RUTUBE
Добавить
Уведомления
  • Главная
  • RUTUBE для блогеров
  • Каталог
  • Популярное
  • В топе
  • Shorts
  • ТВ онлайн
  • Трансляции
  • Моё
  • Фильмы
  • RUTUBE x PREMIER

Войдите, чтобы подписываться на каналы, комментировать видео и оставлять реакции


  • Подписки
  • История просмотра
  • Плейлисты
  • Смотреть позже
  • Комментарии

  • Авто
  • Анимация
  • Блогеры
  • Видеоигры
  • Детям
  • Еда
  • Интервью
  • Команда R
  • Культура
  • Лайфхаки
  • Музыка
  • Новости и СМИ
  • Обучение
  • Оriginals
  • Подкасты
  • Путешествия
  • Радио
  • Разговоры о важном
  • Сельское хозяйство
  • Сериалы
  • Спорт
  • Телешоу
  • Фонды помощи
  • Футбол
  • Юмор
Телеканалы
  • Иконка канала Первый канал
    Первый канал
  • Иконка канала Россия 1
    Россия 1
  • Иконка канала МАТЧ
    МАТЧ
  • Иконка канала НТВ
    НТВ
  • Иконка канала Пятый канал
    Пятый канал
  • Иконка канала Телеканал Культура
    Телеканал Культура
  • Иконка канала Россия 24
    Россия 24
  • Иконка канала ТВЦ
    ТВЦ
  • Иконка канала РЕН ТВ
    РЕН ТВ
  • Иконка канала СПАС
    СПАС
  • Иконка канала СТС
    СТС
  • Иконка канала Домашний
    Домашний
  • Иконка канала ТВ-3
    ТВ-3
  • Иконка канала Пятница
    Пятница
  • Иконка канала Звезда
    Звезда
  • Иконка канала МИР ТВ
    МИР ТВ
  • Иконка канала ТНТ
    ТНТ
  • Иконка канала МУЗ-ТВ
    МУЗ-ТВ
  • Иконка канала ЧЕ
    ЧЕ
  • Иконка канала Канал «Ю»
    Канал «Ю»
  • Иконка канала 2х2
    2х2
  • Иконка канала Кухня
    Кухня
  • Иконка канала viju
    viju


RUTUBE всегда с вами
Больше от RUTUBE
  • SMART TV
  • RUTUBE Детям
  • RUTUBE Спорт
  • RUTUBE Новости
RUTUBE в других соцсетях

  • Вопросы и ответы
  • Сообщить о проблеме
  • Написать в поддержку
  • О RUTUBE
  • Направления деятельности
  • Пользовательское соглашение
  • Конфиденциальность
  • Правовая информация
  • Рекомендательная система
  • Фирменный стиль

© 2025, RUTUBE

Выпуск №134: Навык предпринимателя Оценки Бизнеса. Бизнес-разборки: Илья Тимошин и Олег Брагинский

Выпуск №134: Навык предпринимателя Оценки Бизнеса. Бизнес-разборки: Илья Тимошин и Олег Брагинский Оценка бизнеса: Как превратить компанию из "барахла" в Ferrari (и продать за 2$ за клиента) Почему 99.7% стартапов никогда не станут «единорогами»? Зачем ликвидировать бизнес за 90 дней, если прибыль на сотрудника ниже 100к? Олег Брагинский и Илья Тимошин вскрывают навык оценки - от ликвидации «трупов» до настройки бизнеса под продажу. Узнайте, почему ваше оборудование стоит дешевле б/у iPhone, как клиентская база превращается в золотой слиток, и зачем патентовать технологии бесполезно. В этом выпуске: • 3 типа бизнес-трупов: «Единорог-скам» (оценка на сказках, а не P&L) • Магия цифр: Зачем поднимать цены для нерентабельных клиентов • Автоматизация = скелет стоимости: Почему ИТ-системы дороже патентов • Ошибки-убийцы: вложил 10 млн - значит столько и стоит» (рынок платит 2 млн) • Хранение клиентов в Excel (снижает стоимость на 90%) Олег раскрывает «формулу ликвидации»: как продать бизнес за 90 дней даже с долгами. И кейс, почему Bank of China платит за оценку 2 млн ₽ - только тем, кто держит документы «под ядерным ключом». Изучайте навык и перестаньте кормить аудиторов отчетами 2018 года. Выбирайте удобный формат • Смотрите - https://vk.com/video/@bizactive • Слушайте - https://biznesrazborki.mave.digital • Читайте - https://dzen.ru/bizactiv P.S. После выпуска вы проверите 3 вещи: 1) Прибыль на сотрудника → если меньше 100к ₽, срочно оптимизируйте 2) Состояние оборудования → если «скрипит», заменяйте оригиналом 3) Базу клиентов → если нет прогноза оттока, это бомба замедленного действия. Активный Предприниматель 🔥 Создаем связи и возможности для развития предпринимателей 🔥 Помогаем предпринимателям становиться федеральными экспертами Подписывайтесь 👉ТГ-канал https://t.me/BizActive 👉 ВКонтакте https://vk.com/bizactive #ИльяТимошин #ОлегБрагинский #БизнесРазборки #НавыкиПредпринимателя #БизнесНавыки #Траблшутеры #ОценкаБизнеса #ПродажаБизнеса

Иконка канала Активный Предприниматель
Активный Предприниматель
70 подписчиков
12+
2 просмотра
4 дня назад
2 июля 2025 г.
ПожаловатьсяНарушение авторских прав

Выпуск №134: Навык предпринимателя Оценки Бизнеса. Бизнес-разборки: Илья Тимошин и Олег Брагинский Оценка бизнеса: Как превратить компанию из "барахла" в Ferrari (и продать за 2$ за клиента) Почему 99.7% стартапов никогда не станут «единорогами»? Зачем ликвидировать бизнес за 90 дней, если прибыль на сотрудника ниже 100к? Олег Брагинский и Илья Тимошин вскрывают навык оценки - от ликвидации «трупов» до настройки бизнеса под продажу. Узнайте, почему ваше оборудование стоит дешевле б/у iPhone, как клиентская база превращается в золотой слиток, и зачем патентовать технологии бесполезно. В этом выпуске: • 3 типа бизнес-трупов: «Единорог-скам» (оценка на сказках, а не P&L) • Магия цифр: Зачем поднимать цены для нерентабельных клиентов • Автоматизация = скелет стоимости: Почему ИТ-системы дороже патентов • Ошибки-убийцы: вложил 10 млн - значит столько и стоит» (рынок платит 2 млн) • Хранение клиентов в Excel (снижает стоимость на 90%) Олег раскрывает «формулу ликвидации»: как продать бизнес за 90 дней даже с долгами. И кейс, почему Bank of China платит за оценку 2 млн ₽ - только тем, кто держит документы «под ядерным ключом». Изучайте навык и перестаньте кормить аудиторов отчетами 2018 года. Выбирайте удобный формат • Смотрите - https://vk.com/video/@bizactive • Слушайте - https://biznesrazborki.mave.digital • Читайте - https://dzen.ru/bizactiv P.S. После выпуска вы проверите 3 вещи: 1) Прибыль на сотрудника → если меньше 100к ₽, срочно оптимизируйте 2) Состояние оборудования → если «скрипит», заменяйте оригиналом 3) Базу клиентов → если нет прогноза оттока, это бомба замедленного действия. Активный Предприниматель 🔥 Создаем связи и возможности для развития предпринимателей 🔥 Помогаем предпринимателям становиться федеральными экспертами Подписывайтесь 👉ТГ-канал https://t.me/BizActive 👉 ВКонтакте https://vk.com/bizactive #ИльяТимошин #ОлегБрагинский #БизнесРазборки #НавыкиПредпринимателя #БизнесНавыки #Траблшутеры #ОценкаБизнеса #ПродажаБизнеса

, чтобы оставлять комментарии