📌 Итоги седьмой встречи проекта | Завтрак со смыслом
"Вера — это технология шага развития"
30 октября мы открыли новую, самую глубокую главу нашего проекта — тему «ЭТИКА» — и начали с разбора фундаментального понятия «ВЕРА».
Эта дискуссия потребовала от нас максимальной собранности и честности. Благодарим каждого участника за смелость и готовность заглянуть за горизонт привычных смыслов! 🙏
✅ Делимся ключевыми тезисами, которые родились в диалоге:
🔵 Вера конкретна,правда абстрактна. Вера — это всегда выбор определенного вектора.
🔵 Знание ограничено опытом, инструментами, фактами. Вера же безгранична, она тянет нас в зону неизвестного. Она — двигатель для прорыва туда, где знаний еще нет.
🔵 Вера позволяет заглянуть за горизонт, но она не про результат, а про процесс.
🔵 Нельзя верить в одиночку. Другой — будь то человек, Бог или идея — нужен, чтобы вера росла.
🔵 Вера — это не хаос чувств, а технологичная способность. Ты можешь ее тренировать, расширять, превращать в знание.
➡ Мы пришли к выводу, что Вера — это не слабость, а стратегический ресурс предпринимателя, позволяющий совершать прыжки в развитии, куда не дотягивается одно лишь знание.
📌 Что ждет нас дальше?
🗓 Следующая встреча пройдет 7 ноября (пятница).
Мы продолжаем погружение в тему «Этика» и будем мыслить следующее мощное понятие — «ВОЛЯ».
✔ Вопрос по участию для новых участников: https://t.me/orm_management
📌 POSITIVE COMMUNITY BIRTHDAY PARTY — 2 YEARS!
31 октября | Москва-Сити | 90 этаж
❗️Dress code: Cocktail Attire
➡️ Главное деловое событие осени — празднование второй годовщины Positive Community.
В этот вечер Москва и Дубай объединятся на одной площадке, чтобы отметить путь роста, силы и новых смыслов.
🔵 Более 140 предпринимателей, инвесторов и лидеров бизнеса уже подтвердили своё присутствие.
🔵 Среди гостей — основатели компаний, партнёры и друзья сообщества, создающие будущее здесь и сейчас.
☑️ Программа вечера:
🔵 Деловая часть: «Инвестиции 2026». Обсуждаем стратегии роста и тренды завтрашнего дня.
🔵 Нетворкинг высокого уровня: новые знакомства и сильные партнёрства.
🔵 Праздничный формат: вдохновляющее шоу от VERBITSKAYA EVENT, изысканный фуршет и атмосфера настоящего праздника.
🔵 Подарки и сюрпризы: розыгрыши и дроп инвестиционных драгоценных камней от партнёров.
Это не просто вечер — это встреча сильных, амбициозных и вдохновляющих.
Тех, кто создаёт будущее, действует и объединяет.
✔️ Запись и орг. вопросы — https://t.me/orm_management
📌 Камчатский клуб | 11 октября
🔎 Камчатский клуб — это сообщество управленцев и предпринимателей, в основе которого выпускники бизнес-школы Сколково.
Миссия клуба — объединять людей для создания собственных интеллектуальных программ развития.
✔️ Во время сессии Камчатского клуба участники представили индивидуальные доклады и получили ценную обратную связь от модераторов.
☑️ Один из основателей ОРМ, Никита Хозов, выступил с докладом «Финансовая система 2.0» — темой, над которой мы системно работаем в аналитическом центре за Столом.
В докладе он представил своё видение развития финансовых моделей будущего — как на уровне институтов, так и на уровне мышления.
📌 Итоги стола ОРМ | 21 октября
Практический анализ отраслей по методологии Майкла Портера
Этот стол стал продолжением нашего движения вглубь онтологии Портера. Мы рассматривали отрасли, как живые системы с их циклами, барьерами и драйверами роста.
➡️ В обсуждениях звучали три важных инсайта:
1️⃣ Схема Портера универсальна. Даже маленький элемент способен изменить все поле — от предпринимателя до государства.
2️⃣ Один инструмент — разные уровни. Схемы конкуренции можно «переключать» между страной, отраслью, компанией и продуктом.
3️⃣ Модель — не теория, а практика. Ее можно применять к современным рынкам и инвестиционным стратегиям.
💡 Прилагаем короткое видео с итогами от участников стола
✔️ Регистрация на следующий стол — https://t.me/orm_management
📌 Онтология Баффета: не про деньги, а про мышление
➡️ Когда мы разбирали онтологию работы Уоррена Баффета, стало ясно: его стратегия — это про структуру мышления:
1️⃣ Покупай бизнес, а не акции
Баффет оценивает не графики и не цену на бирже, а реальную систему: клиентов, процессы, активы.
В онтологическом смысле — это переход от внешнего образа к внутренней сущности. Мы видим не форму, а устройство.
2️⃣ Думай на длинной дистанции
Сила сложного процента* — это метафора развития через время. Баффет терпелив, потому что понимает: рост не линейный, а экспоненциальный, если система правильно собрана.
*Сложный процент — это когда проценты начисляются не только на изначальную сумму, но и на уже накопленные проценты.
3️⃣ Ценность против цены
Он ищет компании, которые стоят дороже, чем показывают графики.
То есть он мыслит в категориях смыслов, а не рыночных ярлыков. Он видит потенциал там, где другие видят «падение котировок».
☑️ Именно поэтому в ОРМ мы разбираем такие примеры не как истории успеха, а как онтологии мышления — чтобы увидеть принципы, по которым устроены сильные модели.
Понять, почему одни системы растут, а другие рушатся.
И как применить эти принципы в своих стратегиях — не только финансовых, но и жизненных.
✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)
14.10 в 19:30 ➖ Стол ОРМ
📌 Разработка модели конкурентного преимущества с применением глобальных стратегий
Прошлый стол получился особенно глубоким — с лёгкой ноткой напряжения. Когда идёшь вглубь — разные точки зрения неизбежны.
Но именно в этом и есть сила наших встреч: мы не спорим ради спора,
а проясняем смыслы, проверяем модели и ищем то, что действительно работает.
Теперь двигаемся дальше — к разработке модели конкурентного преимущества, используя глобальные стратегии как инструмент практической сборки.
От анализа — к системной структуре, от идеи — к действию.
☑️ Прилагаем три инсайта с прошлого стола — короткие видео-лайвы,
где участники делятся своими выводами и итогами.
✔️ Запись и орг. вопросы — orm_management (тг)
📌 Ошибка — это не сбой. Это начало движения.
Мы привыкли искать идеальное решение — но оно появляется, когда момент уже упущен.
⚡️ В нашем аналитическом центре мы строим другой ритм
Мы не ищем «готовые ответы» — мы создаем пространство, где мысли превращаются в действия, а действия — в осмысленные решения.
☑️ Стол ОРМ — это место, где соединяются мышление и практика
🔵 Ошибка становится материалом для анализа
🔵 Рефлексия равна действию — проговариваем, фиксируем, корректируем
🔵 Скорость не противоречит глубине, потому что решения рождаются в совместном мышлении
Каждое обсуждение за столом ORM — это сборка картины мира, где личный опыт становится частью общего знания.
❗️ Почему это важно
Сегодня время требует не просто умных людей, а сплоченных мыслителей. Одиночки не успевают за скоростью перемен.
🔔 Но когда рядом — те, кто способен думать на равных:
🔵 ошибка превращается в инструмент,
🔵 скорость становится стратегией,
🔵 а коллективное мышление — в конкурентное преимущество.
✅ Стол ORM — это территория действия
✔️ Запись на следующий стол и орг. вопросы — orm_management (тг)
📌 ОРМ × МГУ
В прошедшую пятницу аналитический центр ОРМ стал участником осеннего фестиваля экономического факультета МГУ — пространства, где собираются лучшие умы, чтобы осмыслить, куда движется экономика и какие решения определяют будущее.
➡️ Это про мост между поколениями лидеров
Студенты, аспиранты, молодые экономисты — это будущие участники интеллектуального слоя страны.
Встреча показала: молодое поколение готово не только принимать эстафету, но и совместно думать над большими проектами.
➡️ Это шаг к консолидации интеллектуальной среды страны
МГУ, ЦФА, Сколково, бизнес-сообщества, клубы предпринимателей — всё это элементы одной экосистемы, которую мы выстраиваем.
Взаимодействие с МГУ — не единичный эпизод, а кирпич в построении среды, где ценность создает не только капитал, но и мышление.
💡 И в завершение — особый штрих
После дайджеста для нас провели небольшую, но очень познавательную экскурсию по корпусу МГУ.
Архитектура, история, атмосфера — всё это ещё раз напомнило, как важно не только строить стратегии будущего, но и понимать, на какой фундамент они могут опираться.
⚡️ Для нас это был не просто визит, а точка сопряжения смыслов и поколений. И мы продолжим искать такие точки, чтобы мышление в России становилось сильнее.
Что такое стратегия на деле?
⚡️ В прошлом видео Артем говорил простую, но важную вещь:
Стратегия без действий — пустота.
✅ Сегодня Сергей поделится своим видением и небольшим упражнением, которое даст понять - есть у вас вообще стратегия или нет.
🔔 70% стратегий проваливаются не из-за плана, а из-за людей.
Точнее — из-за расфокуса, разного понимания целей и отсутствия навыков, которые эти цели двигают.
📎 Возьмите мини-практику, которую мы часто используем на встречах в нашем аналитическом центре:
🔵 В чём наша цель?
🔵Как мы измерим её достижение?
🔵Как именно мы будем её достигать?
Задайте эти вопросы ключевым людям в команде — и сравните ответы.
Если они не совпадают с вашим — у вас нет стратегии.
🔥 А уже 2 октября — следующая встреча «Завтрака со смыслом», где мы переходим к теме «Государство» и разбираем понятия «Территория» и «Общество».
Если вы были на первых встречах — смысловая траектория продолжится. Если пропустили — вы можете использовать «Навигацию» (вас добавят в канал), чтобы быть в контексте.
✔️ Запись на Завтрак со смыслом
orm_management (тг) | +79255575745
📌 Закрытая встреча ОРМ | 23 сентября
В прошлый понедельник у нас прошла закрытая сессия, где главным экспертом стал Вячеслав Сергеевич Варяников — российский предприниматель, волонтёр и общественный деятель.
➡️ Основатель сети глазных клиник World Vision Clinic, стоматологических клиник «Команда Мечты», хоккейного клуба «Предприниматель», благотворительного фонда «Предприниматели Патриоты» и ассоциации «Предприниматели Патриоты», Вячеслав Сергеевич поделился опытом масштабирования частной медицины, выхода на новые рынки, а также рассмотрел с участниками стратегии:
— органического роста,
— M&A-сделок,
— подготовки к IPO в российских реалиях.
✅ Мы говорили о том, как строится управление в быстрорастущей структуре, что стоит за цифрами и какие ошибки нельзя повторять в бизнесе.
🔥 Отдельная благодарность Вячеславу и его команде — за то, что приехали на встречу из разных городов и создали пространство для содержательного и открытого разговора.
📌 Как прошла первая встреча в Детском книжном клубе ОРМ
В прошедшую субботу мы открыли новый книжный сезон — и начали его с важной темы: учителя, которых мы запомнили.
Спасибо всем ребятам (и родителям), кто был с нами!
✅ Мы обсудили, чем нас зацепили разные учителя:
🔵кого-то — добротой и поддержкой;
🔵кого-то — требовательностью, которая научила видеть ошибки и исправлять их.
🔎 Прочитали фрагмент из книги Роба Буйе «Все из-за мистера Террапта» — и попытались представить героев через цвет и образ - каждый участник выбрал оттенки, которые ассоциируются с характером персонажа.
📍 На фото и видео — наш итоговый плакат: палитра получилась разной — от ярких и лёгких до тёмных и противоречивых.
А завершили встречу чаем и вкусностями — уже вместе с родителями ☑️
✈️ Следующая встреча — 4 октября в 10:30
Читаем и обсуждаем книгу Нины Дашевской «Я не тормоз» — о скорости, мышлении и поиске своего языка
До встречи!🔝
✔️ Запись: orm_management (тг)
Знание без действия — это иллюзия
Стратегия, пока она не внедрена — просто красивая пустота
Сколько бы вы ни читали, обсуждали или анализировали — всё это ничего не стоит, если по итогу ничего не меняется.
☑️ В ОРМ мы не коллекционируем смыслы. Мы учимся встраивать их в действия.
Книга, кейс, инсайт — становятся схемой, ритуалом, привычкой.
📌 Отсюда и эффект: мышление перестаёт быть теорией, а становится системой координат для решений.
✔️ Запись на следующий стол
orm_management (тг) | +79255575745
Детский книжный клуб ОРМ
Начинаем в эту субботу — 20 сентября
Для детей 8-11 лет
📌 На наших встречах дети не просто читают и обсуждают материал, а учатся:
- рассуждать;
- делиться своим впечатлением и мнением;
- рассказывать что сам увидел, услышал, понял и прочувствовал.
🔥 Перед чтением немного актёрских упражнений — чтобы мысли раскрутились, язык развязался, и воображение включилось.
📌 Никакой подготовки заранее не нужно — все происходит здесь
☑️ Ведущая клуба — Александра Пичул, педагог и писательница.
Она поможет детям не только полюбить чтение, но и развить воображение, умение слушать и общаться.
🔵 Что планируем читать в этом году:
«Все из-за мистера Террапта», «Битвы по средам», «Вафельное сердце» и другие
📆 20 сентября, начало в 10:30
📍 м. Белорусская, 1-я Брестская ул., 62 (этаж 4)
✔️ Орг.вопросы и запись
orm_management (тг) | +79255575745
☑️ В новом видео с Никитой мы взяли один из самых масштабных кейсов современной экономики — Amazon.
⚡️ Компания годами работала в минус, но становилась только сильнее.
Почему? Потому что прибыль — это про “сейчас”, а капитализация — про контроль над временем клиента.
Amazon, Tesla, Netflix, Google — все они строят экосистемы, где важно не заработать сегодня, а удержать внимание надолго.
🔋 За столом ОРМ мы разбираем, как строились большие империи и как из инструментов влияния прошлого рождаются контуры финансовой системы 2.0?
✔️ Присоединиться к следующему столу — orm_management (тг)
📌 Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко в аналитическом центре ОРМ
⠀
Вчерашний стол — разговор о смысле, времени и умении ждать.
⠀
📌 Ростислав Вадимович — человек, который основал Rostics, IL Патио, Планету Суши, привёл Disney и Kodak в Россию в 90-е, и при этом — остался очень простым в подаче и точным в смыслах.
⚡️ Зоны роста, о которых рассказал Ростислав Вадимович:
🔵 Путь предпринимателя начинается с умения слушать и ждать
Когда наставник советовал не выходить на IPO — он ждал. Когда рынок обвалился — он был готов продать бизнес на пике, без привязки к «это мое».
🔵 Бизнес — это не эго, а умение отпускать
Когда пришел гигант (KFC) — он был готов передать дело. Без борьбы за своё имя.
🔵 Он не управленец — он собиратель команд
Цифры, финансы, контроль — делегировал. А сам — анализировал, действовал, создавал связи.
🔵 Кризис — это окно возможностей
В 2022 ему отдали бизнес с доплатой, чтобы только он им управлял. А в 2025 — купили у него же за другую цену. Кто умеет ждать — тот и выигрывает.
🔵 Главный ресурс — быть готовым
Тренировать себя, своё мышление, окружение, навыки. Чтобы, когда выпадет шанс, реализовать его на 1000%.
☑️ Это была встреча не про «как заработать». Это была встреча про то, как жить осмысленно и в потоке времени.
Спасибо Ростиславу за то, что пришел в гости и поделился ценным опытом!
📌 Инсайты основателей
📌 Сергей Крецу — про системное мышление
Сильная команда — это не та, которую ты контролируешь. Это та, что умеет мыслить системно и видеть связи без подсказки.
🔵 Что такое системное мышление и почему оно ускоряет поиск решений на 30+%?
🔵 Какие 3 простых правила помогают лидеру выращивать системное мышление в команде?
🔵 Почему контроль убивает инициативу, а разбор ошибок — наоборот, делает команду сильнее?
💡 В коротком видео — концентрат практик, которые Сергей применяет каждый день.
19.08 ➖Стол ОРМ: Рабочая онтология финансовых средств
📌 На прошедшей встрече аналитического центра ОРМ мы обсудили M&A сделки и облигационные займы — и пришли к важным антологическим выводам.
1️⃣Развитие промышленности напрямую связано с привлечением иностранного капитала
Такие инвестиции усиливают внутренний рост и одновременно открывают компании на мировые рынки.
Яркий пример — США XIX века: именно британские капиталы помогли им вырасти в ключевого экспортёра.
2️⃣Эффективность рынков формируется естественным прохождением циклов:
От конкуренции — к монополиям и олигополиям. Именно они дают эффект масштаба и позволяют промышленности выходить на глобальную арену. Так строились железные дороги Америки.
⚡️ Но тут есть нюанс
Искусственное вмешательство государства часто оборачивается рисками неэффективности. В то время как консолидация капитала в руках бизнеса, наоборот, становится источником роста и повышения производительности.
💡 Для России сегодня это не просто академический вывод. Это стратегическая необходимость: если мы хотим технологического лидерства, нужно научиться правильно работать с механизмами M&A, облигациями и рынками капитала — так, чтобы они стали драйвером модернизации.
📍 Зачем мы вообще разбираем онтологии за столом?
Все говорят про бизнес, капитал, стратегию — но смыслы сливаются, роли путаются, решения принимаются на ощущениях.
✅ Онтология — это способ разложить мышление по полочкам
🔵 увидеть различие позиций (например, инвестор ≠ предприниматель);
🔵зафиксировать, в какой роли ты действуешь и к чему она приводит;
🔵понять, где в системе заложена неэффективность — и как можно работать с этим точечно.
🔝 Но мы идем глубже
В основе каждой встречи за столом мы разбираем — фундаментальные тексты и великие книги.
Мы берём рабочий материал и разбираем его как инженеры мышления:
— какие условия были тогда?
— что работало в тех обстоятельствах?
— а что изменилось сейчас?
— возможно ли вообще перенести этот подход в наши реалии?
Это мыслительный разбор конструкции, в которой ты видишь и контекст эпохи, и структуру действия, и ограничения модели.
⚡️ Именно в этом процессе появляются рабочие различения
Так мы, например, вскрыли, почему в России до сих пор сливаются роли инвестора и управляющего. И как из этого рождается одновременно неэффективность рынка — и возможность для тех, кто мыслит иначе.
🔎 Рабочая онтология — не про теорию. Это способ видеть реальность без иллюзий. И уже на этой ясности — проектировать, принимать решения, занимать новые позиции.
💡 Поэтому и существует стол
Чтобы собираться не ради разговоров, а ради совместной сборки мышления.
PS на видео мы попросили Никиту рассказать, как он видит собрания за столом 📲
📌 Для записи пишите в телеграмм: orm_management
➖ 05.08 – Стол ОРМ: Итоги
📌 Завершили цикл по книге Баффетта темой:
«Конструирование онтологии инвестиций в капитал бизнеса» и зафиксировали важные различия:
🔵 Позиция инвестора:
— ищет и реализует максимальную доходность, перебирая разные бизнесы;
— ориентируется на вероятности, циклы экономической конъюнктуры;
— выходит из бизнеса так же легко, как входит, заранее планируя этот момент;
— оценивает ликвидность и считает сложным процентом;
— использует принцип «покупай у пессимистов, продавай оптимистам»;
— ищет инвестиционные возможности там, где цена продажи компании ниже её ликвидационной стоимости;
— оценивает бизнес как организованность: клиентская база, активы, структура, процессы, поставщики.
🔵 Позиция предпринимателя:
— максимизирует доходность своей деятельности, а не выбирает из разных;
— редко планирует выход из бизнеса, чаще строит его «на жизнь», а не на продажу.
🔥 Ключевой вывод:
— Рынок купли-продажи компаний в России малоразвит, так как позиции предпринимателя и акционера чаще всего слиты.
— Это делает рынок неэффективным, но привлекательным для инвесторов, которые устраняют неэффективность через покупку и оптимизацию бизнесов.
— Создание института передачи управления и разделение ролей инвестора и управляющего — важный шаг для развития рынка.