🎙 Развивать или увольнять: как принимать трудные решения без выгорания
В эфире: Елена Логачёва — эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT. Евгений Халин — CEO «Kokoc Traffic», более 15 лет управляет трансформацией бизнеса и выводит компании из кризиса. Обсудили, как руководителю понять, что сотрудника нужно развивать, а когда — увольнять, не теряя при этом доверия команды и собственного ресурса. Поговорили про сигналы выгорания, конфликты в коллективе, ошибки менеджеров и техники принятия сложных решений. Ключевые темы эфира: -Как понять, что проблема в человеке, а не в процессах. -Что делать, если сотрудник перекладывает ответственность. -Как говорить с командой об увольнении, чтобы не подорвать доверие. -Ошибки руководителей, которые пытаются «спасти любой ценой». -Как увольнять без чувства вины и выгорания. -Когда стоит инвестировать в развитие сотрудника. ⏱️ Таймкоды: 02:07 — Первые признаки «проседания» сотрудника 05:17 — Как отличить отмазку от реальной проблемы в процессах 08:09 — Как корректно донести до руководителя, что не хватает полномочий 12:56 — Конфликты в команде и их скрытые последствия 17:24 — Как быстро понять: временный спад или хроническая проблема 22:31 — Ошибки при попытках «спасти» сотрудника 27:03 — Почему руководителям сложно увольнять 29:38 — Как подготовиться к увольнению эмоционально и рационально 33:15 — Увольнение как «спасённая карьера» 35:07 — Когда и что развивать в сотруднике 38:54 — Как коммуницировать увольнение команде 43:31 — Кейс: увольнение с открытым диалогом и ролевой игрой 💬 А вы как считаете — что для руководителя сложнее: развивать сотрудника или увольнять? Почему? #управлениекомандой #лидерство #увольнение #развитиесотрудников #менеджмент #эмоциональныйинтеллект #выгорание #HR #ITлидеры #ЕленаЛогачёва #ЕвгенийХалин
В эфире: Елена Логачёва — эксперт по развитию эмоционального интеллекта и ментор руководителей в IT. Евгений Халин — CEO «Kokoc Traffic», более 15 лет управляет трансформацией бизнеса и выводит компании из кризиса. Обсудили, как руководителю понять, что сотрудника нужно развивать, а когда — увольнять, не теряя при этом доверия команды и собственного ресурса. Поговорили про сигналы выгорания, конфликты в коллективе, ошибки менеджеров и техники принятия сложных решений. Ключевые темы эфира: -Как понять, что проблема в человеке, а не в процессах. -Что делать, если сотрудник перекладывает ответственность. -Как говорить с командой об увольнении, чтобы не подорвать доверие. -Ошибки руководителей, которые пытаются «спасти любой ценой». -Как увольнять без чувства вины и выгорания. -Когда стоит инвестировать в развитие сотрудника. ⏱️ Таймкоды: 02:07 — Первые признаки «проседания» сотрудника 05:17 — Как отличить отмазку от реальной проблемы в процессах 08:09 — Как корректно донести до руководителя, что не хватает полномочий 12:56 — Конфликты в команде и их скрытые последствия 17:24 — Как быстро понять: временный спад или хроническая проблема 22:31 — Ошибки при попытках «спасти» сотрудника 27:03 — Почему руководителям сложно увольнять 29:38 — Как подготовиться к увольнению эмоционально и рационально 33:15 — Увольнение как «спасённая карьера» 35:07 — Когда и что развивать в сотруднике 38:54 — Как коммуницировать увольнение команде 43:31 — Кейс: увольнение с открытым диалогом и ролевой игрой 💬 А вы как считаете — что для руководителя сложнее: развивать сотрудника или увольнять? Почему? #управлениекомандой #лидерство #увольнение #развитиесотрудников #менеджмент #эмоциональныйинтеллект #выгорание #HR #ITлидеры #ЕленаЛогачёва #ЕвгенийХалин