Как руководителю делать результат? 10 правил делегирования задач сотрудникам (бонус внутри!)

👉 Strive - канбан-доски для команд https://link.striveapp.ru/rtvidkp 👉 LeaderTask - планировщик задач https://go.leadertask.ru/fhexfs 👉 Апгрейд - https://clck.ru/3PVvQD ✔️ Книга - Бизнес на Удаленке: https://ozon.ru/t/un0aUWf В этом видео я расскажу о 10 правилах эффективного делегирования. Каждый из нас сталкивается с рутинной работой, с нежеланием что-либо делать, отсутствием опыта в каком-либо направлении - всё это легко решается с помощью делегирования. Это не секрет, что руководитель не должен выполнять задачи своих сотрудников, но часто ему это приходится делать. Чтобы руководителю делать результат - нужно научиться делегировать задачи. Нужно от казаться от самостоятельного исполнения работы, а вводить в практику правильную постановку задач, своевременный контроль, мотивацию. Это поможет действительно получить результат. Таймкоды: 00:00 Анонс 00:17 Делегирование задач 00:42 Все поручения должны быть письменными 01:31 Сотрудник должен подтвердить поручение 02:03 Сотрудник должен сам назначить длительность выполнения задачи 02:56 Исполнитель сообщает руководителю о не успевали выполнения задачи в срок 04:46 Выполнил задачу - приложи результат 05:41 Исполнитель должен найти несколько вариантов решения проблемы 07:09 Сотрудник несет ответственность за то, чтобы задача была завершена 08:37 Спросите у сотрудника, как он собирается выполнить задачу 10:10 Делите большую задачу на несколько подзадач 11:18 Составляйте регламенты 12:25 Бонус