Руководитель бизнеса тратит больше всего сил не на действия, а на контроль, переживания и чувство ответственности. Если начать больше доверять сотрудникам и давать им возможность раскрыться, энергия и сила не будут исчезать быстро

Предпринимателей, мыслящих по-другому не так много. Чтобы создавать что-то новое, нужно «взаимоопыляться».

Из своего опыта руководства компанией в 2000 человек я вспоминаю не то, как мы обсуждали перспективы строительной отрасли в Правительстве. А то, в каком восторге были дети, увидев новый садик

Меня вдохновляет возможность делать бизнес по-новому, при этом получая удовольствие не от денег, а от процесса

Садовник — это тот, кто создает пространством в котором остальные могут развиваться и тоже становиться лидерами. А ткач — тот, кто создает необходимые связи.

Большинство конфликтов в компаниях происходят не между людьми, а между ролями. Сейчас иногда выступаю в роли посредника, который помогает решить конфликт среди коллег. После чего компания начинает расти ещё больше.

Мой ключевой интерес — создавать новые формы в бизнесе и сообществах. И чтобы они были не про ЭГО, в про ЭКОсистемный подход

Больше 10 лет я был топ-менеджером компаний, в деятельности которых я не был профессионалом. Мне помогал принцип экосистемного лидерства