Как строить IT для бизнеса полного цикла — обсуждаем вместе с Валерием Капленко
В новом выпуске подкаста «IT-директор» Антон Белов беседует с Валерием Капленко — генеральным директором ООО "Эксперт" гк "Фаберлик". В центре разговора — путь из предпринимательства в IT, трансформация бизнес-процессов в компании полного цикла и поиск баланса между западными ERP-системами и собственными разработками. Гости обсуждают, как выстраивать IT-ландшафт для миллионов пользователей, почему попытки внедрить SAP, Oracle или Hybris не подошли под специфику бизнеса, и какие преимущества дал переход на 1С. Подробно рассматриваются практики работы IT-команды Фаберлик: продуктовые домены, «скрамбан», организация разработки и роль архитекторов в консультативном формате. Отдельное внимание уделено вопросам управления людьми: как сохранить ценность вклада каждого, как мотивировать команды и зачем нужны форматы признания внутри компании. В завершение собеседники размышляют о влиянии нейросетей на IT-сферу, перспективах их применения в разработке и том, почему живое взаимодействие «человек-человек» останется незаменимым даже в эпоху ИИ. Таймкоды выпуска: 00:00 – Вступление. Первые примеры и анекдоты про ручные процессы 00:27 – Приветствие и представление гостя (Валерий Копленко, IT-директор Фаберлик) 00:49 – Путь в IT: школьные годы, как началась карьера 01:12 – 90-е годы: гуманитарное образование и первые шаги в бизнесе 18:49 – Проблемы с западными системами (Manhattan, SAP и др.), санкции и высокая стоимость изменений 20:59 – Каталоги и промо-движок: нагрузка, роль каталогов и промоушенов 22:01 – Опыт с Axapta и переход на 1С: регламентированный учёт, выбор ERP 24:50 – Первые шаги с 1С: внедрение, поддержка вендора, адаптация процессов 27:17 – Международные рынки: Европа, СНГ, США и сложности с налогообложением 28:57 – Команда IT: организация работы и продуктовые домены 31:09 – Роль архитекторов: консультативный формат вместо контроля 33:58 – Организация команд по доменам: продуктовые подходы 35:20 – Центр разработки: фронтенд-команда из 50 человек, дейлики и груминг 38:39 – Лиды и управление кодом, работа тестировщиков и опыт удалёнки 70:51 – Поддержка HR и рост сотрудников 72:10 – Мотивация и ценности команды 78:18 – Открытый микрофон и признание: «проект года» и обмен опытом 79:39 – IT и бизнес: разделение или синергия в будущем Подписывайтесь на ресурсы Tool-kit.tech и следите за нашими новостями: VC.ru: https://vc.ru/u/2702815-tool-kit-tech Дзен: https://dzen.ru/toolkittech Telegram: https://t.me/+2VWnSSZrgtIwNGJi VK: https://vk.com/toolkittech?from=groups #ITменеджмент #цифровизациявритейле #vibecoding #вайбкодинг #cursor #cursorai #ITменеджмент #нейросети #разработкаПО #цифроваятрансформация #управлениепроектами #digitalвритейле #RetailTech #управлениекомандой
В новом выпуске подкаста «IT-директор» Антон Белов беседует с Валерием Капленко — генеральным директором ООО "Эксперт" гк "Фаберлик". В центре разговора — путь из предпринимательства в IT, трансформация бизнес-процессов в компании полного цикла и поиск баланса между западными ERP-системами и собственными разработками. Гости обсуждают, как выстраивать IT-ландшафт для миллионов пользователей, почему попытки внедрить SAP, Oracle или Hybris не подошли под специфику бизнеса, и какие преимущества дал переход на 1С. Подробно рассматриваются практики работы IT-команды Фаберлик: продуктовые домены, «скрамбан», организация разработки и роль архитекторов в консультативном формате. Отдельное внимание уделено вопросам управления людьми: как сохранить ценность вклада каждого, как мотивировать команды и зачем нужны форматы признания внутри компании. В завершение собеседники размышляют о влиянии нейросетей на IT-сферу, перспективах их применения в разработке и том, почему живое взаимодействие «человек-человек» останется незаменимым даже в эпоху ИИ. Таймкоды выпуска: 00:00 – Вступление. Первые примеры и анекдоты про ручные процессы 00:27 – Приветствие и представление гостя (Валерий Копленко, IT-директор Фаберлик) 00:49 – Путь в IT: школьные годы, как началась карьера 01:12 – 90-е годы: гуманитарное образование и первые шаги в бизнесе 18:49 – Проблемы с западными системами (Manhattan, SAP и др.), санкции и высокая стоимость изменений 20:59 – Каталоги и промо-движок: нагрузка, роль каталогов и промоушенов 22:01 – Опыт с Axapta и переход на 1С: регламентированный учёт, выбор ERP 24:50 – Первые шаги с 1С: внедрение, поддержка вендора, адаптация процессов 27:17 – Международные рынки: Европа, СНГ, США и сложности с налогообложением 28:57 – Команда IT: организация работы и продуктовые домены 31:09 – Роль архитекторов: консультативный формат вместо контроля 33:58 – Организация команд по доменам: продуктовые подходы 35:20 – Центр разработки: фронтенд-команда из 50 человек, дейлики и груминг 38:39 – Лиды и управление кодом, работа тестировщиков и опыт удалёнки 70:51 – Поддержка HR и рост сотрудников 72:10 – Мотивация и ценности команды 78:18 – Открытый микрофон и признание: «проект года» и обмен опытом 79:39 – IT и бизнес: разделение или синергия в будущем Подписывайтесь на ресурсы Tool-kit.tech и следите за нашими новостями: VC.ru: https://vc.ru/u/2702815-tool-kit-tech Дзен: https://dzen.ru/toolkittech Telegram: https://t.me/+2VWnSSZrgtIwNGJi VK: https://vk.com/toolkittech?from=groups #ITменеджмент #цифровизациявритейле #vibecoding #вайбкодинг #cursor #cursorai #ITменеджмент #нейросети #разработкаПО #цифроваятрансформация #управлениепроектами #digitalвритейле #RetailTech #управлениекомандой