Задали владельцу мебельной компании «Интерьерно» - Сергею Окуневу - неудобный вопрос про скидки близким людям. И он поплыл. Правда позже собрался мыслями и мы сняли большой выпуск на эту тему. Он уже есть на канале.

Владелец мебельной компании «Интерьерно» - Сергей Окунев - признался, что их мебель не соответствует ГОСТу. Но в то же время утверждает, что она превосходит ГОСТ. Много спорили на эту тему. Полный выпуск про ГОСТы в мебели на канале.

Каждый понимает это по-своему. Владелец мебельной компании «Интерьерно» - Сергей Окунев - дал такое определение: клиентоориентированность - это принятие решений, противоречащих бизнес-логике в пользу клиента. А мы с этим поспорили. Кстати, полный выпуск про клиентоориентированность есть на канале.

Владелец мебельной компании «Интерьерно» - Сергей Окунев - рассказал как стал работать с корпоративными заказами (мебель для отелей, ресторанов, застройщиков и так далее). Не было ни бизнес-плана, ни даже идеи. Все получилось само собой, можно сказать случайно. В бизнесе так часто случается, не только в мебельном. Кстати, это фрагмент выпуска «Бизнес для Бизнеса». Полная версия на канале.

Казалось бы, в чем проблема? Ну вот предыдущие кухонщики пропали, например. Сложно, что ли, доделать пару фасадов за ними? Сергей Окунев - владелец мебельной компании «Интерьерно» - объяснил в чем проблема. Если коротко, одна из причин в том, что если фасады крашеные, будет сложно попасть в цвет. Придется либо все фасады заново делать, либо клиент останется недовольным. Есть и другие причины. Полный выпуск ролика про Доделки/Переделки смотрите на канале.

Владелец мебельной компании «Интерьерно» - Сергей Окунев - на примере своего Нижегородского офиса рассказал зачем они держат в холодильнике кое-какие напитки. Кстати, полный выпуск о первом Нижегородском офисе «Интерьерно» смотрите на канале.

Способов замера помещения под установку кухни немало: от простых до сложных, от дешевых до дорогих. В данном случае Сергей Окунев (он же Сергей Интерьерно) показывает легкий способ замера: с помощью лазерного дальномера узнать длину и высоту стен. Точность такого замера минимальна. О более сложных замерах, когда чтобы кухня встала идеально, в большом выпуске "Замер Замеру Рознь".

Дима Пчелин выиграл целое состояние и пришёл к Сергею Интерьерно, чтобы заказать кухню “на все бабки”. Такую, чтобы друзья радовались за Диму, но не от всего сердца. Такую, чтобы дальние родственники Димы, отмечая выигрыш на кухне, плакали и кусали локти, что тесно не общались с ним раньше. Такую, чтобы опытный мебельщик, увидев Диму на кухне, сразу понял - “здесь денег - попой жуй!”. Короче, взять самые дорогие материалы, выполнить из них самые сложные формы и установить это с топовой фурнитурой.

Попроси мебельщика посоветовать что-то по мебели, он отмахнётся рукой. Попроси отсоветовать от кухни из Италии или влагостойкого ДСП, он с пеной у рта будет доказывать почему тебе это не нужно. В новом выпуске просим у Сергея Интерьерно рассказать про не самые лучшие решения для домашней мебели.

Что происходит, когда замерщик мебели ошибся, а клиент вернул половину кухни обратно на производство? Разбираем фургон с возвратом и реальный кейс с неприятными (но честными) выводами.

В этом видео Сергей Интерьерно без красивых сказок объясняет, почему доделки и переделки за другими — это отдельная, непростая категория работ. Берётся ли профессионал за чужую работу? Иногда да, но только если понятны исходные условия, прогноз по результату и зона ответственности. Снаружи кажется: ну что там, “подкрутить петельку” и “подрезать столешницу”. На деле всё сложнее и почти всегда дольше, чем думает заказчик.

Будем мерить под П-образную кухню. Сергей покажет весь процесс от начала до конца - как рисует схему, расставляет маячки, находит все кривизны стен. Расскажет про погрешности лазера, про то, что делать, когда всё заставлено стройматериалами, и почему иногда приходится выбирать между скоростью и идеальными зазорами.

Сергей Интерьерно честно на камеру признаётся, что их мебель не по ГОСТам! Сергей расскажет, почему в несоответствии ГОСТам нет ничего плохого, а часто это даже очень хорошо, ведь стандарты, задаваемые конкуренцией, гораздо выше.

Сергей Интерьерно и Дмитрий Пчелин разбирают резонансную историю мебельщика, который угробил свой бизнес демпингом и финансовой безграмотностью. Эта история — идеальный пример того, как НЕ надо вести мебельный бизнес. Мы детально разбираем, почему демпинг — это путь в никуда, как он влияет на весь рынок и почему клиентам стоит с осторожностью относиться к подозрительно низким ценам.

Сергей Интерьерно показывает новый цех и раскрывает карты: почему он вдруг начал шпонировать не только свою мебель, но и двери, стены и даже гостиничные интерьеры. Оказывается, то, что должно было стать просто расширением мебельного производства, превратилось в отдельный бизнес по шпонированию.

Сергей Интерьерно пояснит, почему сегодня люди выбирают мебель для жизни, а не наоборот. Как и ваша жизнь и все бытовые вещи вокруг вас диктуют частое обновление, при котором нет смысла собирать кухни или шкафы с запасом прочности в сотню лет. Обязательно затронем вопрос “Сколько же должна служить современная мебель”?

Мебельщик мог купить Гелик, отправить жену с тещей на Мальдивы, а детей учиться в Лондон, но он купил дорогущие станки на производство, когда доллар был на баснословных отметках. Есть два типа владельцев мебельных бизнесов - торгаши и производственники.

В этом выпуске пытаемся понять, что приводит к удорожанию мебели. За какие материалы, дизайнерские решения и хотелки заказчику мебели придётся выложить большую сумму.

Сергей Интерьерно только что вернулся с итальянской мебельной выставки – и готов рассказать, зачем производственнику тратить время на "красивые картинки", если он должен стоять у станка и делать мебель по заданию дизайнера и заказчика, которые уже всё придумали.

Этот выпуск мы посвятили ответу на многочисленные вопросы о том, как устроиться в команду профессионалов Интерьерно. Расскажем, как люди попадают в компанию, и почему некоторые не задерживаются надолго. Сергей поделится личным опытом по построению сильной команды профессионалов и расскажет о циклах роста компании, когда появляются новые вакансии.