Главная ошибка при масштабировании, которая может стоить миллионы

Как выстроить медицинскую сеть и не потерять качество? Почему франшиза — не решение? И что важнее: вакансия или человек? В этом выпуске я расскажу историю масштабирования сети ЛИНЛАЙН и поделюсь управленческими уроками, которые я извлекла из собственного опыта: — Почему франшиза не работает в медицине; — Что было не так в Москве и почему планка подбора — святое; — Сколько стоит ошибка на входе и как её избежать; — Почему «подбирай человека, а не закрывай вакансию» — это не лозунг, а стратегия. Этот выпуск — для управленцев, врачей и предпринимателей, которые растят бизнес с ценностями. 1:00 - как выбрать правильную бизнес модель? 1:30 - почему появилась сеть клиник "Линлайн"? 2:01 - что дало мне обучение на курсе МВА? 4:08 - сложности открытия клиники в Москве 4:42 - проблемы масштабного набора персонала 5:26 - строгость к качеству подбора персонала в сети клиник "Линлайн" 7:44 - что нужно учитывать при подборе и удержании сотрудника 8:27 - про корпоративный университет LINLINE Academy и конгресс ECALM 11:18 - масштаб бизнеса определяется масштабом личности, что нужно учитывать при масштабировании 12:16 - что бы Вы поменяли при построении бизнеса 26 лет назад? 12:33 - плюсы моно-формата бизнеса и сложности в управлении сетью клиник 14:55 - плюсы и минусы масштабирования бизнеса 16:43 - выбор бизнес модели - личное дело каждого https://linline-clinic.ru/ #франшизавмедицине #управлениеклиникой #медицинскийменеджмент #эстетическаямедицина