Сложные управленческие задачи решаются набором компетенций руководителя, а может быть строгими правилами? Или работой головы и комбинацией доступных руководителю методик, компетенций и правил?

Как же компетенции нужны для управления людьми и какие применяете вы в своей рабочей деятельности?

Удивительное явление роста компании и одна из ошибок масштабирования. Необходимость профессионального обучения под сомнение не ставится, но включать голову при выборе кандидатов на обучение и программы обучения необходимо.

Александр Фридман на Форуме для руководителей и собственников бизнеса в Москве. Подробнее здесь: https://fridman.com.ru/forum

Отсутствие стратегии в компании – это не просто управленческий дефект, а показатель того, что бизнес живет в режиме «реактивной обороны». Нет стратегии, значит, нет ориентиров. Любое движение становится суетой, любое решение – импровизацией, а любое достижение – случайностью.

Маркетинг в бизнесе – это гораздо больше, чем просто SMM или красивые публикации в соцсетях. Настоящий маркетинг включает работу с продуктом, анализ рынка, стратегию коммуникаций и построение ценности компании. Проблема в том, что собственник часто сам путает маркетинг с набором инструментов, а «специалистом по маркетингу» может называться любой, независимо от опыта. Критичное мышление и системный подход защищают бизнес от иллюзий поверхностных решений

Идея «волшебной таблетки» для руководителя – миф управления, который обещает быстрые решения сложных проблем. В реальной практике результат дают не магические советы, а системный менеджмент: регулярность, использование точных инструментов, выполнение обязательств. Только так можно построить эффективную работу и добиться успеха в команде, а не надеяться на чудо.

Культура доверия в компании начинается с простого правила: сотрудник доверяет работодателю, а компания выполняет обещания и обязательства. Доверие сотрудников формируется на опыте – когда слова компании подтверждаются действием. Важно, чтобы политика доверия была системной: компания ответственна за исполнение всех своих обещаний, ведь только тогда корпоративная культура работает и приносит результат.

Ошибка или проступок сотрудника: как руководителю понять, какие предпосылки были у решения подчиненного. А для вас есть разница?

Похвала подчиненных в бизнесе: нужна или нет? Или отметить стоит всегда только результат? А как быть, если сотрудник выложился на 100%, но результат не тот, который бы хотелось видеть? Спорный вопрос. И у каждого руководителя для этого есть собственное мнение. Подумайте об этом.

Этот семинар о структурированных инструментах предсказуемой, управляемой и прибыльной системы продаж. Вместо разрозненных советов – пошаговый план от эксперта с 31-летним опытом. Александр Фридман расскажет, как превратить ваш отдел продаж в профессионально организованную систему, где каждый знает свою задачу и добивается результата.

Если компания заранее готовит развитие сотрудников, но незапланированные «сюрпризы» стремятся к нулю. #делегирование #управлениебизнесом #менеджмент #управление_персоналом

Система управления, как правило, растет линейно, с преобладанием «ручного» управления. Но с ростом компании важна и качественная настройка системы корпоративного управления. #топменеджер #бизнес #управление #менеджмент #мотивация #планирование

«Послушные» или амбициозные? Легко управляемые или целеустремленные? Все люди разные и как выбирать подчиненных – вопрос не из простых. #делегирование #управлениебизнесом #менеджмент #управление_персоналом

Внутренние кризисы компании и зависимость их от системы корпоративного управления. #бизнес #кризисменеджмент #менеджмент #мотивация #планирование

Какая вероятность нанять профессионального руководителя, если не владеть управленческими компетенциями? Вероятность, конечно, есть, только насколько она велика. #управлениекомпанией #менеджмент #директор #топменеджер

Ошибка руководителя или «неправильные» сотрудники? Все начинается с нас, и управление подчиненными – базовая компетенция руководителя и собственника бизнеса. Технология эффективной передачи заданий для качественного и своевременного выполнения поручений. Подробнее о курсе здесь: https://fridman.com.ru/delegation-course #делегирование #управлениебизнесом #менеджмент #управление_персоналом

Управленческое планирование – базовая компетенция руководителя и собственника бизнеса. #бизнес #эджайл #менеджмент #мотивация #планирование

Как компания помогает принимать правильные решения. Полное видео смотрите на канале https://rutube.ru/video/51c837aee7f28bb8e00987a01e04d26e/