Где в России работать хорошо: как сегодня создавать и развивать бренд работодателя

По данным сервиса поиска работы hh.ru, к концу 2023 года активность работодателей превысила активность соискателей в 5 раз. Это рекордный показатель за всю историю наблюдений сервиса. Кадровый голод не утихает, а значит теперь компании конкурируют не только за клиентов, но и за сотрудников. Как в этом помогает сильный бренд работодателя? Чем еще кроме зарплаты и условий работы компании могут привлечь кандидатов? И почему фактор стабильности входит в тройку ключевых для соискателей? На эти и многие другие вопросы в студии подкаста «Сделано» ответила Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru. 03:44 — Зарплата и условия работы — не единственное, чем работодатель может привлечь сотрудника. Сегодня компании стараются не афишировать, что готовы перекупать специалистов по цене в 2-3 раза выше рыночной. Современные работодатели хотят говорить, что могут предложить что-то больше, чем просто зарплата. 08:14 — Основа бренда работодателя — то, как компанию видят сотрудники. Вырабатывая стратегию бренда, важно сопоставить видение руководства и восприятие сотрудников, изучить предпочтения кандидатов и предложения конкурентов. Это позволит сформировать общую верхнеуровневую идею и адресные предложения для каждой группы работников. 13:07 — Некоторые слабые стороны компании можно позитивно упаковать. Например, большие физические нагрузки или возможные переработки. Важно прямо говорить об этом, чтобы привлекать нужную аудиторию, а не абстрактных людей, которые по итогу не будут готовы работать в таких условиях. 17:57 — Для соискателей растет значимость такого фактора как «стабильность». Раньше в креативной индустрии она входила в топ-10, сейчас входит в топ-3 по всем направлениям. Описывая компанию как стабильную, нужно уходить от общих формулировок и найти собственный язык. 21:09 — На рынке большой спрос на сотрудников прикладных специальностей. При этом молодежь размещает больше резюме для работы в креативных специальностях. Это не значит, что нет ребят, которые серьезно настроены на карьеру в определенной области и получают профессиональное образование. Каждой компании важно понять, с какими сотрудниками она хочет двигаться вперед. 28:21 — Крупные компании становятся более гибкими, они давно поняли, что нужно учить и выращивать молодежь. Из этого вытекает фокус внимания на более взрослых сотрудников, которых задействуют как наставников для молодежи. 36:09 — Чтобы выработать стратегию отстройки от конкурентов, необходимо провести опрос сотрудников. Особенно тех, кто работал у конкурентов. Даже минимальные отличия в бизнес-стратегии могут стать фундаментом для развития и продвижения бренда работодателя. 40:37 — Для сотрудников с доходом до 100 тысяч рублей определяющую роль играет зарплата. Для тех, кто получает больше, знаковую роль играет компания и ее положение на рынке, карьера и развитие, содержание работы и возможность влиять на результат. 49:34 — Про HR-бренд компании стоит задуматься сразу. Но выделять его в отдельное направление следует, когда HR-бренд перестает быть равным бренду первого лица. «Сделано!» — это предприимчивый подкаст о людях, бизнесе и технологиях. Ведущий подкаста Андрей Мякин, директор по продажам международной логистической компании СДЭК, беседует с представителями российских компаний о том, как устроен их бизнес изнутри и как на него влияют тренды рынка. Слушайте на всех площадках – https://sdelano.mave.digital Приходите к нам в ВК – Сделано | Предприимчивый подкаст (https://vk.com/public213350564 ) Читайте нас на VC – в блоге агентства Sees Group (https://vc.ru/u/1036998-sees-group ) Этот подкаст создан агентством Sees Group при поддержке международной логистической компании СДЭК.