Материальные мотивации, такие как - повышение заработной платы, премии и прочее, это очень важный и нужный момент в рамках удержания сотрудников. Но порой этого бывает недостаточно. Как правило, ваши сотрудники проводят в стенах рабочего места большую часть своего времени, более 70%. Поэтому крайне важно не только поощрять сотрудника деньгами, но и вводить различные нематериальные мотивации. К нематериальным мотивациям могут относиться - ДМС, спортзал, питание, различные совместные встречи с командой, корпоративы и даже пятничный ужин в офисе. Все эти моменты помогают поддерживать комфортную атмосферу в коллективе. Берите на заметку и делитесь своим мнением в комментариях Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

На самом деле собрать идеальную команду не так сложно. Для этого важно оценивать не только навыки сотрудников и их релевантный опыт, но и личные цели сотрудников, их интересы и коммуникацию. ВАЖНО! Не только собрать идеальную команду, но и не впустить в эту команду ненужных людей. Мой личный опыт доказывает, что нередко в команде появляются люди "заражающие" остальных сотрудников своими негативными мыслями и идеями. Именно поэтому любому руководителю необходимо следить за атмосферой в коллективе и вовремя избавляться от токсичных людей. Делитесь своим опытом в комментариях! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные видео! Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

Хотите придумать что-то новое, интересное, современное? А как насчет того, что бы переработать старое? Как говорится "все уже придумано до нас". Если вы планируете открывать свое дело, стоит обратить внимание на то, что уже существует, определить тематику бизнеса и постараться пересобрать, декомпозировать уже знакомые вам процессы. В таком случае вам будет проще найти своего потребителя и предоставить ему действительно качественные товары и услуги. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные видео! Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

Не можете найти время на себя и свое саморазвитие? Это плохо. НО! Возможно стоит обратить внимание на поставленные цели. Если у вас на ближайшее время поставлена какая-либо цель, к примеру, повышение на работе, прокачка скилов, увеличение заработной платы, вы вероятнее всего нацелены на выполнение этой цели. В таком случае стоит помнить о том, что нехватка времени в данном случае является временным фактором и после достижения цели вы сможете уделять себе больше времени. Однако, если таких целей не стоит, а времени все равно не хватает, стоит перераспределение ваше свободное временя, пересмотреть свои ежедневные задачи. Поделился своим мнением в новом видео, а вы пишите свое в комментариях И не забывай подписываться!

Если говорить простым языком, CRM система - это платформа, для сбора и обработки лидов. И является она одним из самых важных инструментов отдела продаж и маркетинга. Однако, на мой взгляд, не каждой компании данная система подходит и нужна. Прежде чем вводить в работу бизнеса CRM систему необходимо провести грамотный аудит, не только своего продукта, но и отдела продаж и маркетинга. Если ваши сотрудники не будут готовы к работе в CRM системе, вероятнее всего, она не только не сможешь помочь вам, но и начнет мешать рабочим процессам. А вы работаете в CRM? Пишите в комментариях Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

Любой коллектив это некий организм, который работает в своем ритме, имеет определенный дух и настрой. Но, что делать, если один человек нарушает спокойствие и позитивный настрой всей команды? Ответ прост. Что вы делаете с элементами организма, которые так или иначе оказывают негативное влияние на его работу? Правильно, стараетесь вылечить или прибегаете к хирургическим способам лечения - удаляете. Так и с токсичными людьми. Если один из сотрудников нарушает работу команды, наводит смуту и заражает всех своим негативным настроем, в первую очередь нужно обсудить с ним сложившуюся ситуацию, однако, если это не помогает с таким человеком необходимо попрощаться. Поделился своим мнением в новом видео, а вы пишите свое в комментариях И не забывайте подписываться!

Не знаете как уволить сотрудника? А может не стоило его и принимать? Объясню. Я придерживаюсь следующей картины. Если сотрудник в первую неделю работы себя не зарекомендовал, не показал качественное выполнение задач, ответственный подход к работе и самое главное, если вы не нашли коммуникацию с этим сотрудником, вероятнее всего уже в первый месяц у вас возникнут проблемы, которые приведут к увольнению. Поэтому не стоит задумываться о том, как правильно уволить человека, а стоит задумываться о том, как не взять на работу сотрудника который не смог адаптироваться в команде и задачах.

Хотите стать предпринимателем? Выбрали продукт не ориентируюсь на реалии рынка и конкурентов? Завысили цену? Поздравляю, вы уже проиграли. Современный предпринимательский сектор быстро развивается. Все новые и новые компании появляются на рынке со своими товарами и услугами. Однако сами предприниматели не всегда получают именно тот результат, на который рассчитывали. Все дело в том, что многие предприниматели не оценивают свой продукт объективно, его качество и уникальность, не обращают внимание на ситуацию в стране и в частности в бизнес сегменте, не оценивают конкурентов и еще и завышают цены. А что вы думаете на этот счет? Пишите в комментариях Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

Помните время ковида? Большинство из нас сидели по домам и работали на дистанционке. Именно это время и показало бизнесу и всем сотрудникам, что выполнение задач и продуктивная работа возможны в комфортной домашней атмосфере. Однако некоторые работодатели до сих пор уверены, что продуктивный сотрудник = сотрудник работающий в офисе. Но, на мой взгляд, это не так. Конечно, если у вас есть задачи, требующие вашего непосредственного присутствия (съемки, бизнес встречи, ведение документации), то вам необходимо находиться в офисе. Но если, большая часть ваших задач связана с работой на компьютере, в интернете и соц.сетях - удаленка, отличный вариант. Делитесь своим мнением в комментариях. Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

Ваш начальник заставляет вас работать вне рабочее время, но вы этого не хотите? Бегите. Вероятнее всего ваши ценности не соответствуют ценностям компании. Однако, если вам нравятся ваши рабочие задачи, вы замотивированы на работу после работы, вам нравится развиваться в данной области, вы планируется получить повышение зарплаты или скорее подняться по карьерной лестнице - работа после работы пойдет вам на пользу! Такие сотрудники как вы на вес золота и вашему начальству не стоит забывать о различных материальных и нематериальных мотивациях. А что вы думаете на этот счет? Пишите в комментариях Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

Как правильно выстроить психологическую бизнес-защиту? Ответил на этот вопрос, опираясь на собственный пример. Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании Многие когда открывают свое дело, заводят личный блог, становятся стримерами, сталкиваются с хейтом и отсутствием поддержки. Окружающие то и дело указывают на отсутствие перспективы, возможности заработка, и вообще говорят, что ваше занятие никому не интересно. Но не стоит забывать, что любая деятельность так или иначе находит свою аудитория. Будьте уверены в том, что вы делаете, стремитесь к своей цели и вы найдете единомышленников. А что вы думаете на этот счет? Пишите в комментариях

В вашей компании маркетолог занимается полиграфией и другими сторонними задачами? Поздравляю, вы не правильно используете ресурсы и время своего маркетолога! Если вы директор или собственник бизнеса помните, основная задача отдела маркетинга и отдельного маркетолога - это привлечение потенциальных клиентов, реклама и продвижение. Все остальные задачи, которые не соответствуют конечной цели бизнеса - заработку, должны делегироваться маркетологом соответствующим специалистам. А чем занимается ваш маркетолог? Делитесь своим мнением в комментариях. Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

По моему мнению в современном мире смогут выжить лишь те компании, которые смогли выстроить правильную, позитивную коммуникацию со своими сотрудниками. Главная задача современного бизнеса дать возможность сотруднику получать удовольствие от того что он делает. Если сотрудник приходя на работу не будет перегружен задачами, будет кайфовать от процесса, то вероятнее всего, он будет выдавать лучший результат. Что позитивно скажется на всей работе бизнеса. А какое у вас мнение на эту тему? Пишите в комментариях! Подписывайтесь, чтобы не пропустить новое видео! Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

Думаете, что отдел маркетинга вам ни к чему? Вполне вероятно. Если вы владелец небольшого магазина, отдел маркетинга в свое классическом понимании станет для вам лишь источником расхода ресурсов. В таком формате бизнеса вы можете самостоятельно выполнять обязанности маркетолога или нанять отдельного человека. Однако если вы владелец крупного бизнеса отдел маркетинга вам точно вам необходим. Отдел маркетинга поможет вам с привлечением клиентов, работой в воронке, закроет вопросы рекламы и продвижения. В рамках крупного бизнеса не стоит экономить на отделе маркетинга, со временем такое вложение себя точно окупит. А у вас есть отдел маркетинга? Делитесь своим опытом в комментариях! Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые полезные видео! Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании

Важное правило успешного бизнеса - сплоченная команда, работающая в рамках одного фокуса. Но к сожалению существуют и такие проекты, когда люди внутри разобщены. Имеют разные интересы, цели и фокус. Работать или нет с таким проектом решать вам. Однако хочу предупредить, что отсутствие взаимопонимания и уважения в коллективе, а также токсичный настрой могут загубить на корню вполне перспективный проект. А что вы думаете на этот счет? Пишите в комментариях Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

В современном мире все такие замотивированные, в потоке, в ресурсе и прочее. Но как справиться с отсутствием сил и найти свою мотивацию? Мотивация - это не секундное дело. Это четкий и качественный разбор своей цели и интересов. Вы не сможете быть замотивированы в деле, которое не вызывает у вас должного интереса. Это важно и в рамках бизнеса. Именно для того, чтобы сотрудник был замотивирован на выполнение работы, качественно и в срок, его интересы должны совпадать с интересами бизнеса. А ваши интересы совпадают с интересами компании? Делитесь своей историей в комментариях!

Как думаете, изменился ли бизнес в нынешнее время? Я думаю, да! Современный бизнес в первую очередь отличается способами коммуникаций и отношением бизнеса к потребителю. Сегодня, к потребителю не относятся как к "кошельку", потребитель играет важную роль в развитии бизнеса, так как использует продукт на постоянной основе. Именно поэтому бизнес придумывает новые способы удержания потенциального потребителя, в том числе улучшая качество продукта. Поделился своим мнением в новом видео, а вы пишите свое в комментариях И не забывай подписываться!

Современный бизнес - это партнерский бизнес. Но с какими партнерами не стоит открывать дело? Слышали фразу - хочешь потерять друга, займи ему денег? Пожалуй партнерские отношение с родственниками или друзьями, вопрос спорный. Однако если вы столкнулись с токсичным или косячным партнером, без опыта или должной репутации, тут все предельно просто, от такого партнера стоит отказаться в самом начале. А что вы думаете на этот счет? Пишите в комментариях Николас Монте: • Проактивный и действующий СМО в миллиардной компании, с высокой экспертизой Medtech, Edutech, Fintech • Ведущий подкаста «Стопроцентная медицина»

Как не опустить руки и довести свою цель до результата? Вы часто о чем-то мечтаете, ставите себе цель, принимаете важное решение, но спустя время оставляете все позади и опускаете руки? А вы не задумывались, что это может происходить потому что цель не подходит вам в данный отрезок времени или не нужна вовсе? Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео! Делитесь своим мнением в комментариях. Я — Николас Монте. Трекер, практикующий и действующий СМО в миллиардной компании