для сопровождения этого процесса. 00:10:07 Участие всех направлений бизнеса • В стратегической сессии должны участвовать представители всех направлений бизнеса. • Важно создать общий взгляд на будущее компании. • Пример с подбором обуви показывает важность индивидуального подхода. 00:12:19 Стратегическая сессия • Стратегическая сессия включает несколько этапов: видение, корневые проблемы, практические действия, стратегические направления и план действий. • Каждый этап требует участия разных групп: топ-команда, ключевые сотрудники, инвесторы. • Важно привлекать персонал для выявления корневых проблем и поиска практических действий. 00:13:39 Участие в стратегической сессии • Состав участников стратегической сессии индивидуален для каждой компании. • На этапе видения важно учитывать мнение инвесторов и топ-команды. • На этапе поиска корневых проблем полезно привлекать ключевых сотрудников для получения разных мнений. 00:16:06 Практические действия и стратегические направления • Практические действия должны учитывать мнение сотрудников, работающих на местах. • Стратегические направления обсуждаются топ-командой и принимаются ключевые решения. • Длительность стратегической сессии варьируется от 2-5 дней до месяца в зависимости от технологии и целей. 00:18:02 Внедрение изменений • Важно интегрировать изменения, инициированные на сессии, в деятельность компании. • Мотивация и вовлечение персонала играют ключевую роль в успешном внедрении изменений. • Программа "Вызов" помогает создать структуру и вовлечь команду в процесс изменений. 00:21:18 Личный аспект • Личная жизнь и бизнес можно рассматривать как проекты, требующие планирования и видения. • Важно определить свои ценности и следовать им, чтобы достичь баланса между работой и личной жизнью. • Работа должна приносить удовольствие, иначе ею не стоит заниматься. 00:23:57 Увлечение регби • Тимур Соколов рассказывает, как начал заниматься регби благодаря своему одноклубнику Виталию Ломтеву. • В 2004 году Виталий пригласил Тимура на игру на стадионе МГУ. • Тимур влюбился в регби за его джентльменский характер, уважение к партнерам и соперникам, а также за поддержку команды. 00:24:56 Традиции регби • Тимур отмечает трогательные моменты после игр, когда соперники с уважением жмут друг другу руки. • Он упоминает, что его усы мешают играть в регби, особенно в сезон чемпионата Москвы. • Тимур рассказывает о благотворительном бале московских драконов, который проводится ежегодно и поддерживает детей. 00:25:54 Заключение • Тимур благодарит за беседу и представляет себя как основатель компании "Тимур Соколов и Партнерс", бизнес-коуч, тренер и спортсмен. • Ведущий Алексей Кудинов прощается с зрителями. Как успевать работать и жить? В чем разница между Руководителем компании и Лидером? Какие шаги нужно сделать для выработки стратегии компании? Как правильно сопровождать изменения в компании? Ответы на эти и другие вопросы в моей авторской программе "Бизнес 360". Гость в студии Тимур Соколов , Основатель "Timur Sokolov & Partnrers".